标签“企业内训”的相关文档,共9条
  • 精品企业内训师教学技能提升的技巧

    精品word可编辑资料-------------企业内训师教学技能提升的技巧【参培学员】各类企业的专兼职内训师;【培训目标】1.能明白并把握现代培训理念与手段;2.能明确并熟知企业培训的基本流程;3.能调动员工们的参培热忱与积极性;4.能把握教学基本要领、方法与技巧;5.能娴熟运用语言表达的方法与技巧;6.能较好的开发培训项目与培训课程;7.能开发适用的教学讲义与培训资料;8.能够编制培训教学方案与实施手册;9.对基层培训进行组...

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  • 企业培训师与企业内训师的发展概述与展望

    企业培训师与企业内训师的发展概述与展望企业培训师与企业内训师的发展概述与展望摘要:随着改革开放的不断深化、经济的飞速发展,企业的培训需求使得企业培训师职业应运而生。本文论述了企业的培训需求、我国企业培训师的发展、企业内训师的发展、分析了两者之间的区别与联系,并做出了发展展望,提出通过企业培训师与企业内训师之间的转换提高其自身素质,为建立一支高素质企业培训师队伍奠定基础。关键词:企业培训需求;企...

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  • 企业内训-如何看培训市场的危机四伏?

    企业内训-如何看培训市场的危机四伏?发布人:liangliang发布时间:2011-07-2108:59:01企业内训频道摘要:企业内训管理培训教育行业有一些自身的规律,教育培训的发展其实并不仅靠资本,可能要靠更多的东西。当前中国教育培训业的发展不均衡,优质品牌寥寥无几,大量的培训机构没有准确的当前,中国经济面临着各种各样的挑战,许许多多企业的运行存在较大的不确定性,生产经营困难较重的中小企业量大面广,目前企业...

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  • 企业内训电子商务的商业模式与案例分析

    企业内训:电子商务的商业模式与案例分析明阳天下拓展培训主题:电子商务商业模式网站盈利模式分析移动互联网营销天数:2天课程目标:1、学习与掌握电子商务的行业知识和行业先进经验2、掌握传统电子商务模式及其特点3、了解新兴电子商务模式的特点与发展4、激发学员对电子商务商业模式及发展的多种考虑课程大纲:第一部分、电子商务的全局观1、电子商务全产业链架构1)认识电商全产业链中的交易流程:供应链—电商(PC端+手机...

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  • 企业内训的全面评估方案(徐剑)

    在新经济时代,知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源,而且是当今唯一有意义的一种资源。——彼得.杜拉克企业内训的全面评估方案——职业培训讲师、人力资源咨询顾问徐剑讲师邮箱:docentxu@hotmail中国加入WTO,企业所面对的市场竞争也就更加激烈,许多企业开始认识到培训对提高企业市场竞争力的重要作用,于是乎纷纷加强内部的培训!但是,如何去评估培训的效果,如何评估培训是否有价值...

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  • 千人培训师培训工程企业内训研讨会成果输出

    “千人培训师”培训工程内训研讨会结果输出2013年7月20日下午,继“千人培训师”培训工程新闻发布会后,武汉华夏盛景教育管理咨询公司又举行了企业内训研讨会,会议由“植入式”培训模式创始人、“千人培训师”培训工程发起人马瑜波老师主持,到场的嘉宾有:东风集团培训专家陈锐;武汉市水运集团董事长梁立旭著名人力资源管理专家王仲钦亲子教育专家王馨等专家们就企业代表提出的现实问题给予多角度的分享,现将会以结果向大家分...

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  • 千人培训师培训工程企业内训研讨会成果输出

    “千人培训师”培训工程内训研讨会结果输出2013年7月20日下午,继“千人培训师”培训工程新闻发布会后,武汉华夏盛景教育管理咨询公司又举行了企业内训研讨会,会议由“植入式”培训模式创始人、“千人培训师”培训工程发起人马瑜波老师主持,到场的嘉宾有:东风集团培训专家陈锐;武汉市水运集团董事长梁立旭著名人力资源管理专家王仲钦亲子教育专家王馨等专家们就企业代表提出的现实问题给予多角度的分享,现将会以结果向大家分...

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  • 企业内训是员工成长的重要途径

    企业内训是员工成长的重要途径据美国权威机构数据,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中,企业从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明,摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。对于任何一个员工而言,以上几项能...

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  • 企业内训:研发能力持续成长路线图

    企业内训:研发能力持续成长路线图明阳天下拓展培训主题:IPD集成产品开发研发人员绩效考核产品研发战略规划天数:2天课程目标掌握如何为研发工作把握大方向,如何使产品研发为企业市场战略服务,如何有效进行研发投入产出和重大事项决策;掌握如何建设研发、营销、制造、采购、售后服务等业务领域相协调的企业研发体系;理解并支持为跨部门研发工作进行资源建设。研发与中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、研发骨干:...

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