炼钢部指标分解和成本控制办法一、现状分析公司2007年经济责任制考核于10月份进行调整，对炼钢部的考核改变原考核利润为考核成本，考核模式成本占90%，产量占10%。成本考核以1~8月份平均消耗为考核指标，以9月份材料价格确定理论成本。在9月份理论成本基础上，设置基础线、计划线和先进线，吨钢成本比理论成本降低130元为先进线，吨钢成本比理论成本降低110元为计划线，吨钢成本比理论成本降低90元为基础线。完成基...
