乐百氏集团事业部改造方案与组织架构(ppt88页)-下载文档原格式(PPT原格式，共88页)付费下载下载文档原格式(PPT原格式，共88页)付费下载-全文完-
来看看乐百氏组织结构的变革在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。架构调整无疑是一个公司的重大战略转型，也必然是外界甚至内部的各种环境变化...
1.0目的本规定旨在统一规范渠道和市场费用的申报、执行、审核、报销等各环节的流程和手续，统一报销单据，加强对渠道和市场费用的兑现和支付的审核和审批，提高费用的使用效率。2.0适用范围本规定适用公司各部门及所有分公司。3.0责任部门本规定由财务部门和市场部门共同负责起草、解释与修订。4.0生效日期本规定自批准之日起生效。本规定中未提及或与本规定相冲突的文件即日起停止执行。5.0渠道和市场费用的费用类...
修改内容版本号修改日期主要修改内容分发：总部各部门和各分公司签名编写审核批准姓名:袁丹齐周向东签署:日期:1.0目的本规定旨在统一规范渠道和市场费用报销流程和手续，统一报销单据，加强对渠道和市场费用的兑现和支付的审核和审批，提高费用的使用效率。2.0适用范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本规定适用公司各部门及所有分公司。3.0责任部门本规定由财务部门负责...
娃哈哈、达能、乐百氏谁的错娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的消息曝光之后，法国达能公司与本土品牌娃哈哈的往日恩怨，再度成为媒体和大众关注的焦点。有评论认为：所谓达能“强行收购”娃哈哈的非合资公司，主要目的仍是为获得分红权，...
