品管部绩效考核办法为了进一步提高品质管理水平，加强品质部职员员工责任心，同时激发职员及员工的积极性，持制定2002年品质部绩效考核办法。一、责任期限（待定）二、总体要求加强全员品质意识，重视品质基础工作，不断提高产品品质，使2002年的产品品质上一个新台阶，在电脑控制板行业的品质中位丁领先地位，提高产品的核心竞争力，成为中国微电脑控制板制造专家。三、指标说明以季度为单位时间进行考核，品质部...
品管部员工年终工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让笔者带你去看看品管部员工年终工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!品管部年终工作总结1我于20__年8月5号加入__公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了...
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品管部绩效考评办法一、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。三、适用范围本办法适用于品管部的所有职员。四、考评内容月度考评：1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。2、态度考评：通...
