标签“麦肯锡”的相关文档,共31条
  • 麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来

    麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来无论做为一个学术研究者还是一个理论描述者,写上本文这样的题目都是需要勇气的。因为人类科学研究进程经验已让我们明了,太大的题目不仅需要理论的概括与突破、逻辑的严谨与清晰,还需要准备面对多角度质疑与挑战。然而当前的中国咨询业还是一个缺乏理性思辩的时代,以商业为第一目标的咨询操作将咨询的本意混淆得有失本意,科学逻辑上的理性思考在这里还缺乏应有的舞台。从这个角...

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  • 精编麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来

    麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来无论做为一个学术研究者还是一个理论描述者,写上本文这样的题目都是需要勇气的。因为人类科学研究进程经验已让我们明了,太大的题目不仅需要理论的概括与突破、逻辑的严谨与清晰,还需要准备面对多角度质疑与挑战。然而当前的中国咨询业还是一个缺乏理性思辩的时代,以商业为第一目标的咨询操作将咨询的本意混淆得有失本意,科学逻辑上的理性思考在这里还缺乏应有的舞台。从这个角...

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  • 麦肯锡-中国中小保险企业破局之道

    ---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---年1月2019ScarlettLin|)上海林斯佳(Yi激Shi|)上海ng施懿菁(AndyLiu|)北京刘一方(ArthurBi|)北京毕强(曲向军(JohnQu|)香港作者:破局之道中国中小保险企业纾困突围---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---纾困突围中国中小保险企业破局之道2019年1月作者:曲向军(JohnQu)|香港毕强(ArthurBi)|北京刘一方(An...

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  • 市场营销书籍集萃0035-麦肯锡-洞察市场趋势,建立成功品牌

    洞察市场趋势,建立成功品牌:《麦肯锡高层管理论丛》2003.4如何以更科学的方法建立品牌?有前瞻性的目标市场和对顾客与品牌特性的了解,缺一不可行销人员往往太过仰赖直觉,欲以更科学的方法建立品牌,成功关键在于必须掌握具有前瞻性的目标市场,同时对于顾客需求与构成品牌的特质,有更深入的了解,二者缺一不可。建立强势品牌越来越不容易。当今品牌数量暴增,加上宣传的管道层出不穷,从数百个有线电视频道,...

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  • 精编麦肯锡缘何败阵中国

    麦肯锡缘何败阵中国麦肯锡是全球最大的管理咨询公司,在全世界的企业中享有盛誉。为全球最大的200家公司中的147家提供咨询服务,这些公司包括120家金融服务企业中的80家,11家最大的化学制品公司中的9家和22家最大的医疗保健品企业中的15家,与全球400多家客户拥有长达15年之久的合作。为了维持公司的高速增长,1994年后,麦肯锡把“雇用最好的顾问”放在了“客户第一”的原则之前,并...

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  • 麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎

    北大哈佛双料海归美才女:麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎一半是激情,一半是柔情幸福的女人都是相似的。沙莎的成功反映了幸福女人的重要品质:有事业愿景,也有实现愿景的能力;有爱,也有爱的能力。若说这个世界上有圆满的成功人生,那么麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎的人生可以拿来做一个案例。这个说起话柔声柔气的温婉女子有着北京大学、哈佛商学院毕业的教育背景,全球第一流咨询公司麦肯锡的十年工作...

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  • 麦肯锡中国城市群划分

    一个国家,多个市场——用麦肯锡城市群方法瞄准中国消费者用麦肯锡城市群(ClusterMap)方法,去区别对待中国的不同城市,将800多个中国城市划分为若干个城市群,关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。2010年3月•安宏宇狄维瑞马思默广州和深圳有着很多共性,但这两座同处一省、驾车距离仅为3小时的城市在人口构成、语言和消费...

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  • 管理咨询业策略思考—麦肯锡中国的十年之变

    管理咨询业策略思考—麦肯锡中国的十年之变麦肯锡们如何在中国走下神坛巧合的是,如果说国际咨询公司是从2001年开始遭遇“创造性破坏”的话,那他们也是从2001年起在中国感受到辉煌后的失落。在中国,也正是从2001年,人们开始全面认识国际咨询公司,人们开始深入了解管理咨询,甚至有更多的人开始投身管理咨询。用新华信董事长赵民的话说,2001年的中国管理咨询业迎来了“地平线上透过晨雾的朝霞”。在2001年,有...

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  • 在中国打造能赚钱的汽车保险公司(麦肯锡)

    在中国打造能赚钱的汽车保险公司2007年6月麦肯锡•顾锐黄河魏思强在中国城镇地区,自行车向汽车的转变点燃了这个国家的汽车保险市场。从2006年到2010年,与前五年每年18%的增长率相比,商务车和私家车的保费收入有可能达到24%的复合年增长率(CAGR)1。但汽车保险行业的盈利能力却滞后于这一增长,这是因为中国的保险公司的管理者们只追求短期收益,而没有制订出支撑利润增长所必需的承保和理赔规程。2006年我们对中...

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  • 麦肯锡中国新一代务实型消费者

    麦肯锡:中国新一代务实型消费者作者:安宏宇狄维瑞马思默盛颐安:营销及销售业务《麦肯锡季刊》中国消费者的行为方式正与发达国家的消费者越来越相像。与过去相比,他们变得越来越挑剔,也越来越实际,他们的视野更加开阔,超越了对产品功能的基本关注。此外,他们越来越愿意为更高的产品价值和质量而花钱,并且花费更多时间研究产品,以及探究产品之间的细微差别。麦肯锡的2010年中国消费者调查还发现,他们正在...

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  • 基于麦肯锡7s模型的图书馆领导艺术的提升

    基于麦肯锡7S模型的图书馆领导艺术的提升(广西壮族自治区图书馆,广西南宁530022)摘要:文章将麦肯锡7S管理模型引入图书馆领导艺术领域,分别从战略、结构、系统、风格、员工、技能以及共同的价值观等方面分析了图书馆领导者领导水平的提升。关键词:麦肯锡7S模型;图书馆;领导艺术;提升:G250文献标识码:A:1007—6921(XX)04—0095—031麦肯锡7S管理模型的内涵及理论运用的依据1.1麦肯锡7S管理模...

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