跨文化背景下的企业人力资源管理廖明(同济大学经济与管理学院，上海200433)摘要：跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管...
论人力资源管理对企业经济效益的影响2011年5月第24卷第2期山西煤炭管理干部学院JournalofShanxiCoal——MiningAdministratorsCollegeM.dV,2Ol1Vo1.24NO.2?经济转型与跨越发展?论人力资源管理对企业经济效益的影响苏蓓(山西通源实业总公司,山西太原030012)摘要:随着世界经济全球化时代的到来,以科技,资本,信息和人才为主要内容的各国经济问的竞争日趋激烈,特别是人力资源在竞争中扮演着越来越重要的角色,其所处的位置尤为突出,成...
中国软件公司人力资源管理十大悖论本文中的十大悖论出于对国内软件公司中存在的普遍现象的一个总结.“十”是凑数，十大悖论分别从人才培训、人才招聘和人力资源管理等三个人力资源管理的角度选出。需要声明的是，并不是以下十个现象存在于所有的软件公司，部分管理较好的软件公司已经很好地解决了这十个悖论中的大部分。人才培养一、培养出来的人越来越多，人才严重供大于求，但一有项目，可用的人才越来越少与软件...
人力资源管理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章手册的目的壱.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有...
中国动漫产业人力资源开发探析．吴利明河北大学管理学院王蕾河北大学艺术学院张慧保定金融高等专科学校摘要在各方面的关注和支持下，2005年我国动漫业获得了较快发展然而与美日韩相比我们在原创性、市场化、规模化等方面仍然存在很大的差距．其中一个主要原因是我国动漫人力资源培养滞后于其产业的发展。本文通过分析当前我国动漫业人力资源的现状，提出了进一步开发的建议和措施。〔关健词l动漫产业人力资源开发对...
西部地区中小企业如何走出人力资源管理困境———以四川、重庆中小型企业为例陈鹰（四川民族学院经济管理系，四川康定６２６００１）摘要：西部中小型企业普遍存在着管理观念落后等大量问题，制约着企业的长足发展。只有更新人力资源管理观念，转变人力资源的战略性职能，有效做好员工培训与绩效管理工作，才能帮助企业人力资源管理走出困境。关键词：西部地区；中小型企业；人力资源管理；困境分类号：Ｆ２７２．９２文献标识...
中国人力资源管理者的七大通病人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力最大的人群之一这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质不足是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中...
人力资源管理师告诉我们怎样在办公室做事学文教育温馨提示：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点，同时，各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己。【员工怎样与老板相处】1.你们在你成为他的下属之前就是朋友了吗？BenDattner一位组织心理学家和《惩罚游戏--信任与惩罚如何决定成败》的作者说：“把老板变成朋友比把朋友变成老板要容易得多，”如果一段友谊早于一段新的工作关系，...
中国注册人力资源管理师申请表APPLICATIONFORADMISSIONApplicant,pleasecomplete姓(FamilyName)：名(FirstName）：申报级别(Programme)：申报地点(Organization)：CHRP认证管理中心填写（Officialuseonly）申报级别（Programme）：编号（CHRPNO）:审核结果（Finaldecision）:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---照片（2寸、免冠）填写须知申报学员必须以诚信为本的态度，实事...
中国企业人力资源管理现状调查报告《中国企业人力资源管理调查报告》正式发布，4月24日将在北京举办中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会.XX年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了XX年中国企业人力资源管理现状调查，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。中国企业人力资源管理现状调查于XX年8月开始，截止于11月底，有近15000余家企业参与调...
领导效能是一个单一性指标体系[人力资源管理效能评价指标体系研究]［摘要］人力资源管理效能是指人力资源管理活动能达到目标的程度，对企业人力资源管理效能评价可以使企业发现本组织人力资源管理存在的问题，提高人力资源政策的针对性，采取有效措施改进人力资源管理的效益，以更好地服务于组织目标的实现。然而，长期以来，由于缺少有效的人力资源管理效能评价体系，对人力资源管理带来诸多桎梏，鉴于此，本文对...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：信息管理工程师隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：信息主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述编制管理软件，负责软、硬件及网络的维护；负责计算机培训工作。三、工作职责与任务（一）软件编制及维护：软件编制项目的可能性和必要性评估，软件编制的时间和人力投入预算，软件编制及调试，软件跟踪与维护；（二）硬件维护及...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：信息主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：信息管理工程师、统计专管可轮换岗位：信息管理工程师分析日期：二、岗位工作概述做好信息中心的日常管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。三、工作职责与任务...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：新品开发工程师隶属部门：新产品开发部岗位编码：直接上级：新品项目组长工资等级：直接下级：无可轮换岗位：新品项目组长分析日期：二、岗位工作概述负责实施已确立项目的开发方案；负责已确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料；负责完成新品项目组长分配的工作。三、工作职责与任务（一）负责新产品和新技术的开发1．通过报纸和杂志收集新产品、新...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部岗位编码：直接上级：销售副总经理工资等级：直接下级：销售专管可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求传递到公司相关部门；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：税务会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述根据税法和税务程序的规定，负责本公司所有税务的计算及申报工作，按时足额纳税，保障公司的利益和国家权益；公司的综合统计工作。三、工作职责与任务（一）负责公司税务的申报1.进行内销增值税申报；2.进行外销增值税的免税申报；3....
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：市场专管隶属部门：市场部岗位编码：直接上级：市场部主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈；负责开发市场，监控货款。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求传递到公司相关部门；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通...
市场与销售类岗位职责描述销售经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1.对外沟通、展演、讲演；2.配合技术人员进行售前技术咨询；3.作实施计划建议书；4.进行商务谈判；5.监督售后技术支持服务；6.对销售部进行管理。任职资格：1.工作经验：5年以上相关行业销售经验2.专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上3.学历要求：本科，大专需从事...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：设备库管理员隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：仓库主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：材料库管理员二、岗位工作概述负责备件库备件的接受、发放、保管，负责库存备件的盘存工作，负责备件的库存、消耗统计，负责循环使用备件的管理工作。三、工作职责与任务（一）负责零部件的入库1．根据到货通知单的项目核对货物，物、单相符时，签收到货通知单，...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：过程控制员隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：质量工程师工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责对原材料的进厂检验，负责在生产过程中的质量控制以及对公司内部量具的控制。三、工作职责与任务（一）原材料控制1．负责进厂原材料的检验（1）接受仓库的来料报告，检验原材料性能、外观；（2）对发现的问题及时分析解决，...
