模拟测试2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共60题）1、根据罗奇克的分类，下列各项属于工具性价值观的是（）。A.和平的世界B.舒适的生活C.家庭安全D.自我控制【答案】D2、X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。A.降低了决策的合法性B.耗费时间C.降低了对最终决策的认同感D.提高了错误发生率【答案】B3、员工通...
考前必备2022年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关题库(含答案)单选题（共60题）1、它是一个组织的动力源泉,能够为员上提供更加具体的努力方向,同时也能成为组织绩效衡量的基础。指的是组织的（）A.战略B.目标C.价值观D.愿景【答案】B2、关于宽带式薪酬的说法,正确的是()A.宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升B.宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力C.宽带式薪酬不利于员工职位的轮换D.宽带式薪酬中的酬等级仪间交...
备考模拟2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库(含答案)典型题单选题（共60题）1、按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（）。A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发出雇用通知书B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发出雇用通知书—初步雇用决策D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试...
备考模拟2022年初级经济师之初级经济师人力资源管理模拟试题含答案二单选题（共60题）1、在绩效考核指标的设计方法中，以表现典型任务或者事件的文字材料为研究对象的是（）。A.资料研究B.典型任务研究C.个别访谈D.群体访谈【答案】A2、（）是在人力资源规划的基础上，根据各部门的实际用人需求确定的，具体取决于需要招募人员的职位本身。A.制定招募计划B.实施招募活动C.评估招募效果D.确定招募需求【答案】D3、嘉宝公司是一家...
浅谈聘用合同在医院人力资源管理的实践与运用杜春玲(江苏省人民医院人事处江苏南京210029)【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2010)25-0382-022008年《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国劳动合同法实施条例》颁布实施以来，这备受关注的、与公与私利益密切相关的、被解读为“激烈的利益博弈”的法律，在经历两年的的实践中，承载着了保护劳动者的合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进社...
组织行为学在企业人力资源管理中的运用探析组织行为学在企业人力资源管理中的运用探析摘耍企业的人力资源的管理问题是影响企业健康发展的关键因素，随着社会的发展以及经济的进步，我国的企业也开始逐渐的走向一个新的阶段。我国的各大企业也获得了很大的发展，但是其内部所呈现出来的问题还比较多。其中人力资源管理的方面最为突出。本文通过系统性的研究组织行为学在企业人力资源管理中的运用，从而实现企业人力资源管理的优...
战略人力资源管理对企业绩效影响的相关探讨董泉润+陈章+陈荟仲[摘要]战略人力资源管理与企业绩效管理的重要关系越来越受到企业的重视。本文基于战略人力资源管理对企业绩效的影响，在明确两者理论关系的前提下，对其影响因素与影响作用进行分析，并根据企业当下的管理现状提出完善措施，以助力于企业优化配置人力资源，提高企业员工的工作素养，为企业带来更多的经济利益。[关键词]战略人力资源管理；企业绩效；影响doi：10.396...
教育人力资源管理专业自我鉴定【自我鉴定】《_人教育人力资源管理专业自我鉴定》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到。_人教育人力资源管理专业自我鉴定??作为一名_人教育的学生，我感到非常的荣幸，毕业参加工作了还有这样的机会继续学习，这在以前是想都不敢想的，我有社会经验，有能力，思想稳重等，这些就是我最大的财富；我不放弃学习，因为我想看到更多知识的光芒。??在思想上，我持明礼诚信、爱国守法、坚...
大数据在人力资源管理领域中的应用温晓丹[摘要]随着信息技术的不断发展，人们迎来了大数据时代，企业从单一的形态转变为互联组织形态，企业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前，将大数据应用到人力资源管理领域，已成为企业管理中的重要内容，这是企业提升核心竞争力的关键所在。基于此，本文对大数据在人力资源领域中的应用进...
中国人力资源管理培训中心中国人力资源管理网中人管培[2021]第58号关于举办年终绩效考核与鼓励性薪酬设计实务高级研修班的通知各有关单位：每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、鼓励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。绩效管理是所有管理的核心，一套好的绩效制度...
铸造高温合金项目人力资本风险分析目录第一章公司简介3一、公司基本信息3二、公司简介3第二章项目背景分析5一、产业环境分析5二、提升返回比例及降低成本是开拓高温合金市场的关键9三、必要性分析12第三章人力资本风险分析13一、损失幅度的估算13二、损失频率的估算15三、什么是人力资本风险18四、风险经理为什么关心人力资本风险18第四章发展规划分析21一、公司发展规划21二、保障措施25第五章法人治理结构28一、...
基于人力资源管理的和谐劳动关系构建西南交通大学学报(社会科学版)2014年5月JOURNALOFSOUTHWESTJIAOTONGUNIVERSITYMav20l4Vo1_15No.3第15卷第3期(SocialSciences)基于人力资源管理的和谐劳动关系构建唐春勇，刘蓉，陈婷婷(西南交通大学经济管理学院，四川成都610031)关键词：劳动关系管理；人力资源；和谐社会；企业竞争力；企业文化摘要：劳动关系的和谐稳定不仅关系着企业的经营与发展，还影响到社会稳定和经济发展。受社会转...
基于分层复杂网络的人力资本模型的研究摘要：复杂网络为研究企业内部的人力资源管理提供了一个新的工具。本文构建了基于分层复杂网络的人力资源网络对企业人力资源进行描述和分析。利用贝叶斯网络、马尔科夫模型和蒙特卡罗模拟仿真模型，与本文建立的分层网络模型结合，对流失效应产生的动态过程和对公司效益及生产力产生的影响进行分析，并预测由招聘和流失效应引起的各层次的人员变动情况，对中层干部流失率、人力资源的管理...
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------公共部门人力资源管理（阶+网）一、单选题1、（）的创始人，美国经济学家，诺贝尔奖金获得者舒尔茨提出：人类的未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类的未来是由人类的智慧所决定的。B、人力资本理论2、（）的基本思想是找出过去人事变动的规律，用定量方法预测具有相等间隔的时刻点上各类人员的人...
高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范二湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有关的工作技能及实际操作...
财产保险公司人力资源管理现状和对策［摘要］从财产保险公司人力资源管理的现状入手，指出财产保险公司在人力资源管理中存在的问题，提出在新形势下财产保险公司人力资源管理的发展对策。［关键词］财产保险公司；人力资源管理；发展对策中图分类号：F84文献标识码：A文章编号：1006-0278(2013)08-041-01一、财产保险业人力资源研究的背景及意义近年来保险市场竞争日益激烈，人力资源开发与利用将是未来保险业在竞争中取得平衡...
自动驾驶芯片项目人力资源管理方案xx有限公司目录一、产业环境分析4二、架构革新：EEA从分离向域内集中发展，核心芯片数量加速增长8三、必要性分析9四、结果导向型考评方法10五、行为导向型主观考评方法16六、绩效考评指标的类型19七、绩效考评标准及设计原则22八、技能与能力薪酬体系设计28九、岗位薪酬体系设计30十、岗位评价所需信息35十一、岗位评价方法的应用程序36十二、市场薪酬调查的作用46十三、市场薪酬...
转型中人力资源管理对策【中图分类号】R197.322【文献标识码】B【文章编号】1672-3783(2012)06-0491-01【摘要】：人力资源是新时期医药企业建设和发展成功与否的根本所在，始终把树立”人力资源是第一资源”的观念、突出”以人为本”的思想为前提，加速转型期人才培养,完善企业的人才梯队。医药行业某大型国企(以下简称‘此药企”)要成为国内化学制剂一张工业名片，由劳动密集型逐步向具有先进生产力的知识密集型和技术密集型转...
区人力社保局党总支书记党建工作述职报告范文区人力社保局党总支书记党建工作述职报告2022年区人力社保局党建工作在XX区委的正确领导下，在我局党员群众的大力支持下，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进党的群众路线教育实践活动和纯洁性教育活动，努力探索和创新工作思路。现就本人于2022年在区人力资源和社会保障局任党总支书期间的党建工作情况述职如下，请---本文于网络，仅供参考，勿...
锗硅材料公司人力资源管理规划xxx有限责任公司目录一、公司简介4二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题5三、企业人员招募的方式6四、情境模拟测试11五、能力测试13六、招聘成本效益评估14七、人员招聘数量与质量评估15八、劳动定额完成情况的分析15九、产品实耗工时统计的方法16十、劳动定额的定期修订19十一、劳动定额修订的内容20十二、产业环境分析21十三、壮大平台赋能体系22十四、必要性分析24十五、组织架构...
