【门店规章管理制度01】商场超市导购管理规定范文模板导购员管理规定为加强对承诺方导购人员的管理，提升承诺方经营效益，规范市场交易行为，提升市场的知名度和整体形象，特制订市场导购员管理规定。一、培训上岗导购员上岗前，必须接受市场方关于礼仪礼貌、劳动纪律、营销专业知识等各项规章制度的统一培训，培训结束由市场方进行考核，经考核合格后，市场销售人员方能上岗。二、交纳服务保证金经市场方统一考核合格后的导购...
店长绩效考核方案一、考核、奖励原则：以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。1、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。2、“固定工，指的是上述公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”3、60%部分。资”部分，即原工资标准的二、考核、奖励指标：项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库10、考核指标分为1存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩...
金樽府分销合同甲方：（以下简称“甲方”）进贤县康融房地产开发有限公司乙方：（以下简称“乙方”）依据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规、规章等规定，甲、乙双方在平等协商的基础上，就甲方委托乙方销售（以下简称该项目）事宜，达成本协议，以资共同遵守。一、合作事项及范围1、合作事项：甲方授权乙方作为（以下简称该项目）房源的分销合作方，由乙方在本合同约定期限内依法开展分销活动，实现房源的成功销...
第1页共11页以服务地方经济为导向的“门店促销设计与实施”课程教学改革【摘要】分析“门店促销设计与实施”课程实践教学现状，以服务地方经济为导向，从重构课程教学体系、创新实践教学手段、“双师型”教师队伍的优化、多元化教学评价体系的建立等方面探讨该课程的教学改革。【关键词】服务地方经济“门店促销设计与实施”课程教学改革【】G【文献标识码】A【】0450-9889（2015）05C-0078-02随着中国―东盟自由贸易区的建成、...
花石农户湘莲运至香港门店一、背景分析湘莲-湘潭市的重点发展产业，远销北京、上海、广州、香港及欧美。湘潭市的“莲城”美誉也因此名声远扬。据调查，湘潭市湘莲生产面积5万多亩，年产湘莲约6000吨，主要分布在湘潭县花石镇、中路铺等地。去年，截至2004年8月底的数据显示，湘潭县34家湘莲企业共完成湘莲及产品贸易总量达4．5万吨，实现贸易产值5．3亿元。湘莲粒大饱满，洁白圆润，质地细腻，清香鲜甜，具有降血压、健脾胃、安...
K-Means算法及其在卷烟零售门店库存聚类探析中应用［摘要］为准确了解市场库存和需求，减小商业库存压力，实现对零售户进行按需供货，发现零售户群体共性特征,通过考察零售户的年销售量和年库存量，基于Spark+MLlib的kmeans++算法实现对零售户行为的聚类，并根据收集所得的卷烟销售扫码数据采用KMeans+进行聚类分析，将客户分为三大类别，得到了较为合适的分类结果,给岀了相应的销售和库存的管理策略，这为卷烟销售和库存管理策...
[门店新冠疫情防控方案]门店开门复工疫情防控门店新冠疫情防控方案2020新冠病毒疫情防控工作情况汇报精选5篇寒冬终将过去，春暖花开总会到来，致敬抗疫一线的医务工作者!致敬所有奋战在抗击疫情一线的英雄!以下是小编整理了关于2020新冠病毒疫情防控工作情况汇报精选5篇，希望你喜欢。2020新冠病毒疫情防控工作情况汇报篇一农村地区和农业领域是新型冠状病毒疫情防控工作的重点区域，也是防控难点。为打好疫情防控...
门店如何做好微信会员管理？发布时间:2019-06-25来源:云上铺浏览次数:2传统式的店铺会员管理大多都是借助人工管理来操作，从商品管理到会员办理，再到收银结算......这一系列工作绝大多数由人工完成。现如今随着信息技术的飞速发展，商家已经实现了借助微信会员卡管理系统来对会员数据进行更加精准的分析，同时也节约了很多的人力成本，大幅提高了门店微信会员管理效率。门店如何做好微信会员管理？针对线上微商城会员管理，所...
【门店人效的考核计算公式与提升方法】考核门店竞争力的关键指标之一就是人效的高低。合理的人员配置，可以提升工作效率、降低用人成本，在商圈竞争中有更强的生存能力。门店人效考核的几种计算方法与提升途径，对门店管理者具有很强的指导意义。人效考核的计算方法一、销售预算：平均人力成本占销售额的3-5%其中：大卖场(8000平方米以上)3%；标准超市(3000-8000平方米)4%；社区店(200-3000平方米)5%；平均人效1200元/天。二、...
文档信息*文件名称华润万家大超门店退货、返配流程*文件编号文件密级机密本版批复信息负责人日期意见*拟制陈小毅2010-05*审批徐健2010-07文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明2010-11-01陈小毅V1.0陈小毅V2.0增加特殊退货商品部类；增加返配差异处理操作文件说明*目的规范门店商品退货操作，有效控制门店库存。*适用范围大超门店非生鲜类商品的退货操作。*流程结构流程分为本地退货、异地退货、商品返配三个子流程。名词解释...
文档信息*文件名称华润万家大超门店收货流程*文件编号文件密级机密批复信息负责人日期意见*拟制李鹏2010-05*审核徐健2010-07文件版本记录*日期*作者版本变更说明2010-11-01李鹏V1.0陈小毅V2.0对收货差异的处理程序进行修改文件说明*目的规范门店收货部的商品收货操作，提高收货工作效率，降低收货差错。*适用范围大超门店非生鲜类商品日常收货工作。*流程结构此流程分为直送商品收货、配送商品收货、商品临时收货、联营商品收货...
文档信息*文件名称华润万家大超门店订货流程*文件编号文件密级机密本版批复信息负责人日期意见*拟制陈小毅2010-05*审批徐健2010-07文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明2010-11-01陈小毅V1.0陈小毅V2.0根据系统设置对订货及集单操作进行修改文件说明*目的规范门店订货操作，通过对商品订单的有效管理和控制，提高门店订货效率，保证订货准确性，减少商品的积压、断货，保证充足的商品供应和合理的商品库存。*适用范围大超业...
门店经理竞聘演讲稿——拥有自信把握成功各位领导:首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是××店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、...
电脑信息部考核方案一、主管及录入员分别进行打分考核，满分为一百分；二、主管考核奖金标准为500元，录入员考核奖金标准为300元；三、按照考核标准，未达标者，扣除该项相对应分值；四、如果某大项的分数出现负值，则从其他大项扣除；五、根据最后得分比情况，再乘以奖金标准，即为该员工该月所获得的奖金额；六、连续三月得分情况低于60分者，将调离工作岗位；七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行，同时参考...
门店总管理个人工作总结门店总管理个人工作总结及20XX年工作计划20XX年，在紧张和忙碌中度过。在领导和同事的帮助下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了锻炼，盘点自己一年的工作是一件愉快的事情，同时，也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾，好在我还有机会总结经验和教训，在20XX年决心再接再厉，更上一层楼。...
门店商品盘点损耗奖惩规定一、目的为加强门店商品管理力度，减少商品损耗，完善经营绩效激励机制，根据行业标准及《民生家乐奖惩制度》，特制定本规定。适用于公司组织的盘点工作；物流商品盘点损耗考核不在其范围内。三、商品盘点损耗奖惩依据以每次盘点结果数据为依据，落实门店商品盘点损耗率的奖惩。四、商品损耗率概念损耗率是反应门店经营管理水平的重要指标之一。损耗广义指查不出原因的损失；狭义指账面库...
超市有限公司商品出库管理办法第一章总则第一条目的为了加强门店仓库的库存商品管理更加规范，特制定本办法。第二条适用范围该办法适用于超市各门店仓库及库管员。第二章商品出库第三条商品出库的定义商品出库业务，是仓库根据门店卖场各柜组开出的“商品调拨单”，按其所列商品编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织商品出库一系列工作的总称。出库发放的主要任务是:所发放的商品必须准确、及时、保质保量地发...
会员卡管理系统如何实现门店微信会员营销？发布时间:2019-06-10来源:云上铺浏览次数:0当下贸易市场竞争激烈，消费选择的多样性，决定了门店宣传推广工作的重要性，“营销制胜”的理念深入人心，商家若要冲出重围必须做好营销工作，通过独具特色的营销活动快速为自己扩大知名度。将会员卡管理系统会员管理的功能模块与营销功能相结合，才愈发能够激发出会员营销的威力，在会员心底留下一笔重彩。微信会员营销是近几年来兴盛的营...
.熟坦魅手虽庖三霆流程编号：S-CG-O-2003-006-B流程名称：门店租金收取流程生效日期：2003年9月23日第一部分：流程说明1.0目的规范门店租户租金收取管理工作，明确门店租户租金收取的责任。2.0使用范围本流程适用于华润万家大综超门店的租户租金收取工作。3.0流程规则3.1各租户租金的收取工作，主要由门店财务负责，分成及代收银的则由城市或区域财务进行结算处理。3.2当招商租户与我司合作门店达三个或以上时，租户可将租金交...
微信会员卡实现门店信息化会员管理发布时间:2019-06-12来源:云上铺浏览次数:7店铺会员管理繁琐，容易造成管理低效，会员制度不透明的问题，可以说，市场上任意一个良好经营的店铺背后都少不了一个操心的老板。从早期店铺筹划，装饰装潢、新员工培训，再到各类工商税收稽核等等，开一个小店，真的是门店虽小，麻烦不少。当下市场，顾客消费选择更加多样化，会员消费时挑选店铺，一得看品牌形象，是否专业靠谱，颜值担当？二看消...
