附件1石油石化企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖：13项1.输油管道动火施工管理的创新中国石油管道公司王惠智王平崔涛佟德斌何悟忠袁振中左戈阎啸王强卢启春张忠东王彪2.鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式中国石油长庆油田分公司对外合作处冉新权李安琪唐家青何光怀惠宁姚宏彦黄继军王亚军郭春伶3.三低油田作业区工区化单元式管理中国石油大庆油田有限责任公—1—司第九采油厂王岩楼周京师郭庆东刘东升张福超么振俭马...
互联网+企业员工服务企业管理秘籍有哪些，企业管理的秘诀是什么员工激励在线应用。目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组...
浅谈现代企业管理的信息化【论文摘要】企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的企业所采用和接受，并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高企业竞争...
第三章销售天才是培训出来的培训是最好的福利一、培训不同于学习作为一名培训讲师，除了要具有丰富的理论知识和实践经验以外，还必须在这些基础上形成自己的理论体系，形成自己的方法和技能，说得通俗点，就是必须要有自己的东西。二、培训提升管理专家认为，一个合格的管理者，应先是一名合格的培训者。首先，对员工的管理要从单纯的“管”上升到培训。其次，对员工进行培训是企业发展的需要。对员工的培训有以下几个方面：①...
企业管理说得通俗一点就是，通过计划，组织，控制，领导，指挥为求企业生存而做的战略战术规划。每个人都有不同的解释，不过大同小异，大概意义就是这样的。对于管理看似很简单，做起来却是很困难的。能称得上是一门艺术吧。管理者要管理好企业其是不是一件容易的事情。对于资源的管理，环境的变化，都对管理都是一种考验。相对而言，管理要相当丰富的知识，社会阅历，果断的行事能力。敏捷的判断能力等等。祝你有个好的开始楼...
强调客户需求已经过时(2009/09/0709:19)前段时间，到了一个专门生产皮具手袋的朋友那儿作客。到达之时，碰巧他和他的大概七、八个业余摄影发烧友在为他的包包与特邀来的几位模特儿正在进行拍摄。坐下来没多久，便与朋友聊起他的工厂近况。好友的工厂以往主要是替国外包包品牌设计加工生产为主，自金融海啸后，包括来自西班牙等的几大主要客户都纷纷倒下，使他的订单跌了九成，亏损严重，迫于无奈下，他决定从外销转内销好友打算...
第一部分电子信息资源检索实习一搜索引擎、专业网站与中文电子信息资源的检索一、搜索引擎、综合网站与专业网站1．实习目的（1）掌握3721网络实名、Google、新浪、搜狐、雅虎等中外著名搜索引擎的特点、结构及搜索功能的使用。（2）熟悉专业网站的特点、结构与检索方法。2．实习内容（1）通过搜索引擎查找2个专业相关的网站。（2）通过搜索引擎查找1条专业相关的信息。（3）查找一款笔记本电脑的参考价格。3．实习要求实习报告...
现代企业管理理念的认识来源：义乌人才网2011-02-28点击次数：659次企业管理理念是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。当然每个企业都有属于自己的基本信念，然而万变不离其中，就是企业管理理念的核心内容企业管理理念是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。...
现代化企业管理的基本要求：（一）什么是企业现代化管理？一，产权清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。二，权责明确：是建立现代企业制度的关键。三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。第一，产权关系明晰。企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队。...
浅谈企业管理新趋势下的人性化管理[摘要]21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新趋势新理念。在这些新的管理趋势下，人性化管理凸显了其对现代企业的生产和效益的促进的巨大优势。本文对企业管理新趋势下的人性化管理进行了探讨。[关键词]现代企业管理；新趋势；人性化企业是现代社会经...
浅谈管理信息系统与企业管理变革随着计算机技术的飞速发展，制造企业信息化工作不断推进。如何利用高度发达的信息技术快速、准确、高效地整合整个企业的信息资源，达到降低成本、提高产品质量和服务水平，从而提高企业核心竞争力已成为企业信息化应用的关键。本文从国内外研究现状入手，对某制造企业管理信息系统进行了需求分析，对系统性质、系统目标进行了细致的阐述。首先，本文在分析某企业总体流程的基础上，对企业的系统...
文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业家价值观对企业管理的影响文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn我们知道：中国企业的问题，主要就是企业老板的问题，要想改变企业的局面，企业老板必须首先正视自己的问题，以积极的态度修炼自己，改善自己。修炼的程度直接导致企业改变的程度。以前企业管理的指导思想大多是以“向外”的角度在讲问题，告诉领导你管理系统不对了、管控也出问题了，员工也不敬业了；新的管理指...
文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业管理就是两件事：“管人”+“理事”文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn八年的管理咨询工作，让我领悟到企业管理的真谛其实就是两件事情：一是如何“管”；二是怎样“理”。人的团队，其中有两个人业绩做得很好，但是却与其他团队成员在心态、性格、行为习惯上非常不一致，从而导致双方对立起来。在其他人的眼中这两个人：“什么事情都喜欢抢着做，包括抢我们的业务，所以我们...
企业管理的教父彼得德鲁克教你学会管理的真谛彼得德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为印刷者）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得-德鲁克：《经济学人》断言大师中的大师。...
文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业管理的关键：如何处理好“王道”与“霸道”的关系文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业管理的关键：如何处理好“王道”与“霸道”的关系当下中国企业，“霸道”的制度建设已不是最大问题。但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个挑战。那么中国传统哲学思想的“王道”管理模式可以解决这一问题。中国传统文化是教怎么做人的管理方法。只有懂得怎么做人，...
文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业管理变革五拳改造高管文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。一方面，他们不把自己作为变革的对象，不去面对自己思想上的懒惰、随心所欲、不负责任的行事习惯。另一方面，有时老板也经常征求他们对管理...
文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业管理：老板管理人，契约管事！文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn企业管理：“老板管理人、契约管理事”——赵安学什么是管理？很多企业家可以不假思索地回答：“通过管人达到理事的目的，这就是管理！”。这不是个别人的观点，它可以代表很多管理者的想法：他们认为，管理的关键在于活生生的人，把人管好了，事情自然就管好了。通过“管人”达到“理事”的目的，用这种思想...
某某某某大学某某某某学院电子课程设计姓名张三学号00000000000年级XX级专业电子信息工程题目简易数字频率计的设计（含电源）指导老师李四上交时间XXXX-6-111【课题名称】:数字频率计设计目的①掌握数字频率计的设计、组装与调试方法。②了解频率测量与周期测量的基本原理及减小误差的方法。1.设计内容与要求①简易数字频率计的主要技术指标：测量频率范围0000Hz～9999Hz；数字显示位数4位数字显示；频率测量准确度Δfx/fx≤±1...
