赢时胜上海分公司内部讲师激励制度实施办法摘要随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项9第一部分内部讲...
（内部管理）铁路物资供销企业内部财务管理办法铁路物资供销企业内部财务管理办法(1)发布部门:铁道部发布文号:铁财[1996]69号第一章总则第一条为了加强铁路物资供销企业内部财务管理，规范财务行为，明确企业内部财务关系及职责分工，维护投资者和企业的合法权益，提高经济效益，使铁路物资供销企业更好地为铁路运输生产建设服务，尽快转换经营机制，快步走向市场，开拓经营，参与国内外市场竞争。根据《企业财务通...
（内部管理）财务综合铁路施工企业内部财务管理办法《铁路施工企业内部财务管理办法》第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的需要，完善企业财务制度体系，规范铁路施工企业的财务行为，加强企业内部财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》和《施工、房地产开发企业财务制度》等有关规定，结合铁路施工企业的特点，制定本办法。第二条铁路施工企业财务管理是按照社会主义市场经济的要求，以资金管理为---本...
江苏省建工设计研究院有限公司内部资金管理办法第一章总则第一条为了规范设计院内部往来资金管理，统筹管理资金，提高资金使用效率，根据《江苏省建工集团内部资金管理办法》，特制定本办法。第二条本办法所指内部资金是项目设计费，适用对象为设计院下属分院。第三条本办法服务原则，以分院为资金结算单位，按照资金结算单位设置银行结算账户，坚持“谁的钱进谁的帐，并由谁使用”的基本原则，确保资金安全。第二...
中国中铁航空港建设集团有限公司员工内退管理办法第一章总则第一条为进一步规范企业员工内部退出工作岗位（以下简称内退）的管理工作，深化集团公司内部用工制度改革，优化人力资源配置，维护员工合法权益，促进和谐企业建设，实现企业稳定健康科学发展，制定本办法。第二条集团公司员工执行国家法定退休年龄。办理内退应尊重员工个人意愿，在员工本人提出内退申请后方可办理内退手续。第二章内退条件第三条办理内...
中建三局-内部人才培养及人才流动管理办法-11页中建三局建设工程股份有限公司人才培养及人才流动管理办法为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。第一章人才培养第一条人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够...
浙江省内部资料性出版物管理办法第一章总则第一条为了加强对内部资料性出版物的管理，根据《出版管理条例》、《印刷业管理条例》、《音像制品管理条例》、《浙江省文化市场管理条例》和新闻出版署《电子出版物管理规定》、《内部资料性出版物管理办法》、《出版物市场管理暂行规定》及其他有关法规、规章的规定，结合本省实际，制定本办法。第二条凡在本省行政区域内从事内部资料性出版物的出版、印刷、复制、发送...
员工内部推荐管理办法一、目的为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，特制定本办法。二、原则1、坚持德才兼备，择优录用的原则；2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。三、适应范围本办法适应推荐集团、房产、工程所需人才。四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公...
员工内部沟通管理办法1目的为加强员工内部沟通管理，收集员工的意见和建议，营造公平、公开、公正的用人环境，建设和谐的工作氛围，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司员工沟通管理。3职责与权限3.1公司人力资源管理部门：负责本办法的制（修）订；协调公司员工沟通，组织公司员工满意度调查，具体处理直属部门员工申诉和经营单元提交的员工申诉。3.2经营单元人力资源管理机构：依据本办法，负责组织本单元员...
员工职称评定办法草案2011年6月第一章总则第一条目的为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。第二条原则本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为...
员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为...
沟通100服务厅内部考核办法为加强服务厅内部组织管理，充分调动提高服务厅员工工作积极性和主观能动性，培养严谨踏实的工作作风，提升员工工作绩效与工作胜任力，快速、高效地提升服务厅销售能力、客户满意度和管理运作水平，保证各项经营指标的完成。现根据《沟通100服务厅考评与激励工作手册》及《沟通100服务厅绩效考评实施原则》，结合服务厅各岗位的工作特点，特制定本考核办法。一、考核对象龙马路沟通100服...
销售公司市场部内部绩效考评办法为提高员工工作效率，增强工作责任心，促进本部门各项工作的顺利开展，结合《销售公司“五型企业”建设绩效考评实施方案》，特制定销售公司市场部绩效考核管理办法，请各位员工遵照执行。第一条绩效考评范围市场部全体员工。第二条绩效考评原则（一）定量考评与定性考评相结合的原则。（二）分项考评与集中考评相结合的原则。（三）公平公开、实事求是，接受监督的原则。第三条绩效...
项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权...
项目内部竞标管理办法一、内部竞标的前提1、项目部具备几个独立的项目小组；2、项目小组组具备项目核算能力，因为核算能力是内部竞标顺利进行的前提。作为项目小组组长，必须熟悉劳动力成本，各种工序流程，材料消耗定额等，并能结合设备清单，现场实际情况进行承包费用的核算；3、成立内部招标小组；4、合理的项目提成及激励机制。二、内部竞标的流程1、由项目部主管根据工程项目施工图纸设计、设备清单和现场实际...
中建六局五公司浅水半岛项目部施工现场管理制度（暂定）根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工现场管理》和省、市有关建筑施工现场的管理条例及相关规定，结合工程的实际情况，做以下规定：1、施工现场保安必须对非施工现场的人员进行登记制度，并请示同意后，方可允许其进入施工现场；违者，一经查实，按50元/次处罚。现场保安监守自盗的，一经查实，按5000元/次处罚保安队...
物业项目安全员内部管理办法1.目的加强安全员及安全装备的管理，提高安全员的素质，规范安全员内部管理运作。2.范围适用于公司各部门。3.职责责任部门/岗位工作内容部门经理负责安全员内部管理的全面监控和指导安全主管/主办负责安全员内部管理的检查、考核安全班长负责本班组日常内部管理的监督和落实4.方法和过程控制4.1安全员基本素质要求4.1.1身体素质要求：身体素质良好，无缺陷，能达到初级安全员军事素质要...
首创集团内部审计工作底稿编审办法第一条为了规范集团内部审计工作底稿的编制、复核、使用和管理，保证审计工作质量，根据《北京首都创业集团有限公司关于内部审计工作的规定》，制定本办法。第二条本办法所称审计工作底稿，是指集团内部审计人员在实施审计过程中形成的与审计事项有关的工作记录。第三条审计工作底稿应当真实、完整地反映审计人员实施审计的全部过程，并记录与审计结论或者审计查出问题有关的所有...
2.1施工现场总平面布置2.1.1场地围墙设置：四周沿用地红线设置围墙（根据甲方意图综合考虑各期用地安排、拆迁情况、以及施工进度等情况进行设置），围墙应符合当地安全文明生产有关规定由总包单位负责维护（视情况确定修建单位，但是优先考虑由总包单位进行修建）。2.1.2施工道路、临时设施布置：根据项目设计结合已形成的场地条件，施工道路及部分临时生产设施（根据现场实际情况）设置于主体工程以及用地红线内四...
商业银行与内部人和股东关联交易管理办法中国银行业监督管理委员会令（2004年第3号）《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》已经中国银行业监督管理委员会第九次主席会议通过。现予公布，自2004年5月1日起施行。席：刘明康二○○四年四月二日目录第一章总则第二章关联方第三章关联交易第四章关联交易的管理第五章法律责任第六章附则商业银行与内部人和股东关联交易管理办法第一章总则第一条为加强审慎监管，规...
