企业人治表现六西格玛管理中国文化冲突以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛...
六西格玛在企业绩效考核中的运用浅议［提要］为了保障公司的效益，保证员工生产的产品符合客户的要求，对员工建立一套考核制度至关重耍。木文从绩效考核关键点、薪酬激励、六西格玛的流程改进、管理哲学出发，提出在企业生产部门中的具体实施环节，改变生产部门的模式，得出影响员工绩效工资的系数。适用性强，直接影响员工的积极性，保障企业的效益。关键词：绩效考核；六西格玛；生产部门课题项目：山东协和学院科技计划项目(...
六西格玛-世界最佳企业的实践六西格玛的初步认识1、起源；(摩托罗拉、通用)1-22、发展；23、特点；2-34、相关疑问；3-45、相关术语及部分解释；4-10二、营运问题1、应该注意的问题；(效益、弊端)10-112、应用范围；11-123、存在的误区；11-124、应用成本；12-13三、中国舆六西格玛的距离13-14四、六西个玛的实施1、实施的思想准备(实施的理由及应该注意的问题)；15-182、施的工具(Tool)★；18-37五、舆其它管理方法和联系(BPR、...
内蒙古农业科技2009(1:54。55InnerMongoliaAgriculturalScienceAndTechnology基于六西格玛与绩效管理的第三方物流业务流程重组武翔峰.林丽萍(广西工学院管理系,广西柳州545006摘要:第三方物流行业竞争焦点的转变。迫使物流行业丛须进行管理系统再造。文章创新地将六西格玛理念与绩效管理相结合,对业务流程进行重组。实现管理系统再造的有效实施。它是硬性管理与软性管理的交叉创新,保证了系统再造的成功率。关键词:六西格玛;业...
精益六西格玛在装备维修保障中的应用研究欧渊①②；曹孟谊①②；邰海军③①中国国防科技信息中心，北京100142；②军械工程学院，石家庄050003；③南京军代局新余军代室，新余338029摘要：我军装备保障体制中存在保障力量不足和高新技术装备维修效率不高的情况。精益六西格玛采用“定义一一测量一一分析一一改进一一控制”流程，并在实施中加入了精益的哲理、方法和工具，通过对流程的分析与改进能显著提高质量和效率，木文对精...
六西格玛在V公司汽车空调质量改进中的应用研究李冠群摘要：汽车空调是汽车零部件中重要的一个部件，保证汽车空调功能正常是一个企业基本的生产标准。采用了六西格玛的DMAIC实施方法对于汽车空调的生产中主要出现的外壳刮擦质量缺陷进行改进研究，通过改变大壳生产中的保压参数来降低外壳的同轴度超差，并取得了良好的效果，为公司提升了经济效益。关键词：六西格玛；DMAIC；外壳；保压参数：F27：Adoi：10.19311/jki.1672-3198....
六西格玛-世界最佳企业的实践六西格玛的初步认识1、起源；(摩托罗拉、通用)1-22、发展；23、特点；2-34、相关疑问；3-45、相关术语及部分解释；4-10二、营运问题1、应该注意的问题；(效益、弊端)10-112、应用范围；11-123、存在的误区；11-124、应用成本；12-13三、中国舆六西格玛的距离13-14四、六西个玛的实施1、实施的思想准备(实施的理由及应该注意的问题)；15-182、施的工具(Tool)★；18-37五、舆其它管理方法和联系(BPR、...
基于六西格玛的商业银行流程再造方法研究摘要：以六西格玛所提供的观念及步骤为架构，借助结构方程模型与统计分析方法来分析顾客对银行服务过程的要求，帮助银行管理者以顾客的角度来观察服务质量，了解所认知银行服务质量的现状，从而找到管理应用和谋求改善的切入点，成为提升银行服务工作质量的参考依据。关键词：六西格玛；流程再造；结构方程模型：F832.33；F406.2文献标志码：A：1673-291X(2012)35-0131-02引言近年来，中...
也谈精益生产与六西格玛管理一、精益思想及精益生产的产生精益的思想起源于上世纪40年代后期第二次世界大战以后，日本丰田汽车公司。丰田汽车公司经理大野耐一在福特汽车公司先进管理方法的基础上，进一步发展了其理念，在组织、管理和用户得关系、供应链、产品开发和生产运作等方面，使工作效率和利润率都得到大幅度的提高，即以越来越少的投入获得越来越多的产出。精益生产的基本思想是消除浪费，降低成本。精益思想的关键出...
“数据”是六西格玛的“根”“数据”是六西格玛的“根”：未知【摘要】“数据”是六西格玛最重要的基础，是六西格玛成功的关键。六西格玛一贯强调“用数据说话”。在六西格玛中广泛采用各种数据统计工具，使之成为可以测量，数字化的科学。六西格玛以“数据”为基础，通过“数据”查找问题点；通过对“数据”进行统计分析，提出解决方案和办法；并通过“数据”收集和统计，对改善方案和办法进行长期管控，以保证改善效果持久有...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A.PLUSSIXSIGMA六標準差教練級黑帶師.黑帶.綠帶培訓方案【專用教材】A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.主講人:林秀雄教授3SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師‧黑帶‧綠帶培訓方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論------------------------------------3-1二、轉換思考模式之技巧-----------------------------------...
2023年度江汽股份黄带基础知识培训测试（B卷）合用范围：__________出题教师：__________试卷满分100分，考试时间120分钟；英文字母书写要清楚、规范、对的。一、单选题，以下各题有多个选项，其中只有一个选项是对的的，请选择对的答案并填写在答题卡上(本大题满分80分,每小题1分)1．六西格玛管理是一项自上而下的管理活动，的支持和参与限度直接决定六西格玛管理的成败。A．黑带大师B．高层领导C．绿带D．黑带2．在确认卷烟制...
六西格玛-世界最佳企业的实践六西格玛的初步认识1、起源；(摩托罗拉、通用)1-22、发展；23、特点；2-34、相关疑问；3-45、相关术语及部分解释；4-10二、营运问题1、应该注意的问题；(效益、弊端)10-112、应用范围；11-123、存在的误区；11-124、应用成本；12-13三、中国舆六西格玛的距离13-14四、六西个玛的实施1、实施的思想准备(实施的理由及应该注意的问题)；15-182、施的工具(Tool)★；18-37五、舆其它管理方法和联系(BPR、...
六西格玛改进项目（IFSS）的选择六西格玛项目改进的成功，取决于项目的选择，实施六西格玛策划，可以保证项目的正确选择。有效的策划应该选择对客户、员工以及组织最有效益的项目直接切入。在项目的执行过程中，问题的界定往往较问题的分析更困难，因为许多项目团队经常不能确定其项目是否符合组织的关键需求。倘若不能谨慎地踏出改进项目的第一步，日后虽然大家都很努力，但却可能弄错方向。因此，在项目开始准备阶段，就要下...
从顾客角度看六西格玛质量6σ質量對顧客來說意味著什麽？對計量值質量特性來說，可以用日本著名質量管理專家田口先生提出的質量損失函數度量其對顧客的影響。田口先生指出，質量特性一旦偏離目標值就會對顧客造成損失；質量特性越遠離目標值，對顧客造成的損失就越大；顧客的損失是與質量特性與目標值之差的平方成正比的（見下圖）。我們作如下假設：第一批産品的質量特性均勻分佈在規格限內且沒有超差品（當主要採用檢驗來控...
用六西格玛提高银行服务质量丁海港1张一平2(11莱茵化学有限公司,山东青岛266043;21中国海洋大学经济学院,山东青岛266043)[摘要]六西格玛对当前的质量管理产生了重要影响。在我国商业银行中引进六西格玛,应用业务流程分析提高服务质量,对于提升商业银行的竞争力有推动作用。[关键词]六西格玛;银行服务质量;业务流程[中图分类号]F830133[文献标识码]A[文章编号]1005-913X(2003)11-0071-01一、六西格玛20世纪70年代后期,为了应对来...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A.PLUSSIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質策略大格局思考【專用教材】A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.主講人:林秀雄教授1SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識管理』...................................1-12.SIXSIGMA智慧領導體驗..................................
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:1006-6586(200706-0009-04:R446文献标识码:A收稿日期:2007-05-22作者简介:李园园,硕士在读;李萍,教授,硕士生导师,四川大学华西临床医学院检验系主任,实验医学科副主任基金项目:美国中华医学基金会(CMB-00737资助项目随着临床实验室工作效率的提高,当前实验室的质量究竟如何成为关注重点。据统计[1],在各种原因的错误(errors中,发生在检验前阶段和检验后阶段的错误各占45%,检验阶段的错误占10%。一些国际权威机构[2...
