分类号:论文编号:2005050465贵州大学2007届硕士研究生学位论文中石化安徽省石油公司人力资源管理研究学科专业:研究方向:导师:研究生:工商管理人力资源陈加洲李厚生中国.贵州.贵阳2007年5月分类号:论文编一号:F2442005050465贵州大学2007届硕士研究生学位论文中石化安徽省石油公司人力资源管理研究学科专业:研究方向:导师:研究生:工商管理人力资源陈加洲李厚生中国.贵州.贵阳2007年5月目录1.绪论,.....................
中国民营企业人力资源管理问题及对策研究学生姓名专业工商企业管理学号指导教师目录1.民营企业和人力资源管理相关概念..........................................................................................................11.1民营企业的相关概念........................................................................................................................21.1.1民营企业的范围界定......
苏州企业人力资源管理师培训苏州新区HR培训班人力资源管理师必须贯备以下四个方面的基本条件：其一，要有扎实的专业理论修养。对人力资源问题的研究达到相当的深度。要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。不仅有扎实的理论知识，还要懂得实际的操作。其二，要有创造力。作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要知道知道政策的精髓所在，敢于打破现...
人社网［2010］12号关于举办2010年度企业员工管理与劳动合同争议操作技巧系列培训通知各有关单位:《劳动合同法》已经实施两年，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战，企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点，怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险，是当前企业管理中的热点和难点。为了帮助企业管理者有效运用法律政策，完善...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]62号签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二...
人力行政经理试用期转正总结报告我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了...
区人力社保局2021年工作总结和2022年工作安排一、2021年亮点工作（一）引培双拳抓人才攻坚。一是主攻全域联动引才。区、街道两级贯通全域招才揽才，形成X线下、线上、外出“三线并招”工作格局，落实清单式管理，形成时间、任务、责任三张清单。截至目前，招引大学生X人，其中硕士X人，博士X人。二是主打行业自主培才。瞄准我区八大传统行业头部企业，铺开职业技能等级自主认定试点工作，今年新增X家试点企业，提前...
中国知名培训讲师大盘点姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经...
D14中国式管理系列课程一人力资源管理VS组织人员发展测试1.阶段性调整成功与否的关键是：回答：正确A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2.下列哪种表述不正确：回答：错误A.一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心B.爱管人的人经常会既费神费力又不值得C.一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心D.让员工努力工作的最高境界叫做理人3.哪一个不符合中国的传统文化：回答...
中国人力资源管理新趋势2006年12月14日，中国人民大学吴春波教授在“中国十大管理实践”会议上为2006年人力资源管理的重点和特点做了如下总结：2006年度的“十大管理实践”有四项来自人力资源管理领域的创新性实践入选，包括：雇主形象管理、关键人才管理、情商管理和组织变革。那么，2007年中国企业人力资源管理在总体上预计将会呈现这样几大趋势：首先，人力资源管理部门进一步由传统人事部门向战略支持部门转变...
中国人力资源管理发展史一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。从80年代开始，西方...
十年弄潮——从《才富》到《中国人力知本》2004-2014，是中国发展中的一个片段，也是《中国人力知本》（原《才富》杂志）诞生成长的第一个10年。我们有幸参与和记录这个特定年代，与中国人力资源行业共同成长。让我们一起回顾，致敬与展望，且行且珍惜。回顾篇：1、我们中国的10年过去中国的10年，是我们成长的背景。过去10年，中国经济快速发展，一跃成为全球第二大经济体。2008年国际金融危机爆发之后，中国更是...
中国建设人力资源网会员入会登记表单位名称传真联系地址邮编法人职务电话联系人职务电话电子信箱交纳费用人民币元会员类型广告会员普通会员高级会员时间三个月半年一年帐户名称住房和城乡建设部人力资源开发中心开户银行工商银行百万庄支行帐号0200001409008825244付款方式现金支票转帐说明：1、普通会员服务费为：1600元/全年、1000/半年、700元/三个月；高级会员服务费为：2800元/全年、1600元/半年、1000元/三个...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国援外人力资源开发合作项目学员手册欢迎您参加中华人民共和国商务部举办的援外人力资源开发合作项目（以下简称研修/培训班）！自中华人民共和国商务部为发展中国家政府官员、高级管理人员和专业技术人员举办研修/培训班以来，研修班/培训班得到了中国政府和广大发展中国家政府的重视和大力支持，使之成为了促进中国与各有关国家友谊和合...
“中国人力资源3000强”2010人才发展年会企业嘉宾邀请函尊敬的HR3000强成员：您好！感谢贵司过去一年里为中国人力资源事业做出的无私贡献和对中人网的大力支持，请接受我们由衷的感谢和诚挚的敬意！北大光华管理学院、广州中山大学管理学院、华盛顿大学福斯特商学院等国内外知名商学院、“中国人力资源100人”、中人网共同发起“中国HR3000强俱乐部”，希望整合优质资源帮助更多HR朋友“传承仁爱、开启智慧、提升能...
规划经营部经理岗位说明书一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理岗位评级：职位编码：直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述：在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。2.工作职责和范围：（1）...
中国注册人力资源管理师CHRP资格认证招生简章您是否希望能够就人力资源管理的前沿理念、知识和实践进行更系统、更专业、更细致的修炼，并取得专业权威认证？您驰骋职场多年，是否希望自己今后的职业规划能够朝高级人力资源管理方向发展，成为CEO不可或缺的帮手？您是否希望拓宽人力资源管理行业的人脉，和大师近距离交流，与优秀者同行？CHRP是您的最佳选择！一、CHRP项目介绍《中国注册人力资源管理师资格认证》是...
中国注册人力资源管理师职业资格认证培训暨人力资源总监高级研修班详情请登陆wwhfjyz或wwchinachrp.org中国人力资源开发研究会合肥企业经营者人才公司2010年5月21日员工任用与量化人力资源管理主讲人:赵磊（9课时）2010年5月22-23日战略性绩效管理主讲人:魏志峰（12课时）◎赵磊中国人力资源开发研究会资深顾问，国家职业资格认证特邀顾问，高级培训师/咨询师；曾在某著名企业集团、某电信集团等多家大中型中外合资...
中国注册人力资源管理师职业资格认证《劳动关系》暨企业用工风险与劳务派遣实务与操作技巧讲座中国人力资源开发研究会合肥企业经营者人才公司合肥高级人才评价服务中心韩智力国家人力资源和社会保障部法律事务中心主任，资深劳动法专家，全国境外就业专家顾问组顾问，劳动关系委员会常务理事，中国人民大学劳动关系研究所客座研究员，世界500强部分企业的资深劳动关系顾问。从事劳动法律和员工关系管理的研究、实践...
装订线姓名：身份证号：中国注册人力资源管理师职业资格认证全国统考标准考试题（中级）项目一选择题二填空题三判断题四简答题五案例分析总分数分数一、选择题（每题2分，共30分）【说明：以下题目中有一个或多个正确答案，请将代表正确答案选项的字母填入括号中】1、假定有一位很有能力的员工是在与一群非常出色的同事在一起工作。那么，如果这位员工的绩效因为其同事的出色而被评到低于其应得的水平，那么这个时...
