3~6个月——磨合期1上任六个月时，大部分新经理都已经适应了管理工作的不确定，也认识到的管理工作带来的依赖性跟权力一样多。这段时间他们往往像一个消防员，很少考虑如何预防问题。很多新经理都感到，保持跟下属的合适的距离很有难度，下属一方面希望经理别插手自己的工作，另一方面又希望经历随时可以提供支持和帮助。对于一个忙碌的新经理来说，给下属的时间永远不够。很多新经理说：“如果我问他们（下属）我跟他们在一起...
