陕西金证飞翔推广中心工资、奖金及绩效考核标准（试行）一、推广中心组成：初级推广专员（试用期人员）推广专员（转正人员）推广经理推广总监二、推广中心各层级工资组成：1、初级推广专员（试用期人员）：基本工资（3000元）+业务提成（10元*临停量（七、注释）+300元/广告牌/年+0.1元*洗车量/月）2、推广专员（转正人员）：基本工资（4330元）+业务提成（10元*临停量（七、注释）+300元/广告牌/年+0.1元*洗车量/月）3、推广经...
工程部绩效考核标准细则Engineeringperformancestandardsrules工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。Engineeringdepartmentexecuteintegralassessmentsystem,basicscores100pointspermo...
【10-P-GCB-PCR-10】榆林能源化工有限公司工程部二〇〇九年九月份综合管理工作考核批准：审定：编制：王永锋二〇〇九年九月二十六日榆林能源化工有限公司工程部2009年9月综合管理工作考核2009年8月31日序号本月工作内容形象进度责任人计划投资(万元)分值得分备注一土建一组1001工作目标1、办公调度楼完成一到三层主体；2、宾馆完成一到三层主体；3、厂前区土方移动完成。09-30于波1、1800万元2、1100万元2060分20202综合管理1、...
工程部岗位职责和考核细则工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是:1、负责楼宇供(配电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理,维护保养和故障检修。2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。3、负责...
干线公路工程建设项目考核评价研究干线公路工程建设项目考核评价研究摘要：按照“加强重点项目建设管理，深化管理体制和运行机制改革，提高行业管理水平”的要求，通过分析公路建设工程项目考核管理现状，采用先进的项目管理理念，建立起一套符合实际操作的公路建设工程考核评价体系和可量化、便于操作的指标体系，再通过信息化技术手段实现符合实际操作的考评工程建设项目应用软件，从项目规模、建设方式、管理方式等方面，将...
教育部人才培养模式改革和开放教育试点C语言程序设计A形成性考核册学校名称：学生XX：学生学号：班级：C语言程序设计A形考作业1姓名：学号：得分：教师签名：一、选择题：（第1～13小题每题2分，第14～17小题每题3分，共3８分）1.在每个C语言程序中都必须包含有这样一个函数，该函数的函数名为（）。A．mainB．MAINC．nameD．funtion2．C语言原程序文件的缺省扩展名为（）。A．cppB．exeC．objD．C3．由C语言目标文件连接而成的...
工资(gōngzī)月〔季〕考核(kǎohé)标准工资考核标准为了切实有效地激发职工(zhígōng)的生产积极性，确保公司2022年经营目标的实现，经公司研究决定，2022年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、平安(píngān)、生产组织与管理挂钩考核发放(fāfàng)。具体考核细那么如下：一、工资的构成结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为...
岗位说明书部门：维修部隶属部门：售后服务部岗位：维修部经理上级：服务经理同级：客户服务部主管、配件部经理下级：车间主管、营业部主管、拓展部主管关联岗位：客户服务部主管、配件部经理岗位说明：负责维修部的工作，使之能正常、高效的开展。员工岗位职责职位维修部经理公司深圳大胜部门维修部：批核者日期：2004年2月1日主要目的：负责维修接待处与维修车间的工作能正常、安全的进行。并且不断提高客户对维修质量的满意...
联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包...
主管对员工考核评语主管对员工考核评语【精选篇】1.能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和-谐发展上来。2.能够以科学发展观统领经济...
绩效考核综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数...
职员工作年终考核评语职员工作年终考核评语【优秀篇】1.工作仔细负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。2.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作仔细、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---荆州市财政局绩效考核目标分值和项目权重表目标分值序号考核项目基础分权重考核部门业务职能部分(40分)1主要职责和工作质量目标任务40%局绩考办共性综合部分(40分)1市委、市政府中心工作落实情况6%局绩考办2干部作风建设机关文明创建5%人事科3党风廉政建设4%监察室4干部教育培训4%人事科5党建工作4%党办6机关公文办理3%办公室7财政信息宣传3%办公室8机...
教师年度考核登记表（2015——2016学年度）学校名称XXXXXX姓名XXX教师职务XXXXX填表日期：二0一六年七月五日四川省教育厅广元市教育局制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---填表说明一、本表各栏填写本学年度考核内容。二、本表基本情况由本人填写，审查核实，考核评语由组织填写。三、考核结论填写内容统一为：“优秀”，“合格”，“基本合格”，“不合格”四个等次。四、用...
江口县绩效管理考核办公室文件江绩效办〔2016〕19号江口县2016年度迎接市委、市政府绩效目标考核工作方案根据《铜仁市2016年度区（县、高新区、开发区）和市直部门绩效管理考核办法》（铜党办法〔2016〕31号）文件要求，为切实做好市委、市政府对我县2016年度绩效管理考核的迎检工作，特制定如下工作方案：一、成立迎检工作领导小组组长：袁刚（县委书记）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除...
员工绩效考核评语员工绩效考核评语【经典篇】1.是不是因为你相信“工作是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力工作?经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。2.性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造...
中国式绩效管理绩效管理起源于上世纪70年代的美国，在90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。那么中国企业究竟该不该用绩效管...
基于战略的全绩效管理实施模型摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效...
文献回顾有关运输产业营运绩效评估的相关文献非常丰富，各研究间的差异主要系因评估指针的选取方式，以及采用的绩效评估方法不同而产生。在评估指针的选取上，依评估指针层级的构建方式可分为「不同的立场」与「投入－产出－消费」二种概念形成初选指针集合。在绩效评估方法的使用上，可区分为「多变量分析」、「层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「资料包络分析法(DataEnvelopmentAnalysis,DEA)」、「...
