急救护理流程在胎膜早破并发胎盘早剥患者救治中的应用张幽雯(苏州市中医医院江苏苏州215009)【摘要】目的：探讨急救护理流程在胎膜早破并发胎盘早剥患者救治中的应用价值。方法：回顾分析2002年1月至2014年3月我院产科分娩的胎膜早破病例，其中并发胎盘早剥者7例，采取急救护理流程配合抢救和护理，包括快速病情评估流程、恢复有效循环流程、病情动态观察流程、术前准备流程、心理护理流程，观察母儿结局。结果：通过对上述7例...
怪兽仙境3攻略任务流程故事全攻略【温馨提示】玩过怪兽1、2的都知道，在怪兽游戏里属性相克为风——雷——土——水——火，怪3同样适用，打怪时须注意灵活运用。【故事背景】多年前魔兽狂暴战争开始，怪兽肆虐人间，最终被幻兽师宅图和他的幻兽【无】镇。压下去，而从此几百年后人们不再相信训兽师和幻兽，而是专研暗能量的机械兽〔之后出现的赛昂就是研究的头目，正在利用机械兽策划阴谋〕。故事由此展开一系列剧情进行完后正...
商户开户入驻流程说明1、分行提交“目标商户信息表2015版（某某公司）”、“B2B商户台账-总行格式-某某公司”、“商品分类表0521”、协议、申请表，以及参数申请表，如“参数维护-电商平台-山东某某有限公司B2B开户”。注意事项：“目标商户信息表2015版（某某公司）”中，商标注册证（有多个的，均需提供）和授权书可以都提供，也可提供其一。“目标商户信息表2015版（某某公司）”中，营业执照、组织机构代码证、税务登记...
大面积肺栓塞的急救流程与护理措施任广利(七台河市七煤集团医疗中心新兴医院黑龙江七台河154600)【中图分类号】R472【文献标识码】B【文章编号】1672・5085(2010)06-0245-02【摘要】急性肺栓塞是一个严重危及生命的疾病，一旦发生很难抢救成功，约□%的患者在发病lh内死亡，仅20%的患者可得到明确诊断，病死率达8%；而得不到明确诊断的病死率高达30%。由于交通事故及跨科室病种的增多，近年来由于骨科老年患者的增多，此病发病...
流程：搬家了，现在正在开往我新家的卡车里面，好闷啊不知道走了多久，卡车终于停下了，我跳下了车，妈妈马上跑了出来，给我介绍一下我们的新家家里有两只过动猿在帮忙搬家，真是好神奇啊，我还没有自己的小精灵呢，在***要求下，我来到了二楼自己的房间，调好了钟表以后，下楼看到电视上有介绍爸爸的事情，很可惜晚了一步，已经演完了隔壁住的是爸爸的朋友，一个博士，我决定去他家拜访一下，进去以后，房间有一个小孩和一个大...
成人單人心肺復甦術操作流程1.現場是否仍具有危險性。2.找尋可資使用急救器材。3.建立緊急事故處理空間。檢查意識三動作：輕拍、輕捏、喊叫。傷患清醒→休息姿勢→觀察生命跡象。傷患沒有反應：立即給予適當的急救。1.首先尋求支援→請旁人打（119）電話或是附近的醫療單位。2.如無旁人可協助支援，需要先實施2分鐘心肺復甦術（30:2/5個循環）後再視情況尋求支援。將患者平躺，雙手置於身體兩側。救者跪於患者右側：壓額抬下巴...
原产地证操作流程一、安装：将九城软件安装盘放到光驱，自动运行安装界面，或者双击光驱AutoRun安装程序。安装过程中系统会自动检测本机有没有运行软件所需的软件环境主要包括：（.NETFRAMEWORK、MicrosoftVisualJ#.NET，如没有安装会自动提示安装。如果在安装iProcess之前，您的机器上没有安装过Microsoft.NetFramework1.1，此时系统会自动弹出[版本检查警告]消息框，点击<是>Microsoft.NetFramework1.1安装同意许可协议若提...
外加工采购流程本流程主要描述了外加工物品的采购过程流程名称：外加工采购(AI-MM-040)备注1、供应部计划员根据月生产计划、供应商的应标价，结合产品需要的物品需要量及损耗率制定采购计划。2、批准后的采购计划由采购部经理或计划员结合储运部提供的材料日报表扣减库存材料及未完成的采购订单量进行筌订月外加工订单。同时质保部确定外加工订单的技术要求和加工工艺。3、外加工订单及技术要求、加工工艺由法律事务部进行条款...
原辅包装材料的采购流程本流程主要描述了由生产计划生成采购计划，采购计划生成采购订单的操作过程。流程名称：原辅包装材料的采购(AI-MM-010)备注1、供应部计划员根据月生产计划，结合产品需要量及损耗率制定月采购计划。采购计划包括：材料品名、数量、单价、金额、损耗率、采购时间。2、批准后的采购计划由采购部经理或计划员结合储运部提供的材料日报表扣减库存材料及未完成的采购订单量进行，并依照供应商的应标价签订月采...
原辅、包装材料及宣传品、促销品的发货、流程介绍储运部原辅、包装材料、宣传品、促销品发放流程流程名称：原辅包材的发货—对生产需求备注1.行称量,并填写称量记录2.原辅料发给车间时仓管员填写限额领料单,车间确认;记帐员依限额领料单作帐
采购发票校验流程本流程主要描述了对供应商发票进行处理的过程。流程名称：采购发票校验(AI-MM-050)备注1、供应部根据储运部提供并经过质保部确认合格的材料接收单对发票进行复核。
材料退货流程本流程主要描述了生产使用过程中出现不合格材料的退货过程。流程名称：材料退货(AI-MM-030)备注1、生产部在使用材料时发现材料出现质量问题，由生产部操作工填写偏差处理单，并由班长、主管、经理进行确认。2、质保部QA人员对此批材料质量问题进行确认，供应部、质保部经理也同时对质量问题进行确认。3、偏差处理单填写完毕后由生产部将此批不合格材料退至储运部，并开退货单。4、储运部材料主管收到退货单后填写不...
成品的退货流程介绍将成品由各分部退回至总部的过程。流程名称：成品的退货--从分部至总部(AI-MM-140)备注1.分部及片区经理需签名。2.客帐部经理、销售副总及质保部经理审批；3.仓库搬运工将货物放置在指定的地点，仓管员标明货物的实际状态（待检状态）；4.红色调拨单共六联,其中库房保存一联，分部和总部各二联，回单一联。5.储运部仓管登记退货总帐
共用物品采购流程本流程主要描述了共用物品的采购过程。流程名称：共用物品采购(AI-MM-020)备注1、质保部、储运部、设备部根据当月生产计划制订各种共用物品需求计划，需求计划包括：物品名称、规格、数量、品牌等，需求计划由部门经理审核、储运部复核。主管副总审批，需求计划一式四联，第一联由需求部门存档，第二联交储运部，第三、四联交供应部。2、供应部对所有需求计划进行量的分配，将各部门不同的需求计划第三联交二名...
共用物品的领用流程介绍各需求部门对共用物品的领用过程。相关岗位职责分工各需求部门主管及经理负责对辅助材料领料单进行审核辅助材料领料单经常出现需求部门领用数量比当月申请数量多的情况1.各需求部门人员填写辅助材料领料单,经批准后交储运部处理.2.仓管员将共用物品交领用人员.
产品返工流程流程描述根据生产副总及质保部审批确认的书面文件，生产计划人员确认返工包装材料，制定返工生产计划生产入库。相关岗位职责分工生产中心：生产副总审批产成品返工质保部：经理进行返工前质量审核，QA进行返工实物确认生产部：生产计划主管安排返工程序，生产主管实施返工储运部：仓管备料流程详述1.根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件，以及QA对实物审验，制定返工SOP。2.生产计划人员与储运部仓管确认返...
成品的收货流程储运部接收车间成品入库流程.流程名称：成品的收货(AI-MM-080)备注1、台板卡和成品货位卡（待检）并挂在待检成品台板卡上2、整批次生产完毕后，填写成品入库单一式三联其中一联生产部留底，另二联收储运部交质保部请验
成品的发货流程介绍储运部成品的发货流程流程名称：成品的发货—对分部库房及客户(AI-MM-100)备注1.品仓管员和搬运工并依此单进行配货2.调拨单一式六联,其中分部和总部各二联,仓库留一联,回单一联;送货单一式四联,其中仓库一联,分部一联,回单一联,结算一联
原辅包材及宣传、促销物料的收货流程介绍原辅料、包装材料接收的整个过程，包括接收条件、接收方法、接收过程及其过程中所应有的单据、表格等。流程名称：原辅包材及宣传、促销物料的收货(AI-MM-070)备注1、供应部、市场部主管通知储运部仓管员将要到货的明细；2、储运部仓管员对到货物料的外观、数量等进行实步检验并填写相应记录；3、此单为原辅馐材料接收单一式五联，一联仓库留底，另外四联交质保部请验；4、储运部仓管员填...
