一、部门职责集团项目计划发展部是集团负责各类项目计划、项目统筹推进、项目手续办理、设计推进的业务部门，基本职责是:1•负责集团公司项目计划，项目进展的统筹，项目推进的调度及协调解决存在问题；2.负责办理集团公司开发建设项目各项手续；3•负责组织勘察、设计单位完成集团公司开发建设项目勘察、设计工作；4•负责整理归纳各类手续、勘察、设计成果资料；5•负责配合工程部、造价合同部、资产经营管理部门...
二XX四年前期部工作总结及二XX五年工作重点和工作设想五年工作总结二XX四年前期部工作总结及二XX五年工作重点和工作设想五年工作总结：XXXX年是全国调控的重要时期，也是**企业（公司）确定的“管理年”；今年是房地产企业整顿的第二年，也是房地产企业在政X、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产从今往后能否持续性发展XXXX年是全国调控的重要时期，也是**企业（公...
前期部年终述职报告前期部年终述职报告前期部年终述职报告怎么写?下面是整理的关于前期部年终述职报告范文，欢迎借鉴!我于xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰...
青岛凯博置业有限公司前期部绩效考核办法第一章总则第一条适用范围前期部的所有员工均需参加考核。部门经理由总经理及人事行政部门负责考核，不在本办法考核范围之内。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多...
