一、目的及使用范围（一）目的：本手册主要介绍收银工作职责及规范，为门店人员做好收银工作提供指导性的依据。（二）使用范围：门店店长、收银组长、收银员。二、收银工作职责（一）职务联系1、直接上级：门店店长、收银组长。2、工作联系：理货组长、理货员。（二）工作目标准确收银，为顾客提供良好服务。（三）工作职责1、认真点算顾客购买的商品并清楚地扫描入机。2、准确地做好收款及找赎工作。3、礼貌待客，提供优良服务...
对于当下的衣柜行业，错把促销当营销是一件很可怕的事，不管是打折让利，还是联盟砍价会，可能能够帮助门店快速获得爆发式的销售业绩，但都是短期的，所以导致很多门店有活动能做生意，没活动压根就没法玩了。那么，对于门店而言，好好做好营销模式才是发展王道。而如何经营好衣柜门店，还需布局全面来进行。经营衣柜门店需抓住核心点1、经销商的重点放在活动上了，对门店、产品、人员、配送、服务的优化不上心了，...
临颍县户外广告门店招牌设置管理办法（草案）第一章总则第一条为加强城市管理工作，美化市容环境，规范户外广告、门店招牌设置行为，促进我县经济社会健康发展，根据《中华人民共和国广告、门店招牌法》、建设部《关于加强户外广告、门店招牌、霓虹灯设置管理的规定》及《河南省〈城市市容和环境卫生管理条例〉实施办法》等法律、法规，结合本县实际，制定本办法。第二条本县城市规划区域及城区各入市口范围内的户...
牛排事业部门店营运训练手册目录一、营运训练讲明二、岗位流程三、店经理工作流程四、奖惩方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、门店营运训练讲明1、适用范围此训练讲明适用于门店内训团队成员，训练对象包括门店所有人员。2、训练的目的提高职职员作表现，降低职员离职率，提高职员土气，顾客中意率提高，增加营业额和利润，门店营运顺畅。3、训练原则1）重要性：训练...
文件类型GT密级P文件编码WJY-ZYGL-001-004批准人邓荣成审核人李茂于日期2013.4.15门店中药区处方管理办法一、目的：为规范中药处方管理，保障顾客用药安全根据《中华人民共和国药品管理法》和《处方管理办法》特制订本办法。二、适用范围：适用于公司所有中药处方开具、调剂、使用、保管的部门和相关人员。三、处方：1、公司中医馆内部聘请医师所开具的处方（内部处方）2、其他医疗机构开具的处方（外来处方）四、...
分部、门店员工例行培训管理办法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――行政系统分册文件编号：鹏润—行—培训003撰写单位：行政中心培训部版本：第一版生效日期：2004年4月10日机密等级：□机密■一般合计页数：5正文页数：4附件个数：无制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项47、附件4总裁审批管理研究室审核撰写人1.目的：为规范分部、门店员工...
关于门店营业账款上缴及退货的管理规定编制：韩秀好为进一步规范各营运门店交账及退货的流程，便于财务实时登记/核算各门店每日销售业绩，特制定下列规定。一、门店账目单据规范（如下表）二、营业账款上缴管理规定1.所有门店账目均需入文件袋；文件袋表面黏贴上不干胶贴写上店名和日期。2.上述所有单据涉及到的责任方都必须签字。3.当日的账目单据均由JAC车配送员第三日从各门店带回财务交接，财务单独准备一个账...
至尊用车加盟门店API1.0模块名称至尊用车加盟门店所属系统租车模块负责人刘俊项目负责人刘俊文档提交日期2014/11/11修改记录No修改后版本号修改内容简介修改日期修改人1V2.0.0全文2014/11/11刘俊1概述1.1业务流程1.2请求方式接口均采用HTTP，请求方式为GET或POST。1.3字符编码使用UTF-8编码，除非特别声明。1.4API前缀每个API的前缀缺省为：http://$DOMAIN/其中，$DOMAIN应替换为实际域名地址（如shuttle.top1.cn）。当使用下文...
第一式：迎宾一、导购迎宾前的错误动作走进全国各地的商场或者各类卖场，除了能看到琳琅满目的各色商品外，导购员也是你不能不看到的“陈列”，目前各类卖场、大商场专柜在装修上都舍得花大本钱，陈列上也开始越来越在意，请专业的陈列师在店内做商品摆设，就是说硬件的建设已经日趋完善了。那么软件呢？就是说我们店里那些活生生的导购员的服务如何呢？出于工作的需要，经常出入到全国各色卖场、商场，走进之后，那活生生的“...
门店客单价的影响因素分析在做销售分析的时候，经常会关注到客单价，因为客单价与交易客数的乘积便是总销售额。在交易客数既定的情况下，提高客单价可以提升销售额。这是正相认识。不过，在销售系统中，这个客单价并不能象交易客数与销售额那样可以通过前台的收银情况来反映，客单价实际上是由确定的销售额除以确定的交易客数后得来。也就是说，客单价是一个结果，在销售过程中，这个变量不能够直接推导出来。但是，这并不影响...
如何提升门店的促销效率（哇赛，太实用了！）2014-04-04carlfit卡儿菲特门店可用的促销资源其实是很多的，但是很多人都仅仅把促销盯在纯粹价格让利这一种促销资源上了，这是一个很大的误区。你对促销资源的认识决定了你对于促销的定位。我们的促销动机、目的是什么?我们每一次的促销都有效吗?这些问题其实就涉及到门店促销的定位。门店促销的定位现在对于绝大多数公司和门店而言，不做促销还能提升销售的，大约是不太可能的了，...
关于门店收银管理的暂行规定为了严格财务制度，规范门店收银行为和账款交接手续，做好财务监督，根据企业实际发展情况及要求，特制定本规定。一、营业前1、收银员上岗前将白带钱物另行保管，不得带入收银区，不得带私款上机2、到达收银台后，收银员按操作程序打开电源，检查收银设备是否运转正常，如有异常应立即向店长反映，由店长联系商品信息部处理。3、收银员准备好收银必备物品（备用金、购物袋、打印纸、验钞...
我的经验告诉我的近年来，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式，以经营食品和日常服务器等中低档商品为主，实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针，带来了零售业的又一次革命。???中国的超市从2080世界年代传统的食杂...
致TO：各连锁酒店日期DATE：2015-06-01由FROM：质管审计部档号REF:BW–QCA02-150601006事项SUBJECT：关于门店餐厅成本控制方案公司属各连锁酒店：如何切实有效并能及时重点找出餐厅成本管理中存在问题，寻找解决办法，综合判断成本取向，保证酒店获得最大利益；杜绝各项操作失控环节，特制定早餐成本控制方案：第一、规范供货渠道1、门店建立直接供货渠道，采取切实可行的措施，降低原材料成本支出（主要是原材料的...
步步高门店店长年度考核方案绩效考核2010-04-1002:21:35阅读910评论0字号：大中小订阅步步高商业连锁有限责任公司编号BBG/RS-02发布日期文件名称门店员工绩效考核方案版次02页码1/23编制审核批准秘级一、考核目的：对门店基3以上各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达...
门店个人年度工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让笔者带你去看看门店个人年度工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!门店年度总结1转眼间，20__年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20__年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药...
蜜莱雅门店盈利实战“区域市场攻击战”店铺经营者：智多星地点：某地级城市零售业态：美妆业每个美妆经销商心里都有一个战略版图，每个店铺旁边都有两到三家竞争对手。经销商如何实现心中的战略版图，使其店铺强势的滋长，成为当地美妆店发展的领头兵？某美妆品牌加盟商智多星用事实告诉我们，拥有自己独特的势能是店铺发展的核心动力。何为势能，意为引导市场局势向自我方良性发展的能力。在人口80万左右的某地级...
主讲导师舒立平【课程背景】由于世界后经济危机的延伸，电子商务冲击导致国内实体零售行业陷入困境，纵观零售行业的市场的变化，全面把握行业脉搏，敏锐对待行业竞争是唯一的选择，西点结论：不成长，就出局！决定企业成败的90%是不断满足市场竞争格局的需要。不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！不管是老总还是员工，都要成长！“你是否有能力冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力在竞争中形成自我驱动成长。毫无疑问终端...
临颍县门店招牌设置规范管理规定第一章总则第一条为加强临颍县门店招牌设置管理，统一城区门店招牌设置规范，根据《中华人民共和国广告法》、建设部《关于加强户外广告、霓虹灯设置管理的规定》及河南省《城市市容和环境卫生管理条例》实施办法等有关规定制定本规定。第二条本规定所称门店招牌，是指临颍县规划区范围内门店业主（企事业单位、个体工商户）在其经营、办公场所或建筑物控制范围内，设置与依法核准登...
门店商品盘点损耗奖惩规定一、目的为加强门店商品管理力度，减少商品损耗，完善经营绩效激励机制，根据行业标准及《民生家乐奖惩制度》，特制定本规定。二、适用范围适用于公司组织的盘点工作；物流商品盘点损耗考核不在其范围内。三、商品盘点损耗奖惩依据以每次盘点结果数据为依据，落实门店商品盘点损耗率的奖惩。四、商品损耗率概念损耗率是反应门店经营管理水平的重要指标之一。损耗广义指查不出原因的损失；...
