刘靖民分享:皮特卡恩家族办公室的案例挺长,但值得你下功夫去读、去学。初次涉及传承问题时,公司设立传承领导小组最好,但进入传承交接之后,就有必要成立家族办公室。各国各企业对传承办公室的定位并不一致,这不重要,但是,一定要有、要发挥作用,海鑫钢铁、海翔药业所发生的事情,就足以说明家族办公室的重要!欧美经验显示,大多数企业创始人最终选择出售控股权。在中国的采矿、制造、快速消费品等行业,出售企业的家族也已为数不少。...
刘靖民分享：梅花公司父女成功传承经营权，得益于三条：一是有传承计划，二是有接班人选择标准，三是女儿从销售员到总经理，一直是父女两代人共同打拼。梅花生物科技集团有限公司的前身是始建于2002年的河北梅花味精，现有职工8000余人，总资产达40亿元。下设河北霸州和内蒙古通辽基地。每个生产基地都具备汽、电、大宗原材料自行配套的完整产业。公司有五条完整的集热电联产、中水回用、膜过滤水处理为一体的玉米...
刘靖民分享：哈佛商学院教授约翰戴维斯反复强调：“领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行，而应在接班人准备好领导时进行”。他还说：领导权传承的经典错误是，企业主将子女或职业经理人提拔上去后问：“现在，你的计划是什么？”所以，接班人要事先做出管理企业的规划，对“我现在想干什么？”必须胸有成竹，并且你的计划和当前领导人的计划要保持一致。接班人必须明白，传承要成功，最好是由企业主带领...
