人力规划—富士康决胜oem的制胜法宝在富士康人力资源管理体系，人力资源规划扮演者十分重要的角色，从制度规划、专案规划、系统规划到人力规划，无处不体现着郭台铭《总裁语录》里所散发出规划的精髓“定策略、建组织，布人力、置系统”。作为世界上最大的oem企业，如何管控与降低成本就成为富士康在整个供应链下游企业最为制胜的法宝，无独有偶，人力成本的管控无疑成为一切成本管控最有效的抓手和各事业群人力资源主管最为常...
中国服装行业oem模式自由品牌和价值的发展2010-10-1510:04:52作者：网友评论0条文章：中国服装网低碳经济、高人工成本、个性化、差异化的消费追求；互联网、物联网、云计算、电子商务的新型商业模式。在这个“一切皆有可能”的年代，我们作为服装生产、消费大国，应该有更多的发展思考和展望。一、oem模式的变化从1994年开始，随着国家优厚的出口退税政策鼓励，中国的服装oem加工企业随外贸企业，如雨后春笋般的成...
美容产品新项目启动策划“未雨绸缪，运筹帷幄，方能决胜千里”——没有科学系统营销计划的行动就是“盲动”一、市场调研1、行业整体发展趋势2、顾客消费趋势3、市场定位与迎合市场的拓展机会4、快速盈利的营销模式二、品牌定位：1、品牌文化：（打造品牌文化，树立品牌形象）2、品牌策略：（如何推动品牌的运作方案）3、品牌优势定位：（品牌的特色及优势）4、品牌市场定位：（品牌适合的消费群体与地区）三、卖点...
