地震局内部绩效管理工作方案为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室（站）和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室（站）绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的《市市级机关部门（单位）绩效管理实施细则（修订）》、《关于推行市级机关部门（单位）内部绩效管理工作的意见》、《市级机关部门（单位）绩效管理共性目标制定与考核工作规...
1.中国第一个资产阶级政党是：同盟会2.中国第一个资产阶级革命团体是：兴中会3.我国公务员退休需要满：20年4.人的本质，在现实性上是：一切关系的总和5.江泽民同志最早提出“三个代表”重要思想的时间是：2000年2月6.在矛盾双方力量的对比中起主导作用的是：矛盾的主要方面7.在中国的地震探测史中，有一个驰名中外的地震探测仪：侯风地动仪8.国际政治经济新秩序的基础是：和平共处五项原则9.我国第一个五年计划从：...
★机密北京紫竹医药经营有限公司业绩考核管理办法（第一版）北大纵横管理咨询公司二零零六年九月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---紫竹药业目录第一章总则..............................................................................................................................31.1指导思想.........................................................31.2适用...
重庆市纪检监察系统内部监督实施办法2013-10-2506:07:00：评论：0点击：第一章总则第一条为了加强纪检监察系统内部监督，确保纪检监察队伍的清正廉洁，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《中华人民共和国行政监察法》《行政机关公务员处分条例》及有关规定结合实际制定本办法。第二条本市各级纪检监察机关及其派驻（出）机构和纪检监察...
801车间内部考核细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---瑞阳制药有限公司总则为加强车间及班组治理，促使各班组挖潜降耗，降低生产成本，使车间生产治理规范化，保障动力能源供应和提高服务质量，使治理更具有可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---操作性，依照车间生产实际情况，结合瑞高公司考核细则，制定本车间的考核细则。考核细则...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Q/LT-ZN内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准Q/LT-ZN205406—2011制钠事业部水、电、汽、气用量结转管理办法Sodiumdivisionwater,electric,steam,gasamountofcarryovermanagementapproach2013-1-21发布2013-1-21实施内蒙古兰太实业股份有限公司制钠事业部发布制钠事业部水、电、汽、气用量结转管理办法1目的为保证制钠事业部及各单位水、电...
员工内部流动、晋升管理办法1目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。3正文3.1员工内部流动的原则3.1.1有利于人员优势的整合和优化；3.1.2有利于员工的发展；3.1.3有利于业务发展的需要。3.2员工内部流动的需求3.2.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；...
隧道施工质量内部监控检测管理办法第一章总则第一条遵照“法人管项目”的精神，为加强对集团公司新（在）建隧道工程施工质量的管理，及时消除质量隐患，保证隧道施工质量，制定本管理办法。第二条本管理办法适用于集团公司新（在）建隧道工程施工质量的内部监控检测。第三条集团公司新（在）建隧道工程必须经内部监控检测且确认合格后，方可申报“第三方检测”或竣工验收；对内部监控检测中发现的质量隐患，隧道所...
市政道路工程项目内部管理办法一、公司对现场项目部的管理公司按工程项目设立项目监理部，实行直线式管理模式。公司建立了与管理机构相适应的完整、严谨、科学的三类管理制度――行政管理制度、技术业务管理制度、质量管理制度，形成了独具特色的管理体系。其中行政管理制度以《行政管理制度手册》为核心，重在明确部门职能岗位职责及包含经营、生产、技术、人事、劳资等各方面的管理制度及工作制度，构成了科学、...
市政道路工程文件资料管理及工程内部信息管理办法工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，反映监理人员的素质和项目监理部的管理能力和管理水平。完整、准确、真实和及时是监理资料收集工作的四个要点，管好工程项目的监理资料，并将它整理成一套监理工作档案，是项目监理部的一项重要任务，也是每一位监理人员的基本职责。一、资料管...
市场部内部日常管理规定为规范部门日常管理管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本规定。1、员工应严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，月无故迟到和早退次数超过3次者，需写工作态度检讨；超过5次者，公司有权对员工进行岗位以及薪资的重新调整和考核；2、上班打卡后不得吃早点或外出办私事，午休后应准时上班；3、不得将可能...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]62号签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二...
伊犁新矿煤业有限责任公司区队内部学习培训制度和考核办法一、方式及内容(1)周一安全会①由队长支部书记组织并做好记录②会议时间：上午10:00----12:00下午4:00----6:00③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。(2)周三学习会①由支部书记组织并记录，技术员主讲。②会议时间：上午10:00----12:00下午4:00----6:00③内容...
汽车运输企业内部单车承包租赁产权转让经营会计核算办法(试行)一、总则第一条为规范汽车运输企业内部单车承包、租赁、产权转让经营的会计核算，根据《企业会计准则》和《运输（交通）企业会计制度》，结合汽车运输企业实际，制定《汽车运输企业内部单车承包租赁产权转让经营会计核算办法（试行）》（以下简称《办法》）。第二条本办法适用于实行内部单车承包、租赁、产权转让经营的国有、集体汽车运输企业。实行内...
内部招标文件范本电力工程设备招标程序及招标文件范本第Ⅲ部分（评标办法）电力工程设备招标程序及招标文件范本第Ⅲ部分（评标办法）第Ⅲ部分评标办法1一般规定1.0.l评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。1.0.2评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、5、6、7、8、9款规定了评标一般应考虑的内容和办法。1.0.3本办法的评标对象是指投标人担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标代理机...
内部市场化运行管理办法提纲内部市场化单位的安全管理办法（试行）为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防...
内部市场化运行管理办法提纲内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究，制定本办法。一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集...
内部市场化运行管理办法提纲************煤业有限责任公司内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手...
内部市场化运行管理办法提纲内部市场化运行管理办法（主要内容提纲）一、市场主体划分（一）市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）1.二级市场主体2.三级市场主体3.四级市场主体4.市场主体结构图（二级市场主体---三级市场主体---四级市场主体）（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。例如：二级核算点职能包括：核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算...
