完善内部审计活动提高企业管理效益完善内部审计活动提高企业管理效益摘耍：随着现代管理科学的创新和发展，管理活动在企业发展中的作用越来越突出，与管理活动相伴随的内部审计活动，也越来越成为影响企业发展的决定性因素。在很大程度上，管理活动与内部审计工作目标一致，相辅相成，都是为了提高运营水平，优化财务结构，提高经济效益，加快企业发展。一方面，内部审计在企业管理的决策依据、政策评价、风险防范等方面发挥着...
基于中庸视角的当代企业管理撰写时间：202X年XX月XX日王欣摘要：中庸之道是人们的最佳行事状态，是人们行事的黄金法则。其中以“诚”为代表的核心观念以及过与不及、和而不同、执两用中、权变时中等众多经典思想与管理相结合碰撞，使管理活动拥有了“温度”，增添了人与人之间心与心的交流，也让企业成了温馨的灵魂港湾。相信在中庸之道的影响下，管理一定会在历史画卷中留下更多绚烂的色彩。关键词：“诚”;过和不及;和而不同;...
基于烟草商业企业管理在互联网思维影响下的创新与思考撰写时间：202X年XX月XX日摘要在互联网技术不断进步发展的背景下，以消费者为主导的互联网思维成为指导企业商业模式创新的重要理念，其与商业企业管理的实效性息息相关，同时，对商业企业的革新发展也起到重要的推动作用。基于此，论文对烟草商业企业管理的创新进行了分析探讨。通过管理理念和管理组织的创新、对大数据技术的充分利用等方式，确保烟草商业企业管理模式的革...
基于积极心理学的企业管理研究施小飞冯涛黎潇潇魏俊王艺润：F272.92文献标识：A：1674-1145（2020）06-109-01摘要经济的高速发展要求现代企业制度必须做出相对应的改变，基于此员工激励机制越来越受到企业的重视。积极心理学作为一种新的心理学思潮，为企业管理提供了新的思路和方法。基于积极心理学的基础对企业管理进行研究以提高员工的生产效率和创造性，从而使员工在工作中获得幸福感满足感，为企业可持续发展增添不可或缺...
國立中山大學企業管理學系二年制在職專班管理與生活期末報告工作績效提昇之途徑指導老師：陳得發教授授課老師：黃賀教授企三丙第五組呂明靜9141705阮平福9141706張瑞榕9141707陳嶽峰9141708一、前言工作績效是內部組織與外在環境交互影響的完整系統，本組將以人為主軸繼而由人對於組織所構成的工作績效做討論。如何提昇整體組織績效呢？經由本組以上課心得、資料蒐集、實務經驗等多方了解的結果，對於提昇工作績效之途徑、將以...
多元统计分析方法在企业管理中的应用撰写时间：202X年XX月XX日王晓静王文刚中图分类号：F273文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）12-136-01摘要随着企业经济发展，市场规模不断扩大，企业所搜集到的数据和积累的信息量也在不断增多，而如何运用合理的方法对搜集到的数据进行整合和分析并做出正确的判断和决策成为了更多企业重点关注的问题。多元统计分析法是通过使用数理统计方法对多变量问题进行研究，在企业管理中的应用更...
建筑企业管理的创新与思考探析［摘要］最近几年伴随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的提升，对建筑物的需求程度也越来越大，因此建筑企业面临着新的机遇和挑战。建筑产业在我国的经济发展过程中承担着重要的任务，因此应该根据建筑管理的特点对企业的建筑管理进行创新，由此发现其中存在的问题，不断地改进，让建筑企业能够在新的形式上不断前进，不断地在社会经济建设中发挥自己的功效。［关键词］建筑企业；管理；创新...
员工手册第一章总则2第二章录用2第三章服务4第四章工时5第五章考核6第六章薪酬7第七章福利8第八章假期8第九章培训10第十章调动11第十一章安全13第十二章保密14第十三章违纪15第十四章解聘18第十五章争议20第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事...
2021年工商企业管理专业电子简历个人信息性别：男年龄：47岁民族：汉族工作经验：_年以上居住地：浙江温州龙湾区身高：CM户口：河南商丘夏邑县自我评价从事企业经营管理工作十多年，曾先后担任过企业部门经理、总经理助理、常务副总经理、总经理、企业管理顾问等相关职务，对港资、台资、浙江民营企业的人力资源管理、行政事务管理、生产运营管理、市场营销管理等经营管理项目具有丰富的实际工作经验和深厚的管理理论知识，具备...
对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨摘要：随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的企业管理、项目管理和施工管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提...
中国制造业中小企业管理中国制造业中小企业管理思考欢迎您!来自Baidu的用户.欢迎了解更多本站“中国制造业中小企业管理现状”相关资讯相关阅读：管理要适应快速变化的环境作者：梁明哲来源：e-works发表时间：2007-11-26人气数：73826评论数：0收藏数：50分享到：新浪微博腾讯微博更多>>分享到：新浪微博开心网人人网QQ空间百度空间白社会豆瓣Myspace搜狐微博改革开放，中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造...
中国现代企业管理现状的六大隐患中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加...
中国十大企业管理培训公司中国十大企业管理培训公司2022-03-201、中商国际管理研究院中商国际前身是成立于11015年的深圳企业管理干部培训中心，现由北京大学领导力研究中心副主任杨思卓教授担任执行院长。是深圳首家获得《中国质量万里行》认证的培训机构，是中国最早的管理培训机构之一。为了保证客户利益，中商院追求专业和品质，通过组织保证、制度保证、师资保证、服务保证、品牌保证五大品质管理体系，确保培...
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研(doc)中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市...
中国企业管理中存在的十大弊病中国企业管理中存在的十大弊病WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于101年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命人性化不等于随意化，一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本...
中国企业管理混乱的四大原因中国企业管理混乱的四大原因我本人经历国台企、国企、外企、私企四中不同文化类型的企业，在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间，经历了从企业基层到中层到高层的过程，对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。首先我不谈战略，在我的战略选择理论里面已经有了清晰的描述：“和中国企业家谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远”。一个太遥远的理想会产生...
中国企业管理发展面临着激烈的市场竞争的挑战中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业...
中国企业管理的主要模式是什么中国企业管理的主要模式是什么中国企业管理的主要模式是什么?所谓的企业管理,是为了能够实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。中国企业管理的主要模式是什么中国企业的主要管理模式是家族是管理，也...
中国企业管理创新发展浅析中国企业管理创新发展浅析作者：李晖来源：《现代交际》2022年第07期［摘要］依据我国企业现状，本文论述了企业管理创新过程中存在的问题，并有针对性地提出了相关对策建议。［关键词］企业管理管理创新现状及问题对策建议［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1019－5349（2022）07－0064－01一、中国企业管理创新发展现状进入新世纪以来，技术创新的速度在不断加快、技术扩...
中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展高速发展的民营企业最早与管理“迷题”碰撞。经历了改革开放以来的高速发展之后，很多民营企业在探求多元化和国际化的道路，而在这两个方向的探索中，企业的诸多管理问题被暴露出来，其中最有代表性的当属家电行业。ibm大中华区业务咨询部首席顾问姜旭认为，过去中国民营企业处于高速发展的状态之中，在改革开放初期，各行各业的发展机会都很多，企业比较容易做大。当发...
