集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略汪平富(河南省安装集团有限责任公司河南洛阳471000)摘要:集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型,集中监控型,战略管理型.无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱,下属企业的差异性难以兼顾,集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题.开展人力资源管理信息化建设....
基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略【摘要】随着信息时代的到来，企业竞争日趋多样化和全球化，考验企业竞争力的时代已经来临。企业想要获取和提升自身的竞争力，就需要从最核心的方面入手，顾名思义就是实施战略性人力资源管理。就目前市场竞争趋势来看，只有战略人力资源管理模式才能从最根本上提升企业竞争力，构建企业发展的核心能力，以资源的合理配置来保证企业发展目标的实现。而基于战略人力资源管理视角下的绩效...
基于“互联网+教育”的人力资源管理课堂教学设计的研究与实践[摘要]现阶段互联网技术已经在社会的各个领域之中渗透发展，其中信息技术与教育事业的结合，促进教育领域的颠覆性变革。文章简要介绍“互联网+教育”的创新内涵与变革趋势，基于“互联网+教育”背景对人力资源管理课堂教学模式进行分析，并论述其实现的主要途径。[关键词]“互联网+教育”；人力资源管理；教学设计；实践途径[]C642[文献标识码]A[]1671-5918（2018）0...
高校人力资源管理分析(4篇)第一篇：高校人力资源管理工作的问题及对策摘要：高校人力资源管理直接决定了其教育教学水平，为进一步提高高校人力资源管理效率，强化人员能力和素质，本文通过现代高校人力资源管理的特点进行阐述和分析，进而针对当前高校人力资源管理的问题，提出了相应的解决策略。关键词：人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教...
高校后勤社会化改革中的人力资源管理研究摘要：本文在描述当前高校后勤人力资源管理的重要作用、当前状况的前提下，探析了当前高校后勤人力资源管理遇到的问题，从而在此基础上，进行应对策略研究。关键词：高校后勤;人力资源管理：G647.23文献识别码：A：1001-828X（2016）005-0000-02高校后勤社会化改革自1999年推进以来，实现了后勤与学校行政管理系统的规范分离，改革至今高校后勤形成鲜明的特征，其管理方法有别于事业单位...
现代汽车维修企业的人力资源开发管理随着我国国民经济的持续快速发展，民用汽车保有量迅速增加，与之相配套的汽车维修业亦生机勃勃，业户已发展到31万户，从业人员达240万人。整个汽车维修业的素质近年来有了明显的提高，汽车检测诊断与维修仪器设备普及率逐年上升，受过专业教育或培训的从业人员数量不断增加，一批维修起点高、技术与管理水平高的汽车维修企业及检测站在维修市场中成功地发挥着作用，多层次、多形式、门类较齐...
万科：孤独的精英理想国-人力资源-管理e栈管理e栈-PoweredbyDiscuz!万科：孤独的精英理想国-人力资源-管理e栈管理e栈-PoweredbyDiscuz!游客:注册|登录|会员|统计|帮助管理e栈raquo;人力资源raquo;万科：孤独的精英理想国#8249;#8249;上一主题|下一主题#8250;#8250;投票交易悬赏活动打印|推荐|订阅|收藏标题:万科：孤独的精英理想国曹操(曹操)超级版主UID3精华465积分10560帖子12537阅读权限150注册2007-4-8状态在线#1使用道具发...
图书馆人力资源管理浅析摘要：人力资源管理已经被广泛应用与高校图书馆管理中。论述高校图书馆人力资源管理的意义与实质，对其滞后性问题做出剖析，并系统性分析如何科学发展。关键词：高校图书馆；人力资源管理；科学发展：F241文献标志码：A：1673-291X(2013)33-0084-02收稿日期:2013-06-19作者简介：申红利(1983-),女，河南汝州人，助理馆员，从事期刊采编与管理工作研究。在社会高速发展的今天，高校图书馆很早就把人力资源...
战略人力资源管理对企业绩效的影响摘要：对于企业来说，人力资源数量与质量直接决定了企业的核心竞争力。而人力资源方面的配置与条件则决定了企业的凝聚力。为了更好地提高企业的市场生存发展能力在人力资源管理方面科学配置，有效管理，这样才能发挥出企业的人力资源力量，为企业的发展斗大提供应有的支撑。笔者在本文中将重点阐述人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相关的提升建议。关键词：战略；人力资源；管理；企业绩...
医院人力资源管理中的法律风险防控关键词医院人力资源管理法律风险防控：D920.4文献标识码：ADOI：10.19387/jki.1009-0592.2021.04.196作为医院管理的一个重要组成局部，人力资源管理发挥着十分重要的作用，做好人力资源管理中的风险防控，在保障医院平安和维护医院合法权益上是必不可少的。医院人力资源管理中的法律风险，重点表达在劳动管理和劳动保障上，从招聘、签订劳动合同、员工离职这些环节中都有国家相关法律法规的约...
探求新经济时代的人力资源管理创新理念论文摘要：企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。关键词：现代企业；新经济；人力资源一、新经济时代企业所需人才的类型及素质新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关...
新经济下人力资源管理的重要性人力资源管理能够提高企业的核心竞争力人力资源属于战略性资源的一种，合理的人力资源管理制度，在提高企业生产效率，增强企业综合竞争力方面发挥着重要的作用，保证了企业利益的最大化。人力资源管理所发挥的积极作用已经与企业的生产经营密不可分。一个企业想要取得长足的发展，必须重视人力资源的管理方式创新人力资源管理途径，为企业发展打造坚实的基础，营造良好的内部环境。人力资源管理统...
新经济时代人力资源管理的创新研究摘要：在新的市场经济环境中，对企业人力资源管理工作提出了更严峻的挑战，企业要想生存和发展，就必须对人力资源管理不断创新。本文对当前企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出创新方法，为企业人力资源管理提出可行性建议。关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新时代的变革，科学水平的不断提高，在新经济时代背景下传统的企业人力资源管理方法已无法满足现有的需求，只有大胆...
新经济时代人力资源管理策略一、新经济的产生及其内涵特征新经济源于美国，最早出现在上世纪九十年代中期。美国经济在这一时期之后的快速发展得益于新经济的腾飞，产业结构发生了巨大变化，信息技术、生物制药等高新技术产业崛起，知识经济成为主要的经济发展动力。随着信息技术和网络技术的发展，新经济也在全球蔓延开来。知识经济是以知识在生产中占主导地位的经济，创新是知识经济发展的动力，知识和高素质人力资源是企业最...
新经济时代企业人力资源管理探析论文论文关键词:新经济人力资源管理模式论文摘要:新经济时代已经到来，企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉，本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略。现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了“以物为中心”的管理思想，又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了“以人为中心”的管理思想，它是在综合上述两种管理思想的基础上，...
现代企业人力资源管理现状及对策管理观念落后由于受传统经济体制的影响比较深，企业往往过于注重内部的问题，缺乏对人力资源管理的意识，忽视了人才的管理，人力资源对企业的发展有着非常重要的影响，如果不能将人力资源的作用得到充分的发挥，那么就无法调动员工的工作积极性，员工的创造力和潜能就难以发挥出来，从而会产生对工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，会对企业的发展造成严重的阻碍。另外，由于管理观念比较落后...
我国民办高校人力资源管理的现状对于独立学院而言，公办院校的管理机构往往是同时兼顾内部多个学院、系部的教学活动，在教学管理上具备一定的规模效应，并且因其多年的工作积淀和经验积累，一般已经形成了较为固定的办事模式和行政管理规章制度。较之于民办高校，上述因素均为公办院校行政管理人员的相对精简提供了便利，而一些附属独立学院虽然严重依附母体院校，但基于产权归属和管理权限的原因，在行政建制上往往另起炉灶。...
XX人力资源管理开发理念XX的人才观念XX人事方针———高素质、高负荷、高责任、高待遇，有多大能耐就提供多大舞台。XX人才观———以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，建设高素质的人才工程。XX管理的“四轮驱动”———末位淘汰机制、竞争上岗的赛马机制、奖励、惩罚。XX实行赛马机制，赛马场上挑骏马，实施公正、公平、公开的竞聘制度。在XX，上至市场总经理，下至普通管理岗位，都是通过竞聘产生的。在对待...
人力资源管理中的风险与防范【摘要】随着我国经济的飞速发展，许多优质企业纷纷开始兼并重组，做强做大，伴随着企业规模的快速扩张，企业管理方法也在不断变革，其中人力资源管理更是凸显出了在企业发展中的核心作用。但现实中大型企业在人力资源管理的各个环节中都不可避免地面临更多的风险，有些风险会影响企业的正常运转，有些甚至会给企业造成巨大的经济损失，特别是国有企业尤为突出。如何未雨绸缪，提前规避，是人力资源...
试议电企人力资源管理现状及路径一、供电企业人力资源管理的相关建议1精简机构，提升人才素养科学规划岗位分析，加强资源培训开发，重视人才培养，为人力资源队伍提供新鲜血液。减员增效是针对人员冗杂而提出来的，只有这样才能给供电企业人力资源的发展寻找到新的出路，疏通其人员能进能出的通道，打破人力资源的“瓶颈”。借助减员增效，将原用于裁减人员的工资投资到其他人力资源上，在遵循“以岗定薪、同岗同薪”的前提下，...
