★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。☆本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式...
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华为内训讲稿泄露，揭秘最强绩效管理的8个关键点一位成功的企业家如此以身作则，身上无时无刻不体现着“奋斗者精神”，也许就是这样的精神才促使了“华为”成为世界一流的企业，那么，华为这样的公司是如何进行“绩效管理”呢？??72岁华为CEO任正非深夜独自在虹桥机场排队等出租车今天小编就带大家学习一下华为的企业文化中的“绩效管理”是怎么做的。??????绩效考核的目的和原则??1?目的?为了建立一支庞大的高素质...
1、20/80定律：我们每个人都是花80%的时间来创造20%的成就。这20%是指基础，然后我们用20%的时间获得80%的成果。所以梦工场已经用了4年时间，在做20%的基础工作，接下来就该我们用20%的时间，去创造80%的成果了。2、珍珠理论：100个蚌壳中，只有3%有珍珠。所以如果我们去寻找珍珠，发现一个蚌壳里面没有，我们该怎么做？放弃吗？不！一定要坚持不懈！同样，在我们的客户中，100个客户，也许只有3个客户能给你作出杰出的贡献，所...
事业单位内训咨询建议方案---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---北京中建启航教育咨询有限公司2014年11月单位简介北京中建启航教育咨询有限公司于2011年4月正式成立，主要从事人力资源、绩效考评、薪酬管理、事业单位改革等系列培训。公司致力于为人力资源领域搭建全方位服务平台，现已初步形成公开课+内训+岗位证书+学历教育+职业资格考前培训+人力资源咨询+合作联营等为一体的服务...
销管部内训管理方案为有效利用公司资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现，特制定本方案。一、适用范围本方案适用于销管部组织的内训。二、职责1、人力资源部1.1拟定销管部区域内训管理方案；1.2负责组织销管部培训课程的开发工作，提供相关材料支持；1.3负责销管部内训师的评价与管理工作；1.4组织召开内训师交流会，及时了解区域的培训状况；2、销售管理部2.1规划、组织本部门区域内训工...
《阳光心态塑造》【课程背景】现在大家面临的是一个什么样的环境呢？我们的财富在增加，但是满意感在下降；我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少；我们沟通的工具越来越多，但是深入的交流越来越少；我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少。现在的人是拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘。你感到幸福吗？生活是一种选择，你选择什么，你就得到什么。幸福其实是一种心态，你缔造阳光，幸福就光顾你。这也是为什么在同样的环境...
中国蓝星化工集团财务和非财务内训方案设计－变化，挑战，突破传统，实现财务转型提升财务管理《实现财务转型，提升财务价值管理和战略管理》课程背景（公司调研）集团发展比较快，目前年营业额500多亿元，但盈利能力不强，财务管理和业务经营决策存在一定脱节，如何通过特定目的培训提升公司综合经营管理能力和技巧？集团管控模式不够科学和灵活业务和财务怎么样能够更好地结合？各部门目前从财务角度对公司...
