也谈精益生产与六西格玛管理一、精益思想及精益生产的产生精益的思想起源于上世纪40年代后期第二次世界大战以后，日本丰田汽车公司。丰田汽车公司经理大野耐一在福特汽车公司先进管理方法的基础上，进一步发展了其理念，在组织、管理和用户得关系、供应链、产品开发和生产运作等方面，使工作效率和利润率都得到大幅度的提高，即以越来越少的投入获得越来越多的产出。精益生产的基本思想是消除浪费，降低成本。精益思想的关键出...
精益六西格玛LeanSixSigma培训张驰国际管理咨询集团咨询热线：0755-2646799313632901544范小姐在线咨询QQ：634132909【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务...
何桢工业工程系教授办公电话：022-87401783电子邮箱：zhhe@tju.edu.cn研究方向：质量管理；质量工程；六西格玛与精益生产。【教育经历】时间学校专业学位1997-2000天津大学管理科学与工程博士1988-1991天津大学管理工程硕士1984-1988天津大学工业管理工程本科【工作经历】时间单位担任职务2001.7-今天津大学管理与经济学部教授2009.9-2009.12美国宾州州立大学工业工程系访问学者2001.8-2002.8美国西伊利诺伊大学商业与技术学院...
张驰“精益六西格玛+”助力中国制造2025作者：张驰张驰国际管理咨询集团首席顾问全国六西格玛推委会首届专家委员1.制造业进入十字路口进入“互联网+”时代，股市牛气冲天，BAT等互联网企业高歌猛进，攻城略地，互联网正在迅猛渗透到人们生活的各个领域，势不可挡。而中国的实体经济却遇到转型升级的困惑和苦恼，与世界先进水平相比，国内大多数企业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距...
牛奶项目六西格玛质量管理xx有限责任公司目录一、公司基本情况................................................................................................3二、项目基本情况................................................................................................4三、卓越绩效模式..............................................................................................10四、质量技术创新....
第1页共11页六西格玛管理在航天制造业的实践研究摘要：随着社会经济的快速发展，为航天制造业的发展营造了良好的氛围，同时在全球化与一体化的环境下，航天制造业面临着激烈的竞争与巨大的压力，为了实现长足的发展，需要关注自身产品与服务的质量，同时也要控制其成本，在此基础上，航天制造业创新了管理方法，运用了六西格玛管理法。本文研究了六西格玛管理在航天制造业的实践，旨在促进企业综合竞争力的提升。Abstract：With...
智慧医疗设备项目六西格玛质量管理xx有限责任公司目录一、产业环境分析................................................................................................4二、生物医药健康................................................................................................8三、必要性分析..................................................................................................11四、质...
中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲（试行）I.在全企业的展开（7）1.六西格玛价值观:理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。（理解）A.组织的价值观2.业务系统和过程:理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。（理解）3.过程输入、输出和反馈:描述过程的输入、输出和反馈对整个系统的影响。（理解）1.领导:理解在六西格玛推进过程中领导的角色（例如资源、组织架构）。（理解）B.领导能力2.六西格玛角色和责任:理...
格玛管理模式后,该公司平均每何建立日本的汽车工业,成为亟一、引言年提高生产率12.3%。90年代中待解决的现实问题。丰田英二和随着中国企业产业结构调整后期,通用电气开始在全公司实他的伙伴大野耐一在考察了美国的不断深入,制造业技术、质量水施六西格玛管理战略并取得辉煌福特汽车生产的全过程之后,提平的升级和服务质量的提高对企业绩,其后,一些非制造领域企业出了建立适于日本国情的丰田公业管理模式变革的要求日益突如花旗...
第9卷第5期2007年9月哈尔滨工业大学学报(社会科学版JOURNALOFHIT(SOCIALSCIENCESEDITIONVol.9No.5Sept.,2007精益六西格玛———增强企业竞争优势的有效方法王颖1,2,何桢,刘曰波12(1.天津大学管理学院,天津300072;2.天津理工大学管理学院,天津300384摘要:激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量与高速度。精益生产能快速提升流程速度、降低成本,而六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进。精益六西“”“”格...
工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益与六西格玛LeanandSixSigma慧朴“”“”培训思路慧朴管理制定了一整套的关键员工人才梯队建设方案及人才梯队培训方案基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也是关键点。慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以...
《中国医院管理》第28卷第5期(总第322期2008年5月质量管理Zhiliangguanli20世纪80年代后期,美国摩托罗拉公司提出了用于质量管理的六西格玛法(SixSigmaMethodology,使人们对企业产品的质量标准在认识水平上得到巨大提升,企业创造利润的使命也同时得以保障和实现。从此六西格玛法以远远超出人们想象的爆炸式速度迅速渗透到生产和商业的各个领域,医院管理行业也不例外。本文将对六西格玛法在医院管理中的应用现况进行综述。1六西格...
MANAGEMENT六西格玛的起源与发展■丁立中国人民大学商学院中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1006-7833(200901-218-01系统性的质量持续改善过程。企业工作被分解成为无数个小的项目，而对每个项目的质量持续改进成为当今六西格玛管理的主流理念。在此过程中，团队被赋予了极其重要的作用，每一个项目都由一个团队参与进行持续改进。系统和集成成为六西格玛的主要特点，无缺陷和消除工程过程中的无价值作业成为其主要手段...
2010年第11期科技管理研究2010No111ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(201011-0176-04六西格玛DMAIC方法在产品质量改进中的应用张素姣,田霞,冯珍(山西财经大学管理科学与工程学院,山西太原030031摘要:介绍六西格玛DMAIC方法在产品质量改进中的应用。首先,简述六西格玛DMAIC方法的基本原理;然后,将DMAIC“”方法应用于某钢铁公司的提高品种钢卷温度命中率项目,界定改进目标,测定和分析导致质量问题的关...
基于六西格玛方法的供应链管理下财务流程优化设计摘要：本文就财务流程的优化设计进行探讨，提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路，并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计方法。Abstract：Thispaperdiscussesthefinancialprocessoptimizationdesign，proposesthedesignmethodoffinancialprocessesoptimizationundersupplychain，andputsforwardprocessoptimizationdesignmethodbasedonleanthinkingandSixSigma...
国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示【英文标题】TheExperienceandEnlightenmentoftheirSuccessfulSixSigmaManagementImplementationinFamousEnterprises【标题注释】基金项目：科学基金资助项目(70572044)【作者】张敏/何桢/赵小松【作者简介】张敏，天津大学管理学院讲师，博士；何桢，天津大学管理学院教授，研究方向：质量管理与工程；赵小松，天津大学管理学院...
市场论坛MARKETFORUM营销市场2007年第4期(总第37期服务业实施六西格玛管理问题研究郭嘉刚1张玮2(1安徽财经大学安徽蚌埠2330412南京航空航天大学江苏南京210016摘要六西格玛管理作为一种追求卓越的管理方法,而风靡世界。六西格玛管理起源于制造业,并在制造业实施已经取得了很多成功的经验。文章从服务业的行业特点着手,分析了其应用六西格玛管理的必要性和可行性,并对其实施的注意事项和应用措施等关键问题进行了研究。关键词服...
中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲（试行）I.在全企业的展开（7）1.六西格玛价值观:理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。（理解）A.组织的价值观2.业务系统和过程:理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。（理解）3.过程输入、输出和反馈:描述过程的输入、输出和反馈对整个系统的影响。（理解）1.领导:理解在六西格玛推进过程中领导的角色（例如资源、组织架构）。（理解）B.领导能力2.六西格玛角...
也谈精益生产与六西格玛管理一、精益思想及精益生产的产生精益的思想起源于上世纪40年代后期第二次世界大战以后，日本丰田汽车公司。丰田汽车公司经理大野耐一在福特汽车公司先进管理方法的基础上，进一步发展了其理念，在组织、管理和用户得关系、供应链、产品开发和生产运作等方面，使工作效率和利润率都得到大幅度的提高，即以越来越少的投入获得越来越多的产出。精益生产的基本思想是消除浪费，降低成本。精益...
第28卷第2期2007年6月大连理工大学学报（社会科学版）JournalofDalianUniversityofTechnology（SocialSciences）Vol.28，No.2Jun.2007我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题王颖l，2，何侦l，刘曰波2（l.天津大学管理学院，天津3000722.天津理工大学管理学院，天津300384）摘要：精益生产与六西格玛管理都是有效的质量改进方法，二者的结合对企业提高质量管理水平、增强竞争优势具有重要作用。通过深入探讨精益...
