部门管理KPI（考核）实用指标参考表财务部KPI量表指标类别考核指标财务类1．费用预算达成率．成本控制2．不良坏账的比率3内部运营类．财务报表完成的及时性、准确性12．企业预算执行率3．财务信息的有效性．各部门预算执行率45．现金管理差错率6．工作目标按计划完成率客户类．外部客户的满意度12．员工满意度学习与发展类1．部门培训计划完成率2．部门关键员工培养行政部KPI量表指标类别考核指标财务类1．费用预算达成率2．固...
KPI在高校图书馆绩效考核中的应用-科技情报开发与经济SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2012年第22卷第24期目前，高校图书馆的服务功能在高校中的作用越加凸显，对图书馆工作人员也提出了更高的要求，要求他们为学生提供更加及时、满意的服务。这就需要我们高校图书馆在日常的管理中，更好地调动大家工作的积极性和主动性。同时，为了保证更加客观、公平地评价图书馆员工的工作，绩效考核工作必不可少。然而，综观高校图...
指标类别KPI指标权重考核部门目标值年终结果年终得分安全生产部部长年度绩效考核表别KPI指标权重.................考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分面材料消耗面安全保卫满意度运面千人负伤率1*同按时完成率1重点合同按时完成率成羊故发生率-1员工生产率1综合得分安险生产部副职年度赣效考核面费用管理指标（三废支出I万保贺用加弓丄餐芳贾用）面f£烫土床上彳两恵1叉牛疋左壬口说生也盘主府运面里点台冋按町兀成卒合...
企业人力资源226中国电力教育2010年第28期总第179期一、KPI的含义KPI是目前企业绩效考核中所应用的主要方法之一，KPI是关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的简称，它源自平衡计分卡（BSC），它将企业战略目标经过层层分解产生可操作性的具体目标，并且找出实现企业战略的驱动因素，是一套测量组织经营状况、可量化的关键性能指标。通过KPI的导向作用，使企业战略得以层层贯彻，将企业战略转化为内部管理过程和活动，以不...
KPI绩效管理在仓储管理教学中应用探究【摘要】从KPI绩效管理在仓储管理教学中的应用入手,分析仓储成本管理绩效考核工作中存在的问题，并提出解决办法。【关键词】KPI绩效管理仓储管理教学应用研究【中图分类号】G【文献标识码】A【文章编号】0450-9889(2012)07C-0133-03近年来，随着管理体制的变化、管理水平的提高，物流业在我国迅速发展，但是，仓储管理的指标体系由于受到“黑大陆”学说、“冰山”学说的影响，物流教育已经...
第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10%董事会目标的实现销售收入指标是否达到董事会下达年满足股东盈利性要度利润指标(否决性指利润额10%董事会求标)保证长期利润的实是否达到董事会下达的市场占有率10%董事会任务绩效80%现市场占有率的指标应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年平均应收账应收账款10%董事会量，防止财务危机款：大于次绩...
客服KPI考核表80%工资+KPIKPI员工考核/管理公司的制度完善与否关系到团队的稳定与发展，在一个成熟的企业中必然有一套完善的管理方案。而KPI在管理制度中也起到了一定的积极作用。部门：职位：姓名：考核月份：部门经理项目及考核内容评自评分处事独立处事能力，遇到问题独立解决，解决过程中没有发能力生过错误、过失；10%判断能力一般，独立性一般，遇到问题不研究不学习。处理问题有1次以上的错误、过失发生；理...
客服KPI考核表80工资20KPIE技巧］KPI员工考核/管理公司的制度完善与否关系到团队的稳定与发展，在一个成熟的企业中必然有一套完善的管理方案。而KPI在管理制度中也起到了一定的积极作用。部门：职位：姓名：考核月份：部门经理项目及考核内容评自评分处事独立处事能力，遇到问题独立解决，解决过程中没有发能力生过错误、过失；10%判断能力一般，独立性一般，遇到问题不研究不学习。处理问题有1次以上的错误、过失...
2012年中国政府网站绩效评估指标体系（省、市）当前，我国政府网站正处于由“内容导向”到“服务导向”过渡的发展阶段。各级政府网站在建设和运维管理工作中，不仅需要关注资源覆盖度、服务可用性等基本内容指标的发展水平，也需努力提高实用性、规范性、用户体验等服务质量指标的发展水平。为进一步深化政务公开和加强政务服务，建设服务型政府网站，依据《中共中央办公厅国务院办公厅印发关于深化政务公开加强政...
信息管理部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新装办公电脑及设备每月一次安装完成见KPI说明表25%新装办公电脑及设备一周之内出现问题，扣10分每台各事业部部门保证用户满意率，提高工作效率易飞系统宕机时间每月每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表7%每月<0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分系统记录保证易飞系统...
烟台啤酒朝日有限公司部门绩效考核管理规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条为了促进烟台啤酒朝日有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥各部门的积极...
生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长高级A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1加强信息化管理手段，简化薪酬微机档案信息齐全，薪酬管理完全实现网络化90%以上的日常管理工作实现网络化查微机程序，调查3信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为0。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部4...
平衡计分卡中国实践12大病症平衡计分卡由罗伯特.卡普兰与戴卫.诺顿发明，最早源于两位作者在92年《哈佛商业评论》上发表的平衡计分卡文章，发明人96年出版《平衡计分卡—化战略为行动》（中文版98年出版），主要从战略绩效管理的角度来谈平衡计分卡；2000年出版《战略中心型组织---如何利用平衡计分卡保持组织的持续卓越》（中文版04年出版），主要从战略管理角度谈平衡计分卡，至此，标志着平衡计分卡作为战略管理...
正邦集团公司文件正集人字[2010]022号签发人：人力资源部招聘线绩效考核方案一、前言人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。二、目的人力资源招聘线KPI（KeyPerformanceIndices）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完...
中国网络通信有限公司华东区FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、促进各部门、各级人员的沟通...
研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.71.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.0注：表中的数据为模拟数据，仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
基于KPI施工企业绩效管理探究摘要：在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。文章将就当前我国施工企业现有绩效管理中存在的主要问题进行分析，并据此提出基于KPI的科学、完善的绩效管理体系，优化企业的绩效管理，从而促...
KPI在首都机场动力能源公司的实践KPI在首都机场动力能源公司的实践摘要：动力能源公司在KPI体系改革中，不仅强调KPI在绩效考核中的作用，更强调其对于公司战略目标实践的引导性，进而形成战略导向、自身成长、适度挑战性的KPI体系。KPI实践的结果不仅是与战略目标高度相关，更重要的是，从公司战略高度出发，以KPI形成职能部门与业务部门的协同纽带。关键词：战略执行；KPI；动力能源公司中图分类号：TU393.3文献标识码：A文章...
探析企业绩效管理的KPI方法及其实施［摘要］随着经济的发展和科技的进步，尤其是在改革开放之后，我国实现了的社会形态发生翻天覆地的变化一一即由物资匮乏，购买凭票的计划经济转向了市场上商品琳琅满目、国企与民营企业并驾齐驱共同竞争、繁荣发展的市场经济。在规模或大或小的企业中，无论其内部生产设备何等科技化智能化，都不得不承认，人力资源才是企业中最为难能可贵口无可替代的资源。换而言之，一家企业欲...
