中国蓝星化工集团财务和非财务内训方案设计－变化，挑战，突破传统，实现财务转型提升财务管理《实现财务转型，提升财务价值管理和战略管理》课程背景（公司调研）集团发展比较快，目前年营业额500多亿元，但盈利能力不强，财务管理和业务经营决策存在一定脱节，如何通过特定目的培训提升公司综合经营管理能力和技巧？集团管控模式不够科学和灵活业务和财务怎么样能够更好地结合？各部门目前从财务角度对公司...
《4J：精勤静心尽责敬业》紫光吉美市场部工作人员内部提升方案公司2011年业绩的提升，使得市场对于市场部工作人员的需求加大，对于每个市场部老师的专业技能也有了新的要求。在追求职业高峰的过程中，作为一个工作人员就是不断的制造需求与满足需求，从而实现职场的自我价值。一个优秀的讲师，更是需要不断的内外兼修，完善自身技能，适应市场变化。为了打造市场部精锐团队，根据董事长对于市场部的考核，特制定《...
