中国企业战略缺位想做不能做做的不该做中国企业的战略缺位，最典型的表现就是，想做的往往不能做，可做的又常常不该做!关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略?我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的...
中国油脂企业战略失误的分析•—、刖S随看世界经济危机的蔓延，我国的食用油市场也受到巨大的压力。特别是2007年下半年开始到2008年下半年这短短的不到一年的时间里，食用油价格经历了一•个疯狂的过山车”升得快，跌的也快。血形成这种变化的主耍原因似乎都是油脂原材料价格变化。血这些油脂原料价格降低的主耍原因也大都是受天气原因影响”，以大豆为例,全球大豆三大生产国——美国、巴西和阿根廷的大豆总产量大...
★★★文档资源★★★【摘要】p本文以世界上最大的冰淇淋品牌“和路雪”为例,主要通过分析中国市场,来讨论洋品牌在中国市场如何进行品牌定位与中国市场相融合,进一步在中国市场树立自己的品牌形象开拓市场。【关键词】洋品牌中国市场品牌定位1【Abstract】Thethesistakethe“Wall’s”whichisthelargesticecreamtrademarkoftheworldforexample,introducethemeaningandthetypeofthefixingtrademark’sposition,throu...
★★★文档资源★★★内容摘要：作为企业核心功能之一，跨国公司的RD活动过去主要集中在公司总部或者母国所在地区。然而，自20世纪90年代以来，随着产业全球化的迅速推进，一些大跨国公司纷纷在中国设立RD机构从事产品开发、实验和科学研究活动。本文首先总结了跨国公司在中国的RD区位分布的特征，在此基础上对影响其区位决策的因素作进一步的实证分析，最后总体上阐述跨国公司在中国RD对投资区域的影响及其对我国...
★★★文档资源★★★[编者按：看起来这是一篇保守的、偏左的文章，实际上中国的改革已经行进到需要向公众权利复归的历史阶段了。中国的改革不能走向资本****的另一极端，中国社会的劳动大众的权益需要保护，公民的基本权利需要保护，而这一切都需要一种力量平衡的社会制度来加以保障。但遗憾的是，这种制度的建立，现在看来只有靠普通的中国人民大众来进行争取了。天上不会掉馅饼，希望有更多的知识界人士发出声音...
以中国经济高质量发展看企业战略和管理以中国经济高质量发展看企业战略和管理国家信息中心首席经济师范剑平在课件中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这句话是习近平总书记在党的十九大报告中明确指出的：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”中央经济工作会议强调：“中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量...
★★★文档资源★★★内容摘要：信息技术的迅猛发展，对经济发展与社会生活的各个方面产生了深远影响，而流通产业就是其中受影响最深刻，变革最激烈的领域。关键词：流通产业信息化流通产业信息化的涵义信息化是一个在国民经济及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发、广泛利用信息资源，加速现代化的过程；是一个在国民经济和社会生活各个领域建设信息基础设施、发展信息技术和产业、转变观念和培养人才、...
新时代企业战略管理制度转变与创新。本文在新时代背景下对出版企业的战略管理制度进行了分析和研究，剖析了出版社的内部战略条件，从建立全新企业管理理念和建立现代管理制度、组织系统的重新定位两方面入手，通过相关市场分析揭示出出版社管理制度转变与创新的意义。关键词：出版企业；企业战略；管理制度新时代带来了新机遇，我国出版业态发生了翻天覆地的变化，转型升级成为出版企业的必然选择，同时面临着战略...
中国民营企业薪酬管理的优化策略探讨(1)【摘要】P随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的企业特征，木文就我国民营金业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。【关键词】民营企业薪酬问题优化策略毕业【Abstract]Asthesocialistmarket...
★★★文档资源★★★据世界旅游组织预测，本世纪二十年代中国将成为旅游强国。但中国旅游企业的国际化进程与这个目标相比显得过于滞后。我们知道，旅游业天生是开放的、外向型的、国际化的产业，具有服务贸易的典型特征。从目前旅游发达国家的情况看，都有一批营销网络遍及全世界的大型国际旅游集团。下面我们分析一下这些大型跨国旅游集团是如何一步一步开展国际化经营，如何拓展国际市场，如何成长为大型国际旅...
中国名师大讲堂中国经济环境解析与企业战略升级主讲：世界级经济学家郎咸平时间/地点：8月1日/广州收费：3200元/人；课程前言2010年，中国经济增长的预期普遍提高，但宏观经济形势仍充满复杂性和不确定性，针对转变经济发展方式的调控抬施正加速出台。在此背景下，传统的行业、企业都面临着战略转型与升级，许多企业家都关注着如下问题——□如何把握宏观经济形势走势，了解经济增长动向？□如何根据经济环境的变化...
中国企业战略执行常见的八大问题及解决策略文/王小刚融汇企业管理顾问有限公司首席顾问人量的管理实践表明：金业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业耍很好的解决战略落地的问题，就必须将具战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，...
机载武器SINS/BDS组合导航自适应滤波算法研究摘要：对适用于机载武器的组合导航算法展开研究，给出了SINS/BDS组合导航状态方程，推导了以伪距、伪距率作为观测量的观测方程。针对传统卡尔曼滤波算法在测量噪声不确定的情况下使用存在缺陷的??题，研究了新的噪声自适应调整滤波与残差故障检测算法。对新算法进行了软件设计，并开展了软件仿真与产品车载试验。试验结果表明，所设计的算法能有效增强系统鲁棒性、提高滤波算法精度...
基于顾客锁定电信企业战略选择［摘要］由于转换成本等因素的存在，锁定顾客成为电信企业吸引和保持客户、巩固在位优势、获得持续利润和长久优势的法宝。本文以电信企业的视角，分析了两种情况下企业的战略选择：争夺新客户与专注老客户的战略选择；依赖外生转换成本与创造和提高内生转换成本的战略选择，并用实例加以验证，对企业的做法给出了建议。［关键词］电信企业；顾客锁定；战略选择［中图分类号］F274［文献标识码］A［...
浅析人力资源管理与企业战略的匹配浅析人力资源管理与企业战略的匹配作者：文敏尹上梓来源：《沿海企业与科技》2007年第12期［摘要］企业的战略主要分为总体战略、竞争战略和职能战略三个层次。人力资源管理属于企业职能战略层面，它支持着企业的战略制定和实施。文章探讨人力资源管理如何与企业的总体战略和竞争战略的匹配。［关键词］总体战略；竞争战略；人力资源管理；匹配［作者简介］文敏，广西大学商学院2005级企业管理...
2009年第8期兰州学刊No.82009总第191期LanzhouxuekanGeneral.No.191・管理学研究・企业战略与企业文化的双螺旋结构模型李元旭卢荣(复旦大学管理学院,上海200433[摘要]从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,,———“”“”提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构由企业文化和企业战略构“成双链,结构(S、...
五年发展战略纲要〔规划时限：2017年-2022年〕编订时间：2017年11月实施时间：2018年01月说明本文提供的是本企业在未来五年中，开展战略的根本思路及指导性的假设干思路。本文着重从企业自身的条件，充分结合目前的宏观经济形势，国家的有关政策及走向，目前该行业所处的生态环境、市场环境、社会环境等，在进展虽然初步但力求深入的方式进展分析的根底上产生的。目录第一局部总体战略指导思想第二局部背景环境分析第三局部开展...
长城企业战略研究所发布《创新服务业研究报告》创新服务业是调结构的核心□本报记者张林长城金业战略研究所在其近期发布的《创新服务业研究报告》中指出，构建以创新服务业为核心的现代产业体系，是我国“十二五”时期经济发展的重要内容和产业发展的根本方向，是我国经济结构调整和转变经济发展方式的核心，是改善中国在全球产业链分工格局中的劣势地位的重要途径。报告分析了创新服务业的形成机制，指出创新服务业是全球化的...
2009年03月(第23卷第3期)EastChinaEconomicManagementMar,2009(Vo.l23,No.3)[收稿日期]2008—03—26[作者简介]杨樱(1980—),女,云南昆明人,博士研究生,研究方向:战略和组织管理。●管理论坛企业战略发展路径分析———基于战略集团图分析法杨樱(中国科学技术大学管理学院,安徽合肥)[摘要]战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集...
中国企业战略执行常见的问题及解决策略大量的管理实践表明：企业火败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立口己的绩效管理系统。也就是说一个企业耍很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成...
