漫谈新经济时代领导者培训方法探讨论文关键词：领导者培训新方法论文摘要：与新经济时代的建构主义和人本主义新型学习观相适应，需要在对传统教学方法加以扬弃的基础上引入角色扮演、头脑风暴、案例培训、实验室培训以及拓展训练等现代领导者培训的新方法，并深入探讨这些方法的实质性意涵、导向性目标与应用性程序，继而从技术层面上实现培训方法创新。在信息化、知识化和网络化的宏观时代背景下，逐步形成了新经...
浅谈对公安机关领导者权力运用的规范——三娘湾边防派出所正连职干事伍梦军【摘要】：权力问题是几千年来大家一直讨论的问题，在我国公安机关领导中一直会出现滥用权力的现象。本文先从管理的角度阐述领导与权力的定义与特征，领导的产生就必然会导致权力的产生，权力越大，滥用的机率也就越大，针对这个问题，我们应该针对我国制度缺陷加强公安机关权力运行的规范。【关键字】：领导权力监控对策18世纪法国启蒙思...
沃伦本尼斯：领导者的七种境界我爱读莎士比亚，每次重读都会有不同的收获。莎翁在剧作《皆大欢喜》中，将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。我无从建议如何回避这些危机，因为很多危机根本无法避免。而且回避也解决不了问题...
提升中层行政领导者执行力的路径选择摘要：中层行政领导者是行政组织中承上启下的重要桥梁，也是政策执行和实施的中坚力量。随着我国行政管理体制改革趋势的不断推进，中层行政领导者执行力问题逐步显现，并且成为困扰政府决策执行工作的重要因素。通过分析中层行政领导者在行政执行工作中反映出的问题，提出执行力提升的方法和路径，比如理顺中层行政领导者的工作关系、健全中层行政领导者的考核与监督体制以及提...
培养强大领导者的四个法宝--明阳天下拓展培训在商业世界里，有很多关于领导的讨论。很多时候，我发现这些讨论真的是关于如何领导追随者的。从我的个人经验来看，这些讨论中很少是关于领导领导者所需要的技能的——很不幸，因为这就是转型企业真正会得到增长的地方。方法重复，但是有一些明显的区别是需要明白的。最近我有机会与我几年前曾经合作过的客户再次合作。在我们第一次接触的时候，他已经雇用了一个新的领...
简述领导者应对公共危机策暁摘要：突发公共事件对经济和社会发展造成的损害越来越严重，能否积极有效应对突发公共事件，领导者的能力及其发挥起着至关重要的作用。领导者应对公共危机的策略是：迅速反应；强化沟通；勇敢负责；做好前期准备。关键词：行政领导；公共危机；能力：D63文献标志码：A：1002-2589(2013)23-0019-02公共危机是现今无论政治领域还是社会领域都密切关注的问题,作为行政领导者，在遇到公共危...
领导力概述与领导者作用模型答案单选题“事”的内容，以下说法不正确的是回答：正确1A“事”的内容比“人”的内容更重要2B组织经营管理过程中所涉及到的员工岗位职责、工作规范、工作流程以及工作标准属于此3C“事”的内容稳定性更强，具有一致性4D“事”的内容，即与实际发生的事情有关的情况2.上世纪50年代开始，闻名于世的管理学大师戴明指出，管理就是回答：正确5A实现或者提高不可预见性的过程6B实现或者提高可预见性的过...
浅谈领导者如何处理好与部属的关系摘要：领导者是组织的核心人物，在组织中起主导作用。一个单位如何高效运转，如何提高执行力，处理好与部署的关系就显得尤为重要。关键词：领导者；部属；关系Abstract:Leaderisthecoreoftheorganization,playingaleadingrole.Itisparticularlyimportantthathowtoefficientlyrun,howtoimprovetheimplementation,andhandletherelationshipwithsubordinateefficientlyforadepartmeKe...
中国领导者与国际领军人物的差距杨壮美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学国际MBA美方院长，本刊专栏作家。主要研究领域涉及管理学根底、人力资源管理和组织行为学哈佛商学院上世纪末的一项重点研究课题发现，近10年中影响美国企业效益最重要的因素是企业文化。调研说明：企业文化和企业文化所带来的企业气氛，不但影响企业效益，而且决定公司的业绩。美国合益〔Hay〕人力资源咨询公司对西方企业领导风格的调研也证实，领导者...
领导者与我国民营企业的伦理行为摘要：本文通过对企业伦理与领导者相关关系的分析，试图阐述领导者对企业伦理行为的影响机理。在此基础上，进一步分析了我国民营企业领导者的道德状态，从领导者的视角寻求我国民营企业中不道德行为的动因。并提出重视社会信仰培育，尤其是领导者信仰培育的观点。关键词：领导者；企业文化；企业伦理据报道，2002年末在北京召开的“2002中国企业领袖年会”上，多位国内顶尖企业家集...
专业解答：做生意的领导者办公室为何都选山水画?外宾专用会议厅挂山水画刘强东办公室挂山水---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---王健林办公室挂山水综观各大商业大咖们的办公室、会议室，以及各个机构、各大公司总裁，为何都偏爱在办公室悬挂山水画呢?山水画到底有着怎样的魔力呢?本期做生意人办公室山水画优势带你一探究竟!做生意的人办公室为什么挂山水画呢?办公室山水画能够体现...
领导者在与下属相处时如何恩威并施专业班级：水电101姓名：郭进学号：6003110012当今社会是一个和平的以经济战争这种无硝烟的战争为主打的社会，虽然中东地区时有战争，拉登也偶尔搞搞恐怖袭击，但阻挡不了以货币的形式取代硝烟的战争，在当今以及未来经济是第一位，是国与国间竞争的中流砥柱，而如何在商业中做一个好的掌舵人，至关重要，现在就企业领导人如何对下属恩威并施作浅显探讨。一，不要被下属们讨厌，对...
提升领导者影响力的四大途径李江涛学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解实力与影响力的关系；●明白品格是影响力的土壤；●提高情商，平衡情绪；●学会注重细节，全面提升影响力。提升领导者影响力的四大途径一、实力是影响力的基础实力和能力是有区别的，提高能力就是通过学习获得方法、通过互相交流获得经验、通过实践获得体验，将方法、经验和体验结合起来解决问题就是能力；实力是现代人的价值体现，实力...
管理百天修炼43：成为领导者，关键在自我觉醒有人说，管理者的水平分为九段：一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。信息凌乱无序，内容前后矛盾，主题信手拈来，微信公众号给管理者带来了很多便利，但...
广西广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目浅谈行政领导者的素质与影响力的关系研究姓名韦宝玲教育层次开放教育本科学号1345001205572省级电大广西广播电视大学专业行政管理分校来宾市分校指导教师廖忠书教学点合山目录---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、行政领导者的素质（一）政治思想素质（二）道德思想素质（三）文化知识素质（四）法律素质（五）能力素质（六）身体素质...
保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日一公司概况哎呀呀一个响亮的女孩饰品连锁品牌、中国饰品连锁第一品牌，于2004年诞生，其注册资金7500万。专业为广大女孩提供优质...
领导者应如何处理鲶鱼效应的弊端鲶鱼效应一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的空降兵，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于空降兵的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，空降兵的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从...
领导者眼光与胸怀的7重境界，你到哪一重？千军易得，一将难求。一个卓越的企业领导者应具备哪些素质？优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。领导者最重要的两个任务就是决策和用人，这些都离不开眼光和胸怀。1、容人之短，不求全责备领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为知觉偏差...
领导力不仅仅是“领导者的游戏”--明阳天下拓展培训「领导力4不原则」1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；3）平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心；4）用人四不：用人不疑人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。领导这门学科其核心应该是针对领导力的研究，那么领导力的核心又是什么呢？我认为...
正确认知领导者影响力李江涛学习导航通过学习本课程，你将能够：●知道什么是领导影响力；●明白拥有影响力的重要性；●了解影响力的特点；●认知领导者的四种境界；●达到大幅度提升影响力的目的。正确认知领导者影响力一、什么叫领导影响力世界上任何人都在影响别人和被别人影响。影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导影响力。领导是影响别人行为的行为，企业领导就是影响企业员工行为的...
