标签“考核表”的相关文档,共218条
  • 中层人员试用考核表

    中层人员转正考核表考核时间:年月日至年月日姓名部门岗位项目评分>17分优14分-16分良12-14分可<12分劣项目满分德:政治素养、道德品质、办事公道正派、密切联系群众20分能、组织指挥、沟通协调;科学管理决策;识人善用;理论联系实际;改革创新能力20分勤:工作态度、爱岗敬业;求真务实、无私奉献;团结协作能力20分绩:履行职责情况;完成工作数量和质量;工作扎实、思路清晰;工作成效20分廉:清正廉洁;无以...

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  • 员工绩效工资考核表

    员工考核基本工资及绩效工资考核表考核目的:为增加员工积极性,实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨:公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则:考核项目:基本工资+绩效工资(KPI指标考核+管理指标考核+单项考核)考核对象:营销总监、市场人员(拓展人员、督导人员)、销售人员、1、销售人员考核:职务(部门)基本工资绩效工资月收入销售专员权重70%3500元KPI指标考核(权重20%)1000元管理指标考核(...

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  • 食堂绩效考核表

    食堂员工绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容评分标准管理人员评分部门主管评分考核说明厨房餐厅卫生(20%)A、厨房环境卫生,清洁、夏季无蚊蝇、(5分)较好:5分;好:4分一般:3分;差:2分B、餐厅环境卫生,清洁,无明显垃圾(5分)较好:5分;好:4分一般:3分;差:2分C、厨具卫生,碗筷清洗干净(10分)较好:10分;好:8分一般:6分;差:4分个人卫生(10%)A、个人卫生,干净、整洁(5分...

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  • 普通员工服务成绩考核表

    普通员工服务成绩考核表_________年度____月部门:姓名:考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。16理解力普通,处理事件不常有错误。12理解较迟,对复杂事件判断力不够。8理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精...

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  • 经理人员能力考核表

    经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望XX公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11...

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  • 绩效考核表办法15

    经营系统人员非量化考核表(月度)分类评价内容满分自评复评决定工作态度1经营打算的立案、实施是否有充分的预备52是否以长期的展望探究公司的以后153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感受5基本能力6为了达成目标.是否有站在最前线指挥157是否能省钞票、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的它施59是否能严守期限。达成目标510能随机应变.而修改目标值的;同时也能达成...

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  • 护理部考核表及细则..

    耀州区孙思邈中医院月绩效考核(医疗质量组)考核科室:护理部月份应到人,实到人被考核人签名:考核项目应得分实得分扣分原因考核人员1.工作纪律10分2.医德医风10分3.护理工作质量及完成情况10分4.日常监测考核(抽查临床科室护理质量监控记录、评价)10分5.护理质量及中医特色完成情况10分6.仪容仪表及工作态度10分7.业务知识学习及培训10分8.各级各类护士培训计划,落实情况,10分9.是否服从领导安排及临时性任...

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  • 综合能力考核表

    综合能力考核表下级对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接XX公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当XX公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈.5.如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先...

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  • 专业人员服务成绩考核表

    专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,能应付工作。12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。4专业能力极丰富之专门技能,充分能完成本身职务。30理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。24理解力普通,处理事件不常有错误。18理解较迟,对复杂事件判断力不够。...

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  • 专业技术人员业务考核表 - 新疆兵团人事人才网

    专业技术人员业务考核表工作单位姓名专业技术职务新疆生产建设兵团职称改革工作领导小组办公室制姓名专业技术岗位---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---专业技术职务批准时间聘(任)年限聘(任)期自年月至年月年度(或任职期满)担任主要专业技术工作及工作业绩简结---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除------本文来源于网络,仅供参考,勿照...

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  • 主管人员考核表

    主管人员考核表编号:姓名:年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位,努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业务工作1.正确XX公司目标和经营方针,制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度,推进工作30管理监督1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安...

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  • 职员具体工作能力考核表

    职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未...

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  • 员工专项考核表

    员工专项考核表部门:任职人:年月日岗位职责负责程度全责\部门\支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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  • 员工通用项目考核表

    员工通用项目考核表编号:任职人:年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(20)遵守制度XX公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续...

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  • 员工培训考核表

    员工培训考核表培训名称:本表登记各课程成绩单位职别姓名平均记录表---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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  • 员工绩效工资考核表

    员工考核基本工资及绩效工资考核表考核目的:为增加员工积极性,实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨:公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则:考核项目:基本工资+绩效工资(KPI指标考核+管理指标考核+单项考核)考核对象:营销总监、市场人员(拓展人员、督导人员)、销售人员、1、销售人员考核:职务(部门)基本工资绩效工资月收入销售专员权重70%3500元KPI指标考核(权重20%)1000元管理指标考核(...

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  • 营销人员能力考核表

    营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见...

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  • 试用员工考核表

    试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评XX公司后在XX公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字)日期:年月日主管领导评语主管(签字)日期:年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意见总经理意见---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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  • 设备部门经济责任制考核表

    设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1.全厂设备完好率2.本部门设备完好率3.大修计划实现率标准94%,按每升降2%扣分。标准95%,按每升降2%加扣分。按计划100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1.设备管理2.编制预修计划并认真执行3.电子管理4.备品配件的补充与制造经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查,或两周组织了检...

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  • 普通员工考核表

    普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。D.迅速...

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