肆中国制造汀倪润峰的长虹故事发展战略之困1998年，倪润峰不得不重新整合长虹的销售系统，井为此成立了长虹区域销售管理委员会，但倪润峰的此项决定并没有带来预期的实效,1999年，长虹销售业绩同比下滑了14.5%,销售成本却反而上升了25.5%。“红太阳的广告曾经遍布中国乡村的山野，但在重整长虹的销售渠道时，倪润峰自己都承认，长虹对中国乡村市场的港透其实一直处于一种半动不动的状态。2001年底，倪润峰决定发动...
