发挥优势，树立口碑——访立邦涂料（中国）人力资源总监钱国新【内容提要】“当变革来临时不再惶恐不安，而是坦然面对；不再犹豫不决，而是果断行动；不再畏难退缩，而是笑迎挑战；您将发现巨大的价值正蕴藏其中。”这是钱国新在立邦涂料变革对期给员工们的一封信——《怎样看待当前的变革》中所坚持的态度；同样，这也是钱国新从上海港务集团、香港招商局集团、海虹中国，直至立邦涂料，一路走来应对变革的人生写...
立邦涂料_中国_有限公司营销模式2立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状2.1立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变2.1.1立邦公司历史简介立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已经拥有了一百多年的历史，百多年来，立邦漆不断积累经验，顽强进步。1963年，日本涂料公司与新加坡吴清亮先生合作，在新加坡建立了第一间海外工厂。立时集团州ipscaHoldings)是新加坡吴德南集团在东南亚开创的...
立邦“智猪博弈”中的成败启示录众所周知，立邦在中国的成功，是其能跻身全球涂料业前十强的主要原因。从1992年进入中国至今，立邦一直不遗余力的推广建筑涂料，从最初中国消费者不知道立邦是什么、乳胶漆为何物，到现在“立邦”成为水性建筑涂料的代名词，销量占据10%以上的市场份额，客观上评价，立邦无疑是成功的。可是，经过十多年的高速发展，立邦在中国遭遇“十年之痒”，当初独自花巨资培育的中国建筑涂料市场被8000多个...
立邦涂料_中国_有限公司营销模式2立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状2.1立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变2.1.1立邦公司历史简介立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已经拥有了一百多年的历史，百多年来，立邦漆不断积累经验，顽强进步。1963年，日本涂料公司与新加坡吴清亮先生合作，在新加坡建立了第一间海外工厂。立时集团州ipscaHoldings)是新加坡吴德南集团在东南亚开创的...
超明解读：立邦在中国是怎样成功的-知识管理上世纪的1992年，立时集团及所属立邦漆产品进入中国市场，并在大陆开办了几家独资企业，到2006年已有15个年头。15年来，立邦从无到有，从弱到强，经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等多个阶段。据相关公开信息，到2004年时，立邦年产值合计超过30亿元人民币。在国内众多涂料品牌中，立邦在消费者中的认知度和影响力、提及率一直居于首位，在国内涂料市场上其...
