正邦集团公司文件正集人字[2007]022号签发人：人力资源部招聘线绩效考核方案一、前言人力资源招聘线是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。二、目的人力资源招聘线（）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...
人力资源部组织架构及职责组织架构：调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制；经理1人培训讲师5人薪酬激励组建立/健全公司薪酬福利管理体系；建立/健全奖惩管理体系；建立/健全公司员工激励机制；主管1人专员1人人才管理组建立/健全公司招聘管理...
人力资源部人员培训方案回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司“实现...
人力资源部经理考核方案一、人力资源部经理职位说明书：岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号RL-01生效日期2011/6/1工作关系直接上级总经理直接下级招聘主管绩效考核培训专职任职资格1、学历专业知识大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识熟悉行业知识，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识2、经验3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。职位目的根据...
公司人力资源部组建规划公司人力资源部组建规划方案公司人力资源部组建规划随着公司的不断发展壮大，根据公司发展现状及管理现状，现成立人力资源部，以加强公司管理、规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面泊五花解牛恳痊提闻航同壬迸湃彩架两棵上救反犀热喳防募氖续强琐碰瑟嚏尘吐补梆囱较眼轮逛栅怠锰谓兴雍漆礼劫癸...
***公司首届玄龄杯颁奖晚会暨2015年度人力资源工作总结大会策划方案为提高人力资源工作水平，加强团队向心力与凝聚力，拟于年终举办颁奖晚会，总结工作、表彰先进、鼓舞士气、达成同识，具体策划方案如下：一、活动时间2015年12月25日17：30。二、参会人员人力资源部全体人员。三、活动形式工作总结会，全程约3.5小时。四、活动策划(一)入场1.场地布置：气球鲜花适当装饰，幻灯片自动放映全年活动照片剪辑（PPT形式...
人力资源部档案管理办法第一章总则第一条为加强人力资源部的档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。第二条本规定所称的档案是指：1、本部门文书档案：过去和现在本部门从事人力资源部业务（招聘、培训；薪酬福利、考核奖惩；员工关系、劳动合同、档案管理等）和企业管理活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣...
人力资源部任务、职责与绩效考核办法根据公司2012年工作实际需要，结合实施“十二五“发展经营战略及发展规划，为全面完成2012年1号文规定的工作目标，实行部门经理负责制，结合组织实施并完成《2012年集团人力资源系统考核办法》、《2012年集团安全系统管理考核办法》、《2012年生产系统管理考核办法》、《2012年质量系统管理考核办法》、《2012年行政、后勤系统管理考核办法》、《2012年资产、资金系统管理考核办...
人力资源部平衡计分卡考核办法一、工作目的：为尽快提升部门人员专业素质，强化人力资源运作能力，保障业务效果，特制订本办法。二、适用范围：本办法为试行方案，适用于人力资源部现有岗位人员的阶段性评价。三、人力资源部岗位设置◆各岗位职责详见附件一《岗位说明书》说明：以上岗位不因人员变动进行调整，评价标准适用于转正后员工。四、考核办法人力资源部采取平衡计分卡评价体系，旨在财务层面、CS层面、内...
工作总结参考范本2019年企业人力资源部工作总结精品(二篇)目录：2019年企业人力资源部工作总结精品一2019年企业人力资源部工作总结精选二-1----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的...
纪律处分报告姓名：职务：入司时间：直接主管：部门：联系电话：不当行为发生时间：不当行为发生地点：执行人（主管经理/人力资源部）：提交人力资源部日期：事件发生经过：处分方式：（）。如属4或5，则变更后的职务级别或薪资情况为：。1.口头警告2.书面警告3.最终警告4.降职5.降薪6.解雇直接经理意见：签字/日期部门负责人意见：签字/日期本人意见：若本人不意见，见证人签字：1.同意2.不同意3.其他签字/日期签字/日期人力资...
纪律处分报告姓名：职责：入司时间：直接主管：部门：联系电话：不当行为发生时间：不当行为发生地点：执行人（主管经理/人力资源部）提交人力资源部日期：事件发生经过：处分方式：（）。如属4或5，则变更后的职务级别或薪资情况为：1、口头警告2、书面警告3、最终警告4、降职5、降薪6、解雇直接经理意见：部门负责人意见：本人意见：若本人没意见，见证人签1、同意2、不同意字：3、其他签字/日期签字/日期人力资...
