外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室...
售后服务部绩效考核方案一、目的为提高员工的工作积极性,增强员工服务意识,提高工作质量和工作效率,充分调动积极性,体现按劳取酬、多劳多得的分配制度，达到奖优罚劣的目的。二、原则1、体现公平、公正、公开的原则2、可操作性原则3、定量与定性考核相结合的原则三、适用范围1、前台接待部门2、钣喷车间3、机修车间4、后勤管理人员、零部件部门、客服部门四、薪资构成及计算方式（一）前台1、前台接待员计提方案；...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XX市商业银行高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录..............................................................................................................................................................1...
**市家庭医生签约服务试点考核方案家庭签约医生考核制度__市卫生和计划生育委会文件__市财政局__市人力资和社会保障局邯卫计〔20__〕3号__市卫生计生委等三部门关于印发《__市家庭医生签约服务试点考核方案》（试行）的通知各有关县（市、区）、各有关单位：现将《__市家庭医生签约服务试点考核方案》（试行）印发给你们，请结合本单位、本部门实际，认真抓好组织实施。__市卫生和计划生育委员会__市财政局__市人力...
市场销售人员绩效工资考核方案第一部份前言第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。第三条本方案的实施对象为公司各办事处、联络处销售系统人员；市场销售人员绩效工资考核方案按办事...
市场绩效考核方案考核指标：业绩奖励=有效客户信息数奖+销量奖+销售奖+售后进场台次奖1、意向客户数：通过各种市场活动及宣传，吸引更多意向客户，展厅每个来店/电给予奖励2元/个；2、销量奖：市场部涉及市场广告宣传和网络宣传，每成交1台车奖励30元3、销售奖：通过个人生活圈及网站留言的跟踪回访，给予和销售顾I可同等提成4、售后进场台次奖：通过各种售后活动策划和宣传，售后每进厂一台车奖励2元市场绩效KPI指...
市场部薪酬考核方案-市场部薪酬与激励方案市场部管理细则市场部主管主要工作职责一协助校长制作学校中长期，年度发展规划，根据市场调查结果对课程设置，市场定位提出建议。（直接上级：校长、分管下属：咨询师、市场专员）二根据招生计划制定全年，季度，月度营销计划。保证部门整体业绩的完成。三外部宣传；1，招生计划，确定宣传计划，当月宣传主题，宣传方式，宣传预算。2，负责学校对新闻媒体的形象宣传3，组...
市场部销售总监考核方案第1章总则第1条考核目的为客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、定性与定量相结合原则。3、多角度展开的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则。第3条试用范围本制度适用于市场部总监。第2章市场部总监关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定...
市场部员工考核评价办法一、考核目的市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识/能力/工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。二、考核原则1、运用科学地、合理地的考核评价办法。2、认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。3、考核结果存档，作为员工聘用、薪酬激励标准。三、考核细则说明：1、考核对象：在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。2、被考核者须...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。（二）业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既...
市场部绩效考核试行管理方案一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的...
方案名称编制部门执行部门生产部经理量化考核方案模板生产部经理目标责任书甲方：公司总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。2．推动生产部管...
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附...
商务局06■计划生育综合治理考核细则OJ、考核评估计分办法（总分100分）（一）定性考评指标（35分）1、局党组专题研究部署本部门人口和计划生育综合治理工作，并解决了具体问题，且有党组会议记录，全年2次以上的记8分，缺一次扣5分。2、行文成立了计划生育综合治理领导小组，明确了分管领导和专（兼）干（含人员异动后及时行文调整），记2分，未行文不计分。3、与市长、与上级主管部门、与下届单位签订了《人口和...
电子商务部绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评三、考核评定标准）丁与考核指标权重评分标准实际得分1网络推广费用15%每同出预算_%,减__分2搜索引擎的收录15%每彳廿目标值_%,减.—分搜索引擎排名15%每彳廿...
A门店商品部门绩效考核方案Iff5BM■一、目的1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平■,提高工作效率。二、考核原则1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。2、坚持按劳取酬、效率优...
❷门店商品部门绩效考核方案mnM■一、目的1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平■,提高工作效率。二、考核原则1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。2、坚持按劳取酬、效率优先...
山东省红星实验幼儿园教师绩效工资考核方案（讨论稿）——参照义务教育学校绩效工资标准制定2012.10总贝！I根据国家的有关法律、法规和有关文件精神及《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》，为了加强本园教师队伍管理，建立教师工作管理机制，调动教师工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，结合本园实际，特制定如下绩效考核办法：一、指...
