家具卖场销售管理制度第一节、店长的定义1、门店的代表者:代表商店的经营与管理。2、商店经营的目标的执行者:确保门店经营目标的实现。3、门店士气的激励者:让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。4、问题的协调者:在上情下达、下情上达和内外沟通过程中,都应尽量注意运用技巧和方法,以协调好各种关系。5、门店的指挥者:安排好各部门、各班次服务人员的工作,指示服务人员,严格依照下达的门店营运计划,将最好的商品...
家具卖场销售标准答疑优势（中国）品牌智业机构内部管控文件质量控制及检测标准是怎样建立的？我公司产品质量控制及检测标准是严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求，国家质检局“家具质量检测及评定标准”，结合我司具体情况制定出来。并于1996年通过家具行业首家质量认证，我们以“质量第一、顾客满意、持续改进”为企业的质量方针，确定公司质量管理目标，并分解落实到每道工序，反复不断的岗位培训形成以质量为竟争核心的...
广州某家电连锁卖场的策划书一、SWOT分析优势：--地缘：对华南地区消费习惯、人文环境的熟悉；多年以来建立起的广阔的分销网络、售后服务网络、物流体系；与华南各大家电厂家的密切合作关系；这些都是作为“外来者”的国美、苏宁们无法比拟而且短期内难以企及的优势。--价格：作为中永通泰的加盟者之一，依仗整个联盟联手采购的威力，东泽在价格方面至少不会逊于以低价为主打的国美、苏宁，而优于顺电等地方经销商。--XX毕全部...
摩码休闲广场反恐预案为确保大型卖场内部的安全稳定，有效预防、及时控制、妥善处置恐怖事件，保障员工和顾客生命安全，避免财产损失，提升大型商场的反恐处突能力。依据国家及大庆市相关法律、法规精神，特制定此预案：一、指导思想以维护公共安全和商场财产安全，提升商场反恐防恐工作水平为目标。一是确保预警在先，把反恐隐患消灭于萌芽状态；二是确保防控在前，做好应急处突准备，有效防范暴力恐怖活动；三是确保妥善处置...
关于进一步深化永阳卖场制度化经营管理的若干规定为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范永阳卖场经营行为，特此制定永阳卖场规范化经营制度。一、领货1、业主在领取货品时须按先后顺序排好队，不得插队，不得大声喧哗。严格按照卖场规定顺序领货,违反该条规定批发部可以终止该户领取新货。2、业主在领取货品时不得进入柜台和仓库内，违反该条规定处以100元罚款。柜台或仓库有物品丢失的由进入者承担...
卖场布局管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册－－销售系统分册文件编号：国美—销—卖场001撰写单位：国美电器销售中心卖场部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：8页正文页数：5页附件个数：2个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项57、附件5总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：卖场布局管理规定文件编号:国美—销...
在国内，中国家具业经历了多年的高速发展，目前已出现产能过剩，虽然家具消费市场巨大，但远远赶不上家具生产年总量的增长和流通企业增加的速度。我国家具卖场的扩容速度也非常之快，特别是近几年，扩容速度更是前所未有，从几万平方米到几十万平方米，甚至家具卖场园区有100万平方米以上面积。根据不完全统计，截止2014年4月，全国共有113家的红星美凯龙、78家的居然之家，以及25家月星、18家欧亚达、15家宜家、11...
卖场布局管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册－－销售系统分册文件编号：国美—销—卖场001撰写单位：国美电器销售中心卖场部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：8页正文页数：5页附件个数：2个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项57、附件5总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：卖场布局管理规定文件编号:国美—销...
卖场异常事件处理办法百货商场培训教程目录（一）1.顾客之间的冲突如何处理？2.员工之间发生冲突如何处理？3.员工和顾客之间发生冲突如何处理？4.商户和顾客之间发生冲突如何处理？5.顾客损坏商场设施或专柜商品时如何处理？6.商场内突然停电时怎么办？7.商场内小孩儿走失时（找不到家长）怎么办？8.员工/顾客突然晕倒时怎么办？9.商场内发生扒窃时怎么办？10.顾客商品丢失时怎么办？11.遇到竞争对手工作人员抄价格...
