专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,能应付工作。12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。4专业能力极丰富之专门技能,充分能完成本身职务。30理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。24理解力普通,处理事件不常有错误。18理解较迟,对复杂事件判断力不够。...
专业技术人员业务考核表工作单位姓名专业技术职务新疆生产建设兵团职称改革工作领导小组办公室制姓名专业技术岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专业技术职务批准时间聘（任）年限聘（任）期自年月至年月年度（或任职期满）担任主要专业技术工作及工作业绩简结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照...
职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未...
设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94％,按每升降2％扣分。标准95％,按每升降2％加扣分。按计划100％完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查,或两周组织了检...
企业必备管理制度模板20__年5月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem营销管理制度客服部管理制度客服部管理制度(示例)说明:本管理制度的主要目的是明确客服部职责、加强客服团队建设,规范客服部日常工作、提高服务质量与顾客满意度、促进销售业绩提升,同时为客服人员打XX公司共成长的优良环境,具体包括客服工作目标、客服部定义、客...
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范,受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来,拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力XX公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感,可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、...
