中国跨国公司的现状摘要：近年来，随着经济全球化的趋势加强，中国跨国走向世界，取得很大的发展。与此同时，由于客观和主观的原因，中国跨国公司仍存在一些问题，阻碍了其发展，如投资规模小，企业内部管理机制和决策机制不健全，缺乏跨文化管理人才和经验，投资目的不明确等。关键词：中国跨国公司现状问题对策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）发展状况改革开放以...
浅议跨国公司在中国的社会责任摘要：随着经济全球化的脚步不断加快，跨国公司在世界经济中的地位和作用越来越重要。自从实施改革开放政策以后，中国逐渐成为跨国公司在全球战略中的核心区域。对于中国来说，跨国公司推动了科技的发展，创造了更多的社会财富，但是一些跨国公司却在违背社会责任方面铤而走险。本文从跨国公司社会责任的概述展开，指出跨国公司在中国承担社会责任方面存在的弱化问题及其原因，并提出...
浅析跨国公司在中国的人才本土化战略浅析跨国公司在中国的人才本土化战略二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关...
浅析跨国公司对中国经济发展的影响1浅析跨国公司对中国经济发展的影响改革开放30余年以来，随着科学技术的进步和中国国门的逐步打开，以及经济全球化和资本国际化趋势的日益加强，中国市场的巨大潜力和廉价的劳动力吸引了世界强烈的关注。伴随着中国加入WTO以及令人瞩目的经济增长，世界跨国公司在中国的投资与发展也逐步增加与趋于稳定。我们走向世界的脚步正在逐步加快，而保持速度的同时中国经济如何继续保持方...
浅谈中国跨国公司的跨文化管理战略摘要在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活...
评析跨国公司在中国召回的双重标准摘要：宜家“夺命抽屉柜”事件在中国一波三折，最终以宜家低头认错，对问题家具实施召回画上句号。宜家对于缺陷产品的双重召回标准，只是跨国厂商在中国实施歧视性召回的一例，这说明我国进口消费品管理不足、行业标准滞后、产品召回数量少、召回标准过低等。因此，为了维护市场秩序和消费者的权益，我们需要从多层面、多角度来进一步完善我国的缺陷产品召回制度。关键词：夺命抽...
跨国公司在中国“黄金时代”结束5月29日，中国欧盟商会公布的《中国欧盟商会商业信念调查20XX》显示，接受调研的数百家欧洲企业中，近一半认为跨国公司在中国的“黄金时代”已经结束，取而代之的，是一种对将来业绩更悲观的展望。报告显示，20XX财年，仅有约两成欧洲企业将中国视为首选投资目的地，这一数值同比下降超过10%。与此同时，一直将民营企业视为头号竞争对手的欧洲在华企业，普遍认为，在过去一年，中国...
跨国公司在中国的挑战跨国公司在中国的挑战（一）/MNCsinChinaFaceBigChallenges(PartOne)发表于2022年03月19日由sibuxiang跨国公司在中国的挑战（一）最近我出席了一个圆桌会，有几十位大型跨国企业高管与会，在此我愿与大家分享一些有趣的会议内幕。会议的参加者多为亚太区CEO级的高层管理者，来自各行各业，包括快速消费品、工业制品、IT、制药、金融服务、律所等。有些公司声名显赫，也有些不太知名，但都属于...
跨国公司在中国的市场营销策略摘要：以全球市场为经营目标的跨国公司，往往要面向世界市场作出自己的生产和经营决策。据估计，跨国公司人约有20%〜50%的利润來口国外市场。相对于国内市场的环境而言，国际市场环境更为复杂。所以跨国公司在进行国际营销活动之前，必须首先分析国际环境，包括政治和法律环境、经济环境、社会文化环境，掌握市场行情和各种经济技术信息，熟悉国际惯例，尽量减少风险。而营销组合一般...
跨国公司与中国制造业基地目录摘要:在经济全球化的进程中，跨国公司是世界制造业发展的推动者。改革开放以，来中国经济和社会持续快速发展，已经成为世界上跨国公司投资最具吸引力的国家之一。屮国制造业在世界市场屮的地位日益提高。然而，随着世界制造业的发展，中国更应当积极应对跨国公司的进入，巾国制造业的发展需耍借助跨W公司的引入，从而全而融入经济全球化之屮。关键词：经济全球化制造业跨国公司定位应...
跨国公司进入及其对中国制造业的影响(一)跨国公司进入及其对中国制造业的影响(一)2002年，中国实际使用外商直接投资突破500亿美元，这是中国自改革开放以来首次超过美国，成为全球吸收外商直接投资的“第一大国”。据统计，2002年全国新批准设立外商投资企业34171家，同比增长30.73％；合同利用外资金额827.68亿美元，同比增长19.62％；实际使用外资金额527.43亿美元，同比增长12.51％。它结束了近几年来中国在利用...
跨国公司对发展中国家经济安全的挑战作者简介:彭云(1973),南京政治学院世界经济专业2001级硕士研究生。吕婷(11010),南京政治学院国际关系专业2002级硕士研究生。跨国公司对发展中国家经济安全的挑战彭云吕婷(南京政治学院,江苏南京210103)摘要:跨国公司借经济全球化之机,触角已伸向全球并表现在生产、流通、消费等各个领域。跨国公司所拥有的技术、资金、管理优势确实能够自觉不自觉地成为先进生产力的扩散者,推动...
促进中国跨国公司发展的战略意义2013-07-31内容摘要：近年来，国际金融危机对一些发达国家的冲击，客观上为新兴经济体跨国公司崭露头角创造了难得的机遇。在这一背景下，中国企业“走出去”取得了积极进展。但总体来看，中国跨国公司的成长还是刚刚起步，多数企业仍然缺乏足够的跨国经营能力和经验，跨国公司成长需要的制度和政策环境还很不完善。因此，进一步加深对我国对外投资重要性的理解和认识，建立和完善相...
从奢侈品中国代工产业链浅析跨国公司与不公平全球化引言跨国公司（TransnationalCorporation），又称多国公司（Multi-nationalEnterprise）一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决...
国家外汇管理局关于跨国公司非贸易售付汇管理有关问题的通知（汇发［2004］62号2004年6月29U）国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局、外汇管理部，深圳、人连、青岛、厦门、宁波市分局；各中资外汇指定银行：为进一步改善我国利用外资环境，完善跨国公司非贸易售付汇管理，促进对外经济健康发展，国家外汇管理局于2003年在上海、北京、深圳3地进行了跨国公司非贸易售付汇管理改革的试点。在总结上述试点地区经验...
上海市鼓励跨国公司地区总部发展专项资金使用和管理办法第一条（目的和依据）为进一步扩大对外开放，鼓励跨国公司在本市设立地区总部和外资研发中心，鼓励在沪跨国公司地区总部进一步集聚实体业务、拓展功能、提升能级，鼓励外资研发中心升级为全球研发中心，促进经济转型发展，根据《上海市鼓励跨国公司设立地区总部的规定》（沪府发〔2017〕9号）和《上海市关于进一步支持外资研发中心参与具有全球影响力的科技创...
中国跨国公司风险管理的内部问题分析内容提要当前，国际金融危机远未结束，而我国跨国公司在风险管理方面存在着各种问题，须提升其风险管理水平以应对此次危机。本文首先对中国跨国公司面临的风险进行了分类分析，然后将风险管理与内部控制这两个密切关联的范畴进行了逻辑的统一，并借鉴国内外相关论述对中国跨国公司风险管理内部问题进行了探讨。最后本文针对性地提出了一些对策和建议。关键词中国跨国公司风险管...
中国化工跨国公司发展的现状分析化工跨国公司对中国经济的影响化工跨国公司在中国进行投资，并且进一步推进它的本土化战略，在多角度，多领域，全方位的推进本土化，已经是一个不争的事实。很早进入了中国的市场的化工跨国公司，在中国本土化进程当中起到了重要的作用。面对这样一个事实，它的未来发展趋势会怎么样，站在中国的角度来看，怎么样去判断那样一个趋势，怎么样面对这样一个趋势，这应该是我们关注的。...
2010年第3期总第77期经济研究导刊ECONOMICRESEARCHGUIDENo．3，2010SerialNo．77跨国公司总部经济对区域经济的影响分析许摘蔚（浙江树人大学，杭州310015）要：跨国公司总部经济是经济全球化和区域经济一体化发展到一定阶段的产物，其效应不仅促进了跨国公推动了区域经济的良性司的加速发展，更促进了所在区域的发展。跨国公司总部经济在中国大中城市的迅速发展，发展，促进产业集群的形成，并加快区域经济融入国际...
跨国公司中国市场品牌本土化战略分析(一)跨国公司中国市场品牌本土化战略分析(一)摘要品牌本土化发展战略作为跨国企业中国市场本土化战略的重要组成部分，是跨国公司打开中国市场的有力武器。本文通过对跨国公司在中国市场实施品牌本土化原因的分析，对目前实施品牌本土化发展战略的中国企业提出了战略性思考，具有很强的现实意义。关键词跨国公司；中国市场；品牌；本土化AbstractThebrandlocalilzationdevelopmen...
