品保部調薪方案、調薪的冃的1、規範品保部的調薪制度，推動品管工作的積極性，責任感，以便公司長期穩定發展；2、建立品保部調薪通道，激勵品管不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動企業的發展二、調薪的原則1、調薪必須堅持公平，公正的原則；2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩；3、調薪必須以鼓勵品管對公司的忠誠度和穩定性、積極性為前提三、調薪的管道1、各組長對下屬品管的...
若直接从内网上打印，该文件将变成非受控文件，使用者需确认是否是最新版本。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件拟制人/部门Preparedby/Dept.（PrintandSignatureName/Date）审核REVIEW批准APPROVED:批准人/部门Approvedby/Dept.（PrintandSignatureName/Date）审核人/部门Reviewer/Dept.（PrintandSignatureName/Date）PrintedCopyOfThisDocumentisUncontrolled.UserIsRespo...
品保部经理绩效考核方案一、品保部经理岗位责任1、负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定检验标准，并核实检查品保人员是否确实实施；组织各部门（部分检验由本部门自行制定）制定各类来料、成品的检验标准制定工作。2、负责公司的原料进货检验、成品检验两个检验环节的工作；建立原材料、辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告，每个项目进行质量总结分析，提出改进意...
品保部“5S”实施方案品保部“5S”工作需要重点改进的项目:一.门口的标识需明确,如应标明:“品保部IQC组”“品保部QA组等”;二.文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜里面无杂物.三.待检区成品应划线标识,标牌应与其他区域的标牌大小统一.四.楼下喇叭架上的喇叭应按规则摆放,并有统一的标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---识.五.其余的按所附的“5S”部门内部自我查...
品保部绩效考核管理办法文件编号DocNo.版本Revision01页码Page4贞若直接从内网上打印，该文件将变成非受控文件，使用者需确认是否是最新版本PrintedCopyOfThisDocumentisUncontrolled.UserIsResponsibleForVerifyingTheCurrentRevBeforeUse.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品保部绩效考核管理办法文件编号DocNo.版本Revision01页码Page4贞版本十己录RevisionHistory版本Re...
目的.为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。六.适用范围.适用品质部全体人员。七.考核等级.1.标准分在95分以上为特优成绩.等级为A2.标准分在90-94分以上为优异成绩.等级为3.标准分在89-86-为良好成绩.等级为C4.标准分在80-85为合格成.等级为D5.标准分在79-75为基...
發文單位品管單位部門主管1屈統軒登錄者甘建風部門主管2制訂單位品管單位制定主管羅明威文件類別部門文件文件編號NQ2-0100文件名稱最終品保部作業人員檢測能力考核辦法文件版本1.0申請類別制訂會簽人員屈統軒;沈志偉;羅明威發行單位品管單位登錄日期2006/06/03送簽日期2006/06/03發行日期2006/6/21摘要說明:1.制定最終品保部作業人員檢測能力考核辦法2.維持、精進作業人員檢測能力本文:1.目的規範人員檢測能力之考...
