结合KPI和BSC的绩效指标设计方法探析［摘要］科学的绩效考核指标是企业管理的基础，本文通过对关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）的内涵和各自的优缺点进行分析，提出了综合运用这两种方法进行绩效指标设计的思路，以求更好地发挥各自的优缺点，提升绩效管理的水平。［关键词］平衡计分卡；关键绩效指标；指标设计中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）06-0177-01绩效指标的设计一直...
KPI提取的技巧和方法分析KPI提取的技巧和方法分析摘要：绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。但是,在实践中,企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效,所以建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键,也是企业绩效管理的基...
安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分安全生产部副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面费用管理指标（三废支出劳保费用加班餐券费用）---本文来源于网络...
绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门总裁办公室部门总裁办公室岗位副主任（财务）岗位主任合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1监督公司遵守国家财税方面的相关法律法规、以及董事会决议，遇有重大财务问题及时向公司总裁汇报，为公司的重大财务决策提供财务支持；2在董事会和总裁领导下，制定公司资本投资计划、利润计划、税收政策、财务规划、开支预算...
KPI绩效考核在中国的偏差2012-04-25来自阅读（3211）字号：T|T每个公司都有自己适合的考核方式，就像为何KPI那么火，却得不到很好实施，或者实施起来效果偏差太大，那问题又在哪呢？每个公司都有自己适合的考核方式，就像为何KPI那么火，却得不到很好实施，或者实施起来效果偏差太大，那问题又在哪呢？为什么国内KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和...
第1章人力资源人员绩效考核1.1人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料1人力资源工作计划按时完成率月/季/年按时完成的工作量计划工作量×100%人力资源部2招聘计划完成率月/季/年实际招聘到岗的人数计划需求人数×100%人力资源部3培训计划完成率月/季/年实际完成的培训项目（次数）计划培训的项目（次数）×100%人力资源部4绩效考核计划按时完成率月/季/年按时完成的绩效考核工作量绩效考...
关键绩效指标法（KPI）在医院职能科室目标管理中的应用摘要：医院职能科室目标管理在实施过程中存在目标制定与发展实际脱节，目标的执行缺乏监控、指标的设计针对性不够、考核结果应用程度低等问题。某院在职能科室目标管理中，重点突出KH（关键业绩）指标的考核及其考核结果的运用，将科室目标与医院战略目标有机结合，进一步完善评价考核机制和内部运行机制，提高医院整体服务水平和服务能力。关键词：KPI目标管理应用中图分...
漫谈基于BSC的KPI绩效管理体系设计分析摘要:从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合,有效应用于管理实践,并针对KPI在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核KPI的基本框架。关键词:平衡计分卡(BSC);关键绩效指标(KPI);绩效管理1BSC与KPI的概论BSC(平衡记分卡)是TheBalancedScorecard英文简写。BSC通过财务、客户、内部经营流程、...
销售部销售管理主管KPI考核指标销售管理主管7.1销售管理效率和效果(40)1指标定义对销售管理内务工作综合情况的测评(考虑制定一张表格，设计项目，由业务员进行综合评定)2。体现销售管理工作成效;设立目的。体现团队与个人关系;。体现领导管理的水平和能力3计算公式下属员工绩效考核总和/下属员工人数5数据提供销售内勤6数据审核部门经理审核7统计周期月/次考核说明:,评估标准优秀良好尚可一般差7.2生产计划准确率(3...
精品文档岗位店长名称所在部门店长直接上级总监直接下级。。。。。。。。。。。。绩效权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。工作内容1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）针对目标列出实施方案落实到每周第天2.3.明确当月目标与计划实施过程...
关于供电企业KPI指标与绩效管理的应用研究丘裕新：F272.92文献标识：A：1674-1145（2019）7-117-01摘要在当今电力体制改革的时代，供电企业要想在竞争激烈的市场竞争中占有一席之地，首先要明确企业的战略目标，并将战略目标进行有效的分解、管控、评价，形成一套支撑企业发展的KPI指标（关键绩效指标）。绩效管理是有效支撑企业发展的考核与激励机制，把科学合理的KPI指标进行可视化和量化分解后与绩效管理相互融合，才能推动...
基于KPI的国家示范院校教师绩效考核体系研究摘要：随着国家示范高职院校建设的深入推进，科学管理在示范建设中的重要作用日益凸显。构建科学合理的示范院校教师绩效考核体系，对推进国家示范院校建设、提高师资队伍水平、规范教师职业规划发展具有重要的意义。本文探讨了示范高职院校的绩效考核模式，旨在为国家示范性高等职业院校提供参考。关键词：国家示范院校；KPI；教师绩效考核体系；设计中图分类号：G717文献标识码：A文...
================================================================================企业绩效考核与薪酬体系设计实战================================================================================时.间.与.地.点：2010年11月12-14日北京2010年11月25-27日深圳================================================================================课*程*背*景:现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管...
关于KPI考核的那些事应用KPI进行部门、岗位绩效考核已成为现代公司绩效管理的重要工具。对KPI在应用过程中出现的问题除了关键指标的选取和目标值的设置，如财务指标的过于集中、定性指标的取舍等问题外，KPI应用也存在很多假设前提。那么，KPI的应用要注意哪些问题呢？一、定性指标考核标准的确认定性指标一直是KPI考核的一大难题。而定性指标考核标准的确认则是首先需要解决的问题。在项目运作过程中发现，很多管理者自身也不...
BaidutodoahundredyearstodomarredforgetKPI1,theWestWeidiedyoung.IfhedidnotBaiduarmedpolicehospital,afterall,probablythismalignancyisdifficulttocure.2,WeiwestBaiduisthishospital,thedoctorsawtheCCTVreport,whichgavehimsurvivegreatexpectations.Then,thedreamhasbroken,Idonotknowthisfromhelltoheavenandhellandthenthefeelingsofafewpeoplecanreallyappreciate.Itrytoidentifywithit,butnotreallyintheface,Istil...
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20部门费用完成率半年100%财务术语15%200A<85%={100-（A-1）*2000/30A>115%合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度融资计划完成率年度100%财务术语...
各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法批准文件编号审核执行日期作成总页数版次一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1、主要考核指标（1）各事业部通用指标序号考核指标指标定义标的与工资总额挂钩关系1考核利润基本目标按股份公司规定的...
广告公关人员KPI绩效量化考核广告部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料1广告宣传计划按时完成率月/季/年度×100%广告部2广告策划方案通过率季/年度×100%广告部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度×100%财务部4千人成本月/季/年度×100%广告部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由广告部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据广告部...
