办公室工作目标责任考核评分细则2008-5-22共性目标考核评分细则（30分）项目考核内容评分标准扣分标准作风建设10分1、学风建设。3分按要求组织政治、业务学习，单位工作人员不按规定参加局安排的学习、培训的，每次扣2分。2、思想作风建设。2分违反职业道德，每人次扣2分；发现有损害本局言行的，每次扣2分。3、生活作风建设。2分不准背后议论他人，不准搞不正当男女关系，造成不良影响每次扣2分。4、工作作风建设...
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则....................................................................................................................................1第二章业绩合同考核指标和确定原则.......................................................................................
机关公务员、事业单位工作人员考核等次（一）公务员考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。公务员（事业单位工作人员）年度考核优秀等次人数，一般掌握在本单位参加年度考核的公务员（事业单位工作人员）总人数的百分之十至十五。1、确定为优秀等次须具备下列条件：（1）思想政治素质高；（2）精通业务，工作能力强；（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（4）工作实绩突出；（5）清正廉洁。2...
2021公务员年度考核工作总结报告精选5篇每一次总结,都是需要我们认真对待的。那么身为一名公务员,在过去一年的工作中都收获了什么呢?是时候要总结一番了!以下是笔者为大家准备的2021公务员年度考核工作总结，欢迎大家前来参阅。更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】万能工作总结模板范文10篇政府个人工作总结报告范文五篇2021年事业单位个人工作总结十篇个人年度工作总结范文简短10篇2021年公务员年度考核...
最新市场部量化考核方案模板(标准范本市场部量化考核方案模板（标准范本）1市场部量化考核方案设计部门负责人所属部门市场部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得分绩优目标考核目标实际达成成本费用管理市场推广费用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市场营销市场调研任务达成...
政府经济学基于网络的考核方案一、课程基本说明《政府经济学》是行政管理专业（本科）的一门专业必修课。它是以政府为核心的公共部门运用管理学、政治学、经济学、法学、社会学等多学科理论与方法研究国家和公共组织进行有效管理的学科体系，是一门理论性与实践性相结合的应用性学科，也是一门新兴的综合性的边缘学科。通过学习本课程，能够使学生全面了解政府经济学的基本知识，系统掌握政府经济学的基本理论、基...
战略规划部经理绩效考核方案受控状态方案名称战略规划部经理绩效考核方案______________编号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月日进行（二）年终考核于下一年度的1月日进行二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任...
怎样做市场部绩效考核方案?一、考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。三、考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况，每月DM、多多卡、促销计划2、软性指标：员工违纪；员工流失率；市场部费用指标考核表7份项目、9月10月1112月1月2...
售后服务部CSI考核管理规定（2009年试行版）为加强售后服务部CSI的考核管理，保证CSI考核成绩继续保持稳定，根据东风日产09年对CSI调查因子的调整，现对原方案进行如下修改：1、新考核方案将增加内部调查因子8个，由客户服务中心每月从服务代表接待客户的维修档案中抽取1-2个样本（事故组以正常保养客户为样本），使用东风日产的标准调查程序，按服务部自订的考核项目进行回访调查。每月调查样本不得低丁10个。2、...
微波事业部经营计划考核管理办法一拟稿一、总则1.1目的为进一步健全和完善微波事业部经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分类管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平■,特制定本办法。1.2原则1.2.1公平、公正；1.2.2进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；1.2.3目标管理考评委员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。1.3适...
水利局考核方案2021水利局四季度考核方案关于__县水利局20__年度目标任务考核的安排意见局属各单位、机关各股室：根据《__县水利局目标责任考核实施方案》的要求，经局务会研究决定，拟对20__年度目标任务考核工作安排如下：一、考核时间20__年12月25日——12月30日2、考核范围局属8个单位和机关8个股室三、考核内容职能目标、项目建设、共性目标及日常工作等四项内容。四、考核办法和程序考核工作由局办公室、督查...
市节能考核工作方案为了加快经济结构调整，转变增长方式，提高经济运行质量和效益，实现我市“十一五”规划确定的万元GDP能耗降低20％的约束性指标，根据国务院《关于加强节能工作的决定》和省政府《关于进一步加强节能工作的若干意见》、《陕西省节能目标责任评价考核实施方案》及《*市年度目标责任综合考核试行办法》、《*市节能减排综合工作方案》，特制订本实施方案。一、实施节能目标责任评价考核的必要性实施...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本工资为三级工资制，一级工资：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。（二）、...
企业管理部绩效考核实施方案一考核目的1通过绩效考核提高员工工作积极性；2通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升部门的整体绩效和员工素质；3通过考核促进上下级的沟通；二考核对象考核对象为部门副经理及全体员工，对部门经理的考核由集团公司人力资源部组织实施；三人员职责1部门经理、副经理职责（1）对下属绩效考核工作进行组织、指导和培训；（2）帮...
众泰4s销售部2017年度绩效考核奖励方案为实现众泰2017年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调大众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的...
明通公司技术部考核方案第一章基本规定第一条宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。第二条适合范围本管理办法适用于明通公司技术部所有人员第三条考核程序1）技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2）公司人事部负责...
简阳市教育和科学技术局关于创建规范教育收费示范学校活动的实施方案各学区教育督导组、中小学校、幼儿为深入贯彻落实中央、省、市《关于规范教育收费和治理教育乱收费》的工作意见，省政府办公厅《关于规范办学行为深入推进素质教育实施意见》，结合简阳教育实际，规范我市创建规范教育收费示范学校活动，为简阳2014年创建省、市级规范教育收费示范县（市、区）创造条件，现就我市开展创建规范教育收费示范学校活...
