考核指标考核职位月度销售收入增长率渠道活动费用率备注：两项指标各占绩效50%渠道经理比去年同期增长≥20%渠道活动费用率≤28%渠道部绩效考核方案一、绩效考核（一）考核内容（二）考核方法：1、月度销售收入增长率：（1）月度销售收入增长率≥20%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当销售增长率达到时20%时，发放一个此项绩效工资，在此基础上，每增长20%，发放一个此项绩效工资；计算公式=销售收入实际增长率...
渠道系统设计思路1、后台：后台管理入口整合在DM管理后台中。2、结构：发行点管理：页面1：展架点位列表页面城市：区域：行业类别：维护时间：维护人：【搜索】城市区域行业类别公司名称书架详细地址联系人联系电话架子数量拓展时间点位拓展人点位维护人维护次数最新维护时间取阅率评分值维护修改备注南宁市兴宁区餐饮肯德基朝阳路金朝阳正门右侧肯德基门口老板123412011年1月1日冯杰红吴定光32011年10月20日90%80...
渠道部薪酬及绩效考核方法（建议稿）为协作公司顺当完成销售任务，合理、公正的激励渠道部员工，特制定本方案。本方案适用于渠道部门全部员工，包括渠道总监、渠道经理、渠道主管和渠道专员，以及销售支持岗位员工。一、薪酬结构渠道部员工的薪酬结构由底薪与季度绩效工资构成，其中销售岗位的季度绩效工资通过销售额核算，销售支持岗位的季度绩效工资通过销售额和绩效考核成果共同核算。二、各岗位员工底薪标准岗...
渠道部薪酬考核提成方案一、薪酬结构：二、薪酬构成标准明细：项目经理/分管领导副经理主管专员部门留存集团上交备注说明基本工资（元）/4000-450024001500//1、将原来底薪分解为两个部分，由副经理至专员底薪中每人分解出300-500元作为绩效考评部分进行考评奖惩；2、奖惩标准按照日常工作要求执行及月任务完成情况进行考核，以便对工作质量进行把控。绩效奖金（元）/500400300//社保按照公司标准执行///商家销售提...
完美时空渠道推广员工作手册北京完美时空网络技术有限公司二零零九年总则一、推广工作总则：前言：渠道推广成功取决团队卓越的执行能力，渠道计划目标需要精确实时的反馈信息，而这些都依赖于工作在渠道部一线的推广员整体素质。大家的成长，才是团队成功保障，希望进入完美时空团队的每一个人，用完美行动，做完美事业，成就完美人生！主要工作：网吧铺设网吧活动主题活动发展玩家工作目的：增加玩家人数提高登陆次数提升在线...
长城宽带网络服务有限公司大连分公司联合集团客户市场活动实施手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录：1，大连长宽联合**企业市场活动实施概要2，大连长宽联合**企业市场活动实施细则制定计划活动日程安排邀请函/反馈表电话销售-场地布置/准备现场管理/反馈表收集销售机会管理3，大连长宽联合**企业活动实施记录1大连长宽联合**企业市场活动实施概要---本文来源于网络，...
