文以观史武以争胜——《三国演义》中的谋略智慧冯立鳌空城计资料图片三英战吕布资料图片《三国演义》以历史题材为外壳，阐述了中国传统文化的丰厚内容；它以社会争胜为主线，将传统文化及其思维方式磨砺成一部争胜方法的集成；它在社会的动态活动中折射出恒定的谋略方法，展现了跨越时空的中国思维智慧。以历史为载体的文化积淀《三国演义》的叙事，从公元180年汉灵帝时的黄巾起义开始，到280年晋朝灭吴结束，历时约一百年。它...
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围棋对局谋略100招1．围棋的招法间要连贯。要有节奏和韵律感，就好象一个鲜活的跳动着的生命。2．要自始至终对敌人的漏洞保持异常敏锐的感知能力。一旦发现，一定要狠命的加以追究。力求造成对方情绪上的失控。上兵伐谋，攻心是根本。3．攻左视右。当直接攻击对方主力部队不能奏效的时候，通过对敌方败退道路上敌军的威胁，达到以敲牛皮糖的方式积小胜为大胜的目的。4．无事自补。你收紧拳头，其实是为了更好的打击...
孙子兵法与商务谈判谋略学习提纲一、孙子兵法的谋略智慧1、1、孙子兵法与齐鲁文化2、2、孙子兵法概述3、3、不战而屈人之兵与现代理念二、孙子兵法与商务谈判谋略1、1、商务谈判的观念2、2、谈判需求理论3、3、谈判思维及心理4、4、谈判语言艺术三、案例剖析孙子兵法与齐鲁文化在春秋战国时期，齐鲁兵学一枝独秀的现象是与齐鲁文化有着密切关系的。齐鲁文化的百家争鸣、兼容并包为齐鲁兵学的形成和发展奠定了深厚基...
前言：SK集团是韩国第三大跨国企业，总部位于汉城，成立于1953年，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业。SK集团麾下SK株式会社拥有韩国最大、世界第二大炼油厂，每天可提炼81万桶原油，年加工原油超过4000万吨，其供给量占韩国发动机油市场份额的35%以上，是韩国最大的润滑油生产企业。作为世界顶级基础油制造商，SK研制生产的高尖端基础油YUBASE占美国市场份额60%以上。SK在中国的存在先于中韩建交，作为SK集...
《中庸》里的领导谋略中庸，不是随大流，不是睁一只眼闭一只眼，也不是圆滑老练,而是一种均衡之术，是一种不保守不偏激的态度,，是一种以和为贵的生存智慧。低调，不是低人一等，不是一味忍让，也不是与世无争，而是一种超越别人的智慧，是一种以退为进的攻伐之术，是一种不争而狡的谋略。最早提出“中庸”概念得是孔子。孔子“中庸”思想的本意是：“去其两端，取其中而用之。”也就是去除偏激，选择正确的道路。...
第一讲检验谈判的筹码（上）对谈判的基本认识谈判中的八个重要筹码谈判筹码的运用对谈判的基本认识在竞争日益激烈的市场环境里，谈判已经变成现代人必备的技能。但要成为商务谈判的高手，不能光靠运气或经验，还需要专业训练，否则，即使在谈判中赢了也不知为何能赢，输了也不知道输在哪里，只知其然而不知其所以然。谈判究竟是权力的角逐还是心理的较量？对此，不同学者的看法不同。但毋庸置疑的是，谈判双方的实力是以其权力...
标题中国人的谋略往往是耍流氓club.cat898/newbbs/dispbbs.asp?boardid=1id=2808688作者作者：索哲斯正文谋略一向为中国人所沾沾自喜，从诸葛亮到李宗吾，都被表扬的一愣一愣的。尤其后者的《厚黑学》被一些人颂扬为千古不传的成功秘诀。可仔细推敲，许多情况下中国的谋略是被演变为耍流氓的。我先举几个我学生将谋略演变为耍流氓的小例子，这都是我亲身经历或目睹的事实。第一次是给学生闭卷考试，共同监考的男同...
第一讲检验谈判的筹码（上）对谈判的基本认识谈判中的八个重要筹码谈判筹码的运用对谈判的基本认识在竞争日益激烈的市场环境里，谈判已经变成现代人必备的技能。但要成为商务谈判的高手，不能光靠运气或经验，还需要专业训练，否则，即使在谈判中赢了也不知为何能赢，输了也不知道输在哪里，只知其然而不知其所以然。谈判究竟是权力的角逐还是心理的较量？对此，不同学者的看法不同。但毋庸置疑的是，谈判双方的实力是以其权力...
策略性商务谈判中的谋略运用刘必荣如何看清谈判的“局”，找到自己的筹码，借力使力如何出牌：开高开低开平的选择如何挥洒自如地运用谈判战术如何达成大家满意的双赢协议此培训共分为12讲，具体课程内容如下：第一讲检验谈判的筹码（上）1、谈判是权力还是心理2、惩罚的能力3、报酬的能力4、退路和时间的思考5、用法律做杠杆第二讲检验谈判的筹码(下)1、专业知识2、谈判桌上的虚张声势3、无赖战术4、谈判筹码的运用第三讲准备谈...
〖营销谋略〗新产品造势五堂课【编者按:为了在市场竞争中取得成功,企业往往都乐意花费巨资进行新产品的开发。但是产品开发完成后,对新产品的推广活动却没有一个明确的规划,新产品的上市阶段就左右了产品.的成败,想让新产品能得到消费者的认可,企业有必要好好学习一下如何为自己的新产品造势。苹果公司iPhone无与伦比的营销实力,让人们拜倒在它的魔力之下,一上市就创造了一个不小的销量奇迹。从中,企业不妨来学学几堂新产品上市...
第八单元哈佛经理时间管理身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间的主宰者。——(日)辛一管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间——一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分配珍贵的时间，将增大他们的能量，从而创造更多的价值。——(美)卡斯特对哈佛经理来说，也许世界上只有一项资源的使用是不需要成本的，那就是时间，但也只有时间这项资源是成本最高的资源。如何运用每一...
前言“兵者，诡道也。”“诡”，《辞海》中解释为欺诈、虚伪。“诡道”，就是用诈术取胜的用兵之道。不仅战场上如此。官场和社会生活中也存在着“诡道”，特别是在封建社会，“诡道”更是盛行于天下。“诡道”往往是奸雄们常用的手法，他们依仗“诡术”、欺下瞒上，结党营私，陷害状良。奸雄们运用欺诈的方法十分灵活，可以说达到了登峰造极、炉火纯青的地步。秦桧是著名的大奸臣，他以莫须有的罪名害死民族英雄岳...
中国谋略智慧与现代商战主讲人：周培玉教授简介：１９８２年大学毕业，现任人事部商务策划师资质评价管理办公室主任，中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员，三所大学兼职教授。具有企业、高校、媒体、咨询多个领域从业经历，出版过文学、管理、商务策划等著作２０多部，曾任鲁能、长虹、彩虹等多家大型企业的战略发展顾问，研究领域涉及企业战略、谋略文化、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵...
