陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法（试行）第一条考核目的为全面评估秘书工作绩效，对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控，发现和培养优秀人才，加强沟通与激励，提高商会整体工作效率，更好的服务于会员企业，依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》，特制定本办法。第二条考核范围本商会所有秘书均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1...
陕西省事业单位工作人员考核暂行办法第一章总则第一条为进一步加强和规范事业单位工作人员考核工作，完善事业单位工作人员考核制度，激励事业单位工作人员认真履行岗位职责，根据国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）和中组部、人事部《关于印发〈关于加快推进事业单位人事制度改革的意见〉的通知》（人发[2000]78号）以及人事部《关于印发〈事业单位工作人员...
山东省乡镇水利站绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为加强乡镇水利站管理，提升其服务水平，根据中央和省关于基层水利服务体系建设要求，结合我省实际，制定本办法。第二条本办法适用于本省范围内的乡镇水利服务机构，包括乡镇水利站、流域站等。第三条乡镇水利站绩效考核的对象为编制部门正式批准设置并已通过省水利厅验收的乡镇水利站、流域站。第四条绩效考核重点考核乡镇水利站的服务能力和服务水平，主要包...
山东省煤矿矿长安全生产工作目标考核办法第一条为建立健全煤矿安全生产激励和约束机制，促进全省煤矿安全生产主体责任落实，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省政府《关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》（鲁政发〔2010〕77号），制定本办法。第二条本办法适用于山东省境内所有生产煤矿矿长。第三条各市、县（区）煤炭管理部门和各省属...
山东省道路运输企业质量信誉考核实施办法(试行)第一章总则第一条为加强道路运输市场管理，加快道路运输市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，引导和促进道路运输企业加强管理、保障安全、诚信经营、优质服务，根据交通部《道路运输企业质量信誉考核办法(试行)》，结合本省实际，制定本办法。第二条对道路旅客运输企业、道路货物运输企业(以下统称为道路运输企业)进行质量信誉考核，应当...
成蒲铁路三项目部2015年度信用评价考核管理办法实施细则（暂行）第一章总则第一条编制目的为提高项目施工管理水平，保证施工现场安全、质量、进度、环保、文明施工有序可控，确保中铁十二局集团成蒲铁路三项目部在信用评价中取得良好成绩，维护集团公司企业形象，提高市场竞争力，根据铁路总公司、成都铁路局、成都市域铁路有限公司、集团公司、成蒲铁路项目经理部有关规定及项目管理需要制定本办法。第二条编制依...
三界镇网格员考核管理办法为适应新形势新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我镇实际制定本办法。一、领导小组成立三界镇网格化督察考核小组，具体负责对村网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。组长：唐忠军成员：阳廷轩、邓元平、石丰、各村社区负责人二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考...
全县林业系统行政执法考核办法为了促进依法行政工作的深入开展，根据县人民政府关于贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》的意见要求，特制定本办法。一、评议考核的原则和范围行政执法的评议考核坚持公开、公正、公平的原则，突出重点，注重实效，奖惩分明。评议考核的范围是指林业局具有行政执法职能的执法人。二、评议考核的时间和方式方法（一）评议考核主要采取自我评议考核和林业局依法行政工作领导小组评...
区域物料管理及考核办法1目的为进一步完善物料管理，加强区域对物料管理工作的意识，提高区域物料管理的水平，保障区域合理的提报需求、有计划的使用，做到物料库存的不积压、不浪费，充分保障市场需求，合理的生产、使用物料，制定本制度。2适用范围区域内常规物料或专案物料3职责（本制度所涉及的各部门职责，包括主责部门，相关部门）◆各办事处负责人和大区直属联络站负责人为物料管理的第一负责人○必须督促和...
顺庆区中小学校长奖励性绩效考核量化评价表被考核学校：校长：考核组组长：考核时间：年刀日A级B级C级分值评分标准考评得分A1管理常规A1(60)B1教育管理Ci课程计划1.5①开齐、上足课程1分②按教育局要求征订教材0.5分Q面向全体2①热爱关心学生，学校无体罚学生、歧视差生现象0.5分②帮助“双差生”、控制辍学措施具体落实0.5分③关心“留守儿童”，相应措施落实0.5分④开展评“三好”、“优干”等活动0.5分C3德育活...
伊犁新矿煤业有限责任公司区队内部学习培训制度和考核办法一、方式及内容(1)周一安全会①由队长支部书记组织并做好记录②会议时间：上午10:00----12:00下午4:00----6:00③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。(2)周三学习会①由支部书记组织并记录，技术员主讲。②会议时间：上午10:00----12:00下午4:00----6:00③内容...
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员:陈玉保...
青岛市建设工程施工企业管理考核办法（试行）第一章总则第一条为全面提高建设工程施工企业（以下简称施工企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场的正常秩序，确保建设工程质量和安全，制定本办法。第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《山东省建筑市场管...
青岛市工程建设项目招标代理机构管理考核办法第一章总则第一条为健全适应社会主义市场经济发展需要的企业信用管理体系，科学、公正、全面评价招标代理机构，提升工程建设项目招标代理机构（以下简称招标代理机构）综合素质，维护建筑市场的正常秩序，完善公开、公平、公正的竞争环境，制定本办法。第二条本办法适用于在本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构。第三条本办法所称招标代理机构是指依法取得行...
青岛分行社区支行团队考核管理办法第一章总则第一条基于总行零售发展战略规划，大力推动分行零售社区支行的发展，打造一支以社区客户需求为中心，针对社区客户提供全方位金融服务的社区金融营销团队，特制定本办法。第二章基本规定第二条社区金融销售队形。社区金融营销团队成员包括社区理财经理、社区客户经理（外包人员）、归属支行零售主管（兼店长）。其中,社区理财经理为分行正式员工，考核管理参照分行理财经...
起重事业部绩效考核管理办法（试行）为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应...
财务部综合管理考核办法综合管理考核指标：一、财务部对市场营销部考核表（标准分100分）序号指标满分得分方法备注1营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报20每填错一次报表扣0.25分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。1、日报上报时限为次日12时2、月报上报时限为次月3日前。2有价卡类进销存月报表及库存实物的管理5每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为...
部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：采用计分法，基础分100分每月一评，每月评分=100-扣分部门经理由主管总经理进行评定部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资=固定工资+考核工资*考核分数/100。4、说明：浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知个人；浮动工资...
品质部主管业绩考核细则一、重大质量事故1.统计时间：每月3号前统计上月重大质量事故次数。2.数据：客户投诉处理单，品质异常联络单，退货检验单。3.统计部门：生计部4.考核细则：4.1.客户有重大质量投诉，或因制程检验漏检、判断失误造成客户或公司经济损失1万元以下计分10分，1-5万兀计分20分，5-10万计分30分，10万以上计分40分。4.2.客户退货，退货率大于5%,小于15%，计分5分，大于等于15%，小于25%计分10分，...
品质部主管业绩考核细则一、重大质量事故1.统计时间：每月3号前统计上月重大质量事故次数。2.数据：客户投诉处理单，品质异常联络单，退货检验单。3.统计部门：生计部4.考核细则：4.1.客户有重大质量投诉，或因制程检验漏检、判断失误造成客户或公司经济损失1万元以下计分10分，1-5万兀计分20分，5-10万计分30分，10万以上计分40分。4.2.客户退货，退货率大于5%,小于15%，计分5分，大于等于15%，小于25%计分10分，...
