浅谈人力资源管理对减少企业人才流失的作用3300字摘要：目前国内一些中小企业人才流失情况非常严重，人力资本不足，形成恶性循环，最终会影响企业的成功。企业若想改变这种留不住人才的状况，就要先改变自身存在的人力资源管理的不足，一套行之有效的先进的管理理念才可能扭转局势。关键词：人才流失人力资源管理人才选拔人才培训一、企业人才流失的现状目前我国各种企业纷纷走入一个怪圈：紧缺的人才不来，重要的...
论国有建筑施工企业人才流失现状及对策论国有建筑施工企业人才流失现状及对策摘要：国有建筑施工企业在人力资源管理中面临着严重的人才流失和挑战现实，给这些企业发展壮大带来了负面影响，值得深思。故而，针对企业人才流失的现状，提出了国有建筑施工企业防患人才流失的对策。关键词：国有建筑施工企业；人力资源管理；对策：F272.92文献标志码：A：1673-291X（2013）29-0078-02一、国有建筑施工企业人才流失现状...
关于企业人力资源管理中人才甄别问题的思考[摘要]人力资源是企业最宝贵的资源。科学、合理、有效地选拔人才直接影响着企业的业绩和长期发展，是企业夯实走稳的必要保障。因此，企业的领导层要在日常工作中学会把传统方法和现代技术结合起来恰当地识别和选拔对企业有利的人才，充实人才队伍建设。[关键词]企业；识人；管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.12.095[]F272.92[文献标识码]A[]1673-0194（2015）12-0-...
三类学院国贸人才培养方案研究李佳琦+梅源+翟菲摘要：随着经济全球化，市场对国贸人才的要求不断提高，为更好地提升独立院校学生的竞争力，通过选取公办院校、独立院校和高职院校的国际经济与贸易专业的人才培养方案，分析我校在培养应用型国贸人才的不足之处，提出“3+0.5+0.5”的解决措施。关键词：课程设置；应用型人才；实践课；专业课：F74：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2017.03.0221各院校国贸专业培养目标...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培工業股份有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---獎助學金補助方案獎學金補助計畫同意書立同意書人東培工業股份有限公司（補助訓練機構,以下稱甲方）_________________________________（獎學金候選人，以下稱乙方）為辦理東培工業股份有限公司之獎學金補助訓練事宜，經雙方協議如下：一、甲、...
沈阳师范大学科信软件学院“IT+日语”人才的社会需求、培养现状及存在问题分析报告队长姓名：顾佳杰成员姓名：辜双佳王蕊拂岳倩文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录：第一章.....................................................成员分工页第二章...........................................................前言第三章.......................................“IT+...
素质教育亟待人才选拔录用体制改革的论文教育理论论文[摘要]推进素质教育是教育改革发展的战略主题。党和国家大力推行素质教育，但现实生活中却“素质教育推进困难”。国家人才选拔录用体制是影响素质教育实施的关键，实施素质教育“难”的症结是缺乏素质教育应有的人才选拔录用体制。人才选拔录用体制对素质教育发展的影响是不以人的意志为转移的，是教育客观规律发生作用的表现和必然结果。我们必须改革影响素质教育的人才选...
示范院校建设和人才评估动员会（百度）在省级示范院校创办和人才培养工作评估鼓动大会上的讲话敬爱的老师们，同志们：方才，我们对学院涌现出的先进集体和先进代表举行了表彰，他们是我们教职工队伍的代表，正是大家的共同努力正是有这样一支无私奉献的优秀队伍，才使得学院实现了跨加倍展。在此，我向受表彰的教师和集体表示衷心的庆祝，向为学院进展做出付出的全体教职员工致以崇高的敬意！今天我们召开省级示范性高职院校创...
社会需求导向下工程人才培养中存在的问题及对策摘要：为了更好地适应社会需求，工程人才应当具有较高的人文素养和心理素质，具有较强的自主获得知识的能力、工程实践能力和创新能力，具有宽阔的国际视野。但是从现实情况看，我国很多高校的工程人才培养还存在不少问题，需要有针对性地采取一些应对措施。关键词：社会需求，工科，大学生，能力据麦可思公司调查数据显示，我国每年毕业的大学生达到610万，每年国家招收研究生30多...
浅谈中小微型企业人才吸引策暁【摘要】目前，在我国屮小微型企业已经占全部企业99%以上，并在国民经济发展中越来越发挥重耍的作用，中小微型企业在其生存与发展过程中人才起了关键性的作用，本论文通过对中小微型企业的分析，根据中小微型企业的特点，比较系统地提出了中小微型企业吸引人才的策略。【关键词】屮小微型企业；人才；吸引策略【中图分类号1G64.20【文献标识码】A【文章编号12095-3089(2013)22-00-01大力发展中小微...
浅谈关键岗位人才储备机制的构建摘要：从企业关键岗位人才储备的重要意义出发，论述关键岗位人才储备机制构建的主要步骤，对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。关键词：关键岗位；人才储备；构建中图分类号：F241文献标志码：A文章编号：1000-8772(2012)15-0117-02随着经济全球化和信息技术的发展，持续发展成为现代企业共同追求的目标。人才成为了企业持续发展的原动力。但就目前而言，不论是国企还是民企，...
浅谈独立学院英语复合型人才的培养[摘要]现代社会主义市场经济环境下，复合型人才的培养是人才培养的主流。独立学院应结合自身特点，从实际出发，合理定位，努力培养出适合现代就业需求的高质量高素质人才。而对于趋向经济一体化的时代发展特征，英语学习不仅仅是英语专业学生的优势，更多的是多专业复合型人才所要具备的基本素质。这就需要独立学院在人才培养上有的放矢的地加强非英语专业人才的培养。[关键词]独立学院英语技...
浅论如何提高人才队伍的建设水平摘要：人才是企业的活力之源、力量之基，是企业肌体屮最活跃最有生命力的“细胞”，是企业软实力的重耍体现，是企业长盛不衰的根木性保障。无数实践证明，人才兴则企业兴。因此，一个企业建设了一支高素质的人才队伍，这个企业就拥有了立于市场不败之地的资本和实力。下面，笔者就如何提高人才队伍的建设水平，做一番浅显的探讨和论述。关键词：提高：人才队伍；建设水平；中图分类号：C962文献...
转发《关于开展连云港市人才公寓第二批租住人员申报工作的通知》的通知公司各系统各部门：为吸引和留住优秀人才，进一步优化我市人才环境，根据市委组织部、市人社局、市住房局《关于印发〈连云港市人才公寓管理暂行办法〉的通知》（连人社发〔2014）289号）文件精神，我市2015年建成首批288套人才公寓。为进一步发挥人才公寓在引才留才方面的积极作用，决定开展第二批租住人员申报工作，现将有关通知进行转发如下：—、申报对...
重庆企业涨工资抢人才消息雇用会上最吸引眼球的莫过于薪酬待遇。近几日，重庆多场雇用会上察觉，相比起大学生们“避谈工资”，对于那些有阅历的求职者来说，工资待遇成为双方能否谈拢的关键。为了应对节后“雇用难”，在雇用会上，不少企业现场提高薪资待遇，有的甚至一日三涨，以求招揽更多求职者。前日，在江北智成人才市场内，各企业张贴的雇用启事打起了“工资战”。重庆晨报记者在现场查看察觉，不少企业的雇用启事上都有...
科创人才廿条出炉落户细则研究中［图］首个配套政策面向“人才领域，这在许多专家的意料之中。“没有人才优势，就不能有创新优势、科技优势、产业优势。Tu快向具有全球影响力的科技创新中心进军，关键在人才。此前公布的22条《意见》，与人才政策相关的有6条。6条原则性意见变成20条实施意见，在体制机制上实现创新和突破。“双口联动建设人才改革试验区、人才的市场化评价、激励机制等，成为此次新政的亮点Z-O“相比以往，这次...
竞技体育后备人才培养中不同层次利益整合的机制竞技体育后备人才培养中不同层次利益整合的机制摘耍:剖析我国计划经济体制时期和转入市场经济体制时期培养竞技体育后备人才机制的不同特质，指出竞技体育后备人才培养在转型期国家、集体、个人三方利益分化加剧、协调各层次利益机制尚不健全的状况下，应以市场经济调节为主导，促使各方在后备人才培养中利益明晰化、市场化、制度化，形成国家、集体、个人利益相互协调的新的整合机...
浅论如何提高人才队伍的建设水平浅论如何提高人才队伍的建设水平摘要：人才是企业的活力之源、力量之基，是企业肌体中最活跃最有生命力的“细胞”，是企业软实力的重要体现，是企业长盛不衰的根本性保障。无数实践证明，人才兴则企业兴。因此，一个企业建设了一支高素质的人才队伍，这个企业就拥有了立于市场不败之地的资本和实力。下面，笔者就如何提高人才队伍的建设水平，做一番浅显的探讨和论述。关键词：提咼：人才队伍；...
音乐教学中人才的培养摘要：金铁霖是现任中国音乐学院院长，他用科学的方法构建科学的声乐教学体系，培养出了一个又一个杰出的人才，这些人才如今都活跃在我国的歌唱舞台上，其中很多佼佼者都曾是他的学生。这些学生所表现出来的智慧、儒雅、人文素养，都是我们学习的榜样。可见声乐教学有其独特性、科学性，而金院长又是运用科学方法进行声乐教学的典范。那么，我们在培养声乐人才时，应该从哪些方面做起呢？本文就这个问题进...
薪酬管理,涨工资是否能稳定人才薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成片面，现在，人才滚动大，好多中小企业老总都在为人才滚动的事情担忧，那么，怎样才能留住人才?是不是涨工资就确定能稳定人才?企业家首先想到的手段就是涨工资、加奖金，这些有没有作用呢?断定有作用，但是作用是有限的，为什么是有限的?一是涨工资的幅度不能太小，现在社会上，工资高20%、30%，员工都没有太大的感觉，由于工资已经没有标准了。员工...
