论企业战略人力资源管理与核心竞争力培植李凤莲(河南商业高等专科学校河南郑州450045)：F279.23文献标识码：A：41-1413(2011)11-0000-01摘要：知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源己成为企业核心竞争。木文着眼于研究与分析现阶段企业人力资源战略管理，为企业培植并保持竞争优势寻求有效途径，提升企业核心竞争力。关键词：战略人力资源管理核心竞争力培楨途径...
中国企业战略实施的常见问题引例：20XX年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告知我，公司在20XX年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告知我，公司20XX的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：...
★★★文档资源★★★【摘要】伴随着石油企业改革的深化，石油物资企业均被定位于专业化服务公司，对内保证供应，对外开展创收，而目前石油物资企业在内供市场逐渐萎缩的情况下，均面临着如何定位及发展的问题。文章认为为在市场竞争中立稳脚跟并发展壮大，石油物资企业应有效利用现有资源，建立适应自身特点的现代化物流企业，同时可考虑将分散在全国范围内的石油库房整合起来，建立成大型的仓储式连锁超市，统一运营。【关键...
管理与财富7管理与财富BCM______________2009年07月全球金融危机下中小型企业战略转型之路——以三星电子公司为案例【摘要】:本文以三星集团在90年代成功地实现战略转型为模板,运用理论和案例相结合的研究方法,探索我国中小企业在当今愈演愈烈的金融危机下,如何才能抓住机遇转危为机,实现从劳动密集型企业向创新型企业转化,建立企业持续的竞争优势。本文以在相同时代背景下实现成功转型的三星电子为例,总结它的成功经验,对当前...
企业战略梳理实务【背景介绍】“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山Z作。同样，与诸葛先牛人名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，乂育战略态势分析与对策很多企业其实是有战略的，但这些战略思想人多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，述不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能...
不确定时代下中小型企业战略诊断的研究江军明[摘要]在当前互联网已经渗透到社会的各个方面，世界进入了高不确定性的时代，面对如此不确定的环境，许多传统行业中的中小企业进入了增长放缓的困境，处于转型中的十字路口。文章以一家典型的处于高度竞争环境的、集生产和进出口贸易一体的传统型企业为例，运用相关的诊断方法，找出企业存在的问题，并提出相对应的解决方案，以期对同样处于战略转型期的中小企业，提供一些思路，找...
中国企业战略执行问题与解决方案秦杨勇欢迎加入中国企业平衡计分卡与战略绩效管理实践课题的**，在本书中我将和你深入**如何构建有效的战略执行管理系统，我希望通过本书的再版能够为你的公司正确地执行战略带来一定的帮助。早在2000年的时候，我就开始关注中国企业的发展，中国企业在其建立、成长过程中所表现出来的一个有趣的管理现象引起了我的关注，那就是：众多中国企业的产生与发展都与创业者的“个人魅力”...
新时代企业战略管理制度转变与创新摘要：本文在新时代背景下对出版企业的战略管理制度进行了分析和研究，剖析了出版社的内部战略条件，从建立全新企业管理理念和建立现代管理制度、组织系统的重新定位两方面入手，通过相关市场分析揭示出出版社管理制度转变与创新的意义。关键词：出版企业；企业战略；管理制度新时代带来了新机遇，我国出版业态发生了翻天覆地的变化，转型升级成为出版企业的必然选择，同时面临着...
激励器公司企业战略与经营决策目录一、产业环境分析................................................................................................1二、发展目标........................................................................................................7三、必要性分析....................................................................................................9四、项目...
舷外机公司企业战略与营销管理分析目录一、产业环境分析................................................................................................2二、通机行业基本情况........................................................................................7三、必要性分析....................................................................................................8四、项目基本...
汽车连接器公司企业战略评估分析xxx（集团）有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、公司基本情况................................................................................................3二、项目概况........................................................................................................5三、产业环境分析...................
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★★★文档资源★★★内容摘要：意识形态广告是一种新的广告方式，它以一种非传统的方式获得权威肯定，这种广告在概念沟通、表现形式、美学风格上具有强烈的先锋性和实验性。在美学和文学上，它通过拼贴、戏仿、荒诞的变形进行文学式的解剖，使得整个作品风格独特，从意识形态广告的欣赏性、文学和美学价值来看，无疑是一次****。关键词：意识形态文化广告美学阿多诺曾说过在商业社会广告成了唯一的艺术品，虽然到目前为止，对...
企业战略思考思想决定行为当众多世界5000强的们在强调“现在是战战略致胜的时代”的时候，我我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃跃欲试，准备向更多的人传传递自己的战略设想了，从重重量级的柳传志、李东生等纷纷纷走到前台，参与各种论坛坛互动，到众多中、小企业的的广宣策略中不断体现自身企企业的目标等，不一而足，甚甚至当你在某个胡同里买茶鸡鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱钱，一边还轻轻的告诉你“因因为这个胡同卖蛋的不多，...
《企业战略管理》课程教学创新探析摘要：寻求在课堂教学过程中尽可能多的让学生领会企业战略管理的现实应用功能。从三个方面探讨《企业战略管理》课程的创新模式：在企业战略管理教学过程中理论结合实际地有针对性地引入教学案例；在课堂上与学生充分展开互动，可以在不同知识点设计不同的互动过程模式，有针对性地创造宽松的教学氛围；企业战略管理教学应釆取引导为主的开放教学模式，并把企业战略管理的知识点与相关信息结合...
丁草胺公司企业战略手册xx有限责任公司目录一、公司概况........................................................................................................3公司合并资产负债表主要数据..............................................................................3公司合并利润表主要数据......................................................................................4二、项目基本情况.............
刍议基于“互联网+”时代的企业战略管理创新石运甲[摘要]新常态的背景下，随着网络技术的不断延伸，免费形式的兴起，大数据的挖掘，人们的生活与生产方式发生了根本性的转变。其中，企业经营管理也不例外，在催生体制的革新中，人力资源管理成为亟待解决的重点。换句话说，人力资源管理作为企业的重点战略性部门，在“互联网+”的驱动下，急需进行市场需求下的升级与转型。因此，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就...
IGBT公司企业战略与经营决策目录一、公司简介........................................................................................................2公司合并资产负债表主要数据..............................................................................3公司合并利润表主要数据......................................................................................3二、产业环境分析.......................
中国企业战略执行常见的八大问题及解决策略文/王小刚融汇企业管理顾问有限公司首席顾问大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，...
中国企业战略实施存在的问题____年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在____年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司____的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重...
