正邦集团公司文件正集人字[2007]022号签发人：人力资源部招聘线绩效考核方案一、前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。二、目的人力资源招聘线（）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系...
人力资源部绩效考核指标量化实施方案1人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限____年____月____日～____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本15%预算内季度/年度内部运营目标招聘计划完成率20%达____%季度/年度薪酬管理差错率15%低于____%季度/年度劳动纠纷解决率10%达____%季度/年度顾客目标部门协作满意度...
人力资源部员工月度绩效考核办法为确保人力资源部各岗位职责落到实处，对岗位人员的工作质量、工作态度、工作绩效进行客观、公平、公正的考核，特制定本办法。人力资源部薪酬福利岗、员工管理岗。与月度绩效500元挂钩。各岗位考核指标分个性考核指标、共性考核指标2大项。其中个性考核指标70分、共性考核指标30分，共计100分。（1）日常管理工作（50分）做好日常各项管理工作，如每月薪酬发放、个税缴纳、各项社保...
表格1工资计划表工资计划表单位名称：项目平均人数工资总额岗位技能工资计件工资计时工资奖金加班工资其他工资平均工资备注计X月标准工资计其中超额工资计其中超额工资计其中附加其他上期预计完成123456789101112131415全部职工本期计划全部职工注：1.4项X月标准工资指上期最后一个月实际完的成。人事部制2.2项=（3+5+7+9）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
【工作计划3篇】人力资源部工作计划下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.人力资源部工作计划2.幼儿园班级安全工作计划结尾20xx年3.周工作总结与计划精选范文2/15人力资源部工作计划一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，...
中国人力资源部副经理竞争上岗演讲稿拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。以下是给大家带来的几篇中国人力资源部副经理竞争上岗，供大家参考借鉴。尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好!非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理...
研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.71.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.0注：表中的数据为模拟数据，仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
件工资调查报告单日期产品名称件工资核定单编号作业名称原计件工资标准每件耗用时间折算每日所得拟调整比率原因批示报告单位主管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
工资分析表年月份页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
转正通知书××公司转正通知书填制部门档案编号审批人员批准日期尊敬的××先生/女士：您与本公司约定的劳动合同试用期为年月日到年月日。根据评估您的试用期表现，您的考核结果为优秀或合格。试用期于年月日结束，从次日起成为本公司的正式员工。特此通知××××公司（签章）：日期：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵...
转正通知单姓名加入日期部门英文名生效日变动后部门我很高兴的通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工作及待遇安排如下：职位变动前级别变动前工资变动前变动后变动后变动后其他交通补助手机报销额度社会保险购买基数人力资源部总监日期备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075080085090050约20%450500550600650---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...
35040045050055020%备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
XX公司职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限（初级）-上限S、5级以上A、4级B、3级C、2级DⅠ等Ⅰ-17500100元500400300200100-0Ⅰ-17500Ⅰ10023000Ⅱ等Ⅱ-110000150元750600450300150-0Ⅱ-110000Ⅱ-10035300Ⅲ等Ⅲ-114000170元850680510340170-0Ⅲ-114000Ⅲ-10041300Ⅳ等Ⅳ-119000220元1100880660440220-0Ⅳ-119000Ⅳ-9051000Ⅴ等Ⅴ-124000280元14001120840560280-0Ⅴ-124000Ⅴ-→---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资职级设计表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资职级核定表姓名年月日职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评说明12345权点定学历初中高中大专硕士以上数数标服务年资1年2年3年5年以上10年以上准相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等原评定点基本合计1.级数点数0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于...
员工工资职级核定表年月日姓名职务职级出生年月年月日入司日期工龄至职评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩--丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计---本文来源...
员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓名本薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资单月份：应减签名姓名工资标准基本工资津贴奖金出勤天数其它应发所得税保险其它本月实发0.00会计：审核：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章核准：主管：制表：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
