××××绩效考核制度二〇二五二〇二五年二月目录第一篇管理办法第一章总则.第二章考核方法.第三章月度考核.第四章年度考核.第五章申诉及其处理.第六章附则.第二篇实施细则第七章具体实施办法和考核评分表设计.一、高层管理人员.二、部门负责人.三、基层管理人员.四、一般员工.第三篇附件附件一：周边绩效考核指标评定表附件二：管理绩效考核指标评定表第一篇管理办法第一章总则第一条为提高××××基础管理水平，建立科学的现...
护理绩效考核制度改革的实践体会邹桂花(广东省乐昌市第二人民医院内科广东乐昌512229)【摘要】护理绩效考核制度是医院人力资源管理的重要组成部分，也是一项提高护理工作质量、有力调动护理人员工作积极性的重要措施。木文根据当前护理绩效考核制度改革的现状，进行对护理绩效考核制度的探讨，并结合自己的临床工作经历，浅谈一下自己对护理绩效考核制度改革的实践体会。【关键词】护理考核绩效【】R19【文献标识码】A【】2095-...
中西方国家公务员绩效考核制度比较研究671中西方国家公务员绩效考核制度比较研究孟凡仲(中共吉林省委党校,吉林长春130012)摘要:文章从人才资源是第一资源的理论分析入手,以中西方国家政府绩效评估实践和公务员绩效考核制度比较研究为依据,深刻阐述了国家公务员是创造政府绩效载体的重要观点,以及政府绩效评估与公务员考核制度之间存在密切联系的思想,并在借鉴西方国家公务员绩效考核制度经验的基础上,对建立健全我国公务员绩效...
中国公务员考核制度的弊端及对策研究【摘要】：公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分，自国家公务员制度实施以来，在公务员考核方面积累了一定的经验，但随着社会环境的变化，我国公务员考核制度中弊端也逐渐显露出来，本文在分析我国公务员考核存在的问题的基础上，提出切实可行的完善公务员考核制度的对策建议，以此推进我国公务员考核制度的改革。【关键词】：公务员考核制度弊端对策我国从1993年开始实施国家公务...
上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所...
集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效...
意识形态工作责任制的检查考核制度范本2篇精选【篇三】建立意识形态工作责任制的检查考核制度，健全考核机制，明确检查考核的内容、方法、程序，推动考核工作规范化、制度化和常态化。1.党支部要定期向上级党组织专题汇报意识形态工作。对本单位意识形态领域出现的重要动向和问题，应主动在党员干部中进行内容通报。(牵头领导：**;责任股室：各股室)2.把意识形态工作作为向党员大会报告工作的重要内容。(牵头领导：...
“五好支部`”竞赛活动方案、考核制度建设一个好班子完善一个好制度五好支部：开展一项好活动开辟一块好阵地创出一流好业绩综采四队“五好支部”竞赛活动实施方案一、竞赛活动领导组：办公室设在综采四队支部。二、考核1、支部每个党员“爱岗敬业”情况。2、党员包保责任区情况。3、考核形式及要求。a.每旬由支部组织有关党员及队干、积极分子参加对党员学习、帮教、家访、隐患处理、责任区管理进行考核。b.考核实...
市场部营销人员绩效考核制度及管理办法为规范市场人员市场营销行为，促进市场营销工作的开展，优化医院营销队伍的建设，增强医院营销资本的合理投入，结合我院实际，特制定本绩效考核制度。一、XX市场：1、XX市场包括：社区、学校、商超、娱乐健身场所、市区美容渠道，双流、龙泉。2、XX市场人员设置：设业务主管一名，业务员二名，属市场部经理统管。3、XX市场工资标准：主管=保底底薪1200元+600元（绩效考核）+提...
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）一、薪资方案：第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的第二条员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。第三条1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2)区域经理等级1800元/月至2500元/月3)部门经理等级2500元/月至4000元/月2.公司试用期员工在试用期结束...
蒙城县第六人民医院超声科绩效考核指标及评分细则初稿根据我院绩效工资考核相关精神，结合本科室实际，特制定科室绩效考核实行办法，本细则适用于超声科科室全体人员，以月为单位由科室主任进行科室内部考核。本制度以工作纪律，医疗技术、医德，工作作风为重点，坚持按劳分配的原则，完善岗位职责、工作业绩、工作独立性和承担的风险，实际贡献紧密联系以及鼓励学习的分配激励机制等为主要原则制定，考核结果与当...
考核制度：汽车美容店员工绩效工资考核办法细则_考核制度：汽车美容店员工绩效工资考核方式细则_绩效工资考核方式为推动企业持续健康进展，建立具有自身特色得企业文化，有效促进考核激励机制得深化，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人得既定价值，结合经营得实际状况，特制定本方式。一、绩效工资考核得目得实行绩效工资考核得目得是为了深化公司薪资制度改革，科学客观地反映公司内员工实际工作表现...
关于学校绩效工资考核制度方案绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简朴意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序根基上的工资体系。绩效工资制度的根本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为广泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他付出。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括根本工资、奖金和福利等几项主...
土资源(zīyuán)局行政执法评议考核制度|行政执法评议考核方法(fāngfǎ)为加强国土资源行政(xíngzhèng)执法工作，提高国土资源行政执法水平，落实行政执法责任制，标准(biāozhǔn)评议考核工作，结合我局实际，制定(zhìdìng)本制度。一、评议考核机构市国土资源局成立行政执法责任制评议考核领导小组，组长由行政执法评议考核领导小组负责人兼任，成员由各有关科室负责人组成。日常考核工作由办公室负责。二...
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下...
保利（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和...
安全生产目标管理制度和考核奖惩制度为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和财产安全，切实贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进企业经济发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特指定本制度。1、制定安全管理目标1.1本单位每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要求，制定全年安全生产管理目...
精品文档软件开发团队绩效考核制度科技发展有限公司XX湖南.精品文档目录1目的.....................................................................................................................................................12方法和原则........................................................................................................................................13适用范围.....................
绩效考核制度一、考核目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，并提供员工的满意程度和未来的成就感。2¡考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二¡考核原则1.月度考核采用开放式，年终考核采用封闭式，所有考核为纵向考核。2.一致性：在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；3.客...
