柳传志：我的中国梦就是把联想办得更好近日，联想控股董事长柳传志在以“商业的意义与持续增长”为主题的微访谈中谈到企业的社会责任与持续增长之间该如何保持平衡。作为一名教父级的中国企业家，柳传志的答案是：如果一个企业真的想做成一个有规模企业的话，他的愿景里实际上就包含着一定是有社会责任的，如果一个企业比如卖烧饼什么的，不想往大做，其实这个社会责任跟持续发展就联系不上了。近年来无论是在联想的课堂上，还...
柳传志代表：联想和中国经济同步成长新华网北京１０月１８日电（记者崔军强顾钱江程云杰）上个月，戴尔公司与中国最大的电器零售商国美结盟，这是外国公司试图在中国个人电脑市场上挑战联想集团的最新举动。但联想控股公司总裁柳传志并不担心：“目前在中国内地市场，联想的份额为３５％，而戴尔和惠普加起来还不到１０％。”“联想不但没有掉队，优势反而更大，中国经济发展后新增的电脑消费者，更多地选择了联想...
柳传志先祖谱系探源——柳哲姓氏研究文集本文章下载于www.Txt66.com河东吾土首山阳梦里时时问故乡浙江柳姓来晋寻根浙江柳姓来晋寻根（台湾篆刻家柳炎辰刻）本报2003年10月21日热线消息（见习记者董伟伟）“河东吾土首山阳，梦里时时问故乡”。600多年前，元代“儒林四杰”之一的柳贯在诗中感怀祖籍山西。今日，柳贯后裔宗亲柳哲从浙江金华千里赴晋寻根问祖，要圆“百年回归梦”。“我的根在山西！”凌晨5时，刚下火车的柳先生一...
下面讲应对危机的事。企业管理有很广泛的内容，比如怎么去销售？怎么做市场？这个是属于管理；怎么建立企业文化？怎么让大家更有干劲？这个也是企业管理。为了把话说得更明白，我画了这么一个结构图。管理分为两个层次（我老说我们其实一点也不权威，联想应该更明白）：黄色的称为运作层面的管理。做任何行业都有它自己运行的规则，做制造业怎么去采购？怎么去销售？怎么去研发？怎么做市场？不同行业不一样，就是同一个行业也...
吕传伟：创办快的随时随地九死一生快的创始人吕传伟在经纬的“Chuang大会”上说：每一天都非常艰辛，我们总是感觉随时随地都有那种九死一生的感觉，随时随地都是在死亡线上小心翼翼继续走的感觉，整个过程从来都没有过安全感。比如2013年年初4、5月份的时候，那时候我们很长一段时间管理团队是不开工资的，因为没有钱。随时随地要利用非常小的金额，不断去做市场的开拓。那段时间我们资金链偶尔会断掉，那是很难的。我印象里，...
中国发展靠柳传志不靠周小川谢谢大家，我要讲的题目就是“经济转型靠什么？”。刚刚过去的金融危机给我们送来三个信号，第一中国比我们想象重要。如果我们早想到中国如此重要金融危机就不会发生。第二过去30年的增长模式不再可持续；第三我们政府的内向、封闭思维不再适应今天的世界。我们的转型我给概括这样四个方面，第一个就是我们从出口导向增长转到国内市场国际市场更为平衡的增长。第二从沿海主导的增长转到...
柳传志先祖谱系探源——柳哲姓氏研究文集本文章下载于wwTxt66河东吾土首山阳梦里时时问故乡浙江柳姓来晋寻根浙江柳姓来晋寻根（台湾篆刻家柳炎辰刻）本报2003年10月21日热线消息（见习记者董伟伟）“河东吾土首山阳，梦里时时问故乡”。600多年前，元代“儒林四杰”之一的柳贯在诗中感怀祖籍山西。今日，柳贯后裔宗亲柳哲从浙江金华千里赴晋寻根问祖，要圆“百年回归梦”。“我的根在山西！”凌晨5时，刚下火车的柳先生一踏上太...
柳传志自述：联想是如何做农业的2013年12月24日《中国企业家》杂志改革永远和开放联系在一起。柳传志在谈联想农业时，也不忘谈点政治，尽管身在“在商言商”的流言漩涡中，柳传志还是用实际行动在诠释着自己真实的一面。他表示，全球化的视野和全球化的布局是企业转型升级的重要方面。他在“2013央视财经论坛”上的演讲，还提到了联想早期是如何绕过政治束缚去进行创业的。政治与商业的关系，从来就是无法分开的。当柳传志谈到...
柳传志与燕昭王的人才谋略作者：著名国学专家段俊平管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中，但是，如何才能网罗人才为己服务，如何能招到合适的人才，仍是每个企业家很头疼的课题，现实是寻觅了很久，一个合适的也没有找到，于是企业家发出了“人才可遇不可求”的感叹。其实人才的确不是求来的，而是企业家通过自己的以...
中国发展靠柳传志不靠周小川谢谢大家，我要讲的题目就是“经济转型靠什么？”。刚刚过去的金融危机给我们送来三个信号，第一中国比我们想象重要。如果我们早想到中国如此重要金融危机就不会发生。第二过去30年的增长模式不再可持续；第三我们政府的内向、封闭思维不再适应今天的世界。我们的转型我给概括这样四个方面，第一个就是我们从出口导向增长转到国内市场国际市场更为平衡的增长。第二从沿海主导的增长转到...
