中国式执行-------海尔高绩效是：回答：正确的OEC管理方法1.第二次管理革命的标志是：冋答：错误1・A21作为管理者要善于发现问题并解口A.泰勒提出了“科学管理”理论决问题，直到发现不了问题为止口B.全面质量管理(TQM)理论2.BE1对于金业來说，存在问题不可怕，EC.业务流程再造管理可怕的是找不到企业存在的问题°1).法约尔的“一•般管理”理论3.C口1发现不了问题的主要原因是因为2.许多企业家推行OEC管理并未达到预期的员工或...
第一讲OEC管理产生的背景（上）海尔的文化和管理激活休克鱼1.“吃休克鱼”理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休...
菏泽巧媳妇工厂生产员工OEC管理办法（试行）一、目的为体现日清日结的管理目标，打破“大锅饭，干好干坏一个样”的弊端，奖优罚劣，提高员工的整体综合素质，特制定此办法：二、适用范围本办法适用于菏泽工厂生产车间、包装车间、动力设备科全体基层员工及班组长；三、管理职责1、各班组长为本班组员工的直接考核管理者，负责员工OEC的评定和核算；2、各部门负责人为本部门OEC管理执行的直接责任人，负责本部门考核...
