（皮下注射法）考核评分标准科室：姓名：监考人：口述与提问：序号操作要点操作技术标准标准分评分1素质要求护士着装整齐，仪表端庄22核对医嘱核对医嘱23评估患者①有效核对患者姓名②患者的病情（意识状态、肢体活动情况）治疗情况、用药史、过敏史，患者对用药计划的了解及合作程度③向患者解释皮下注射的目的、方法、注意事项及配合要点，取得患者配合④观察患者注射部位局部皮肤状况22224洗手戴口罩洗手、戴口罩25用物准备...
1、不属于会场装饰物的是()。2、下面（）是属于会议管理性文件3、小型会场内座位的安排，常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座，而会议的主持人或会议主席的位置应置于()的位置。4、“人是能够制造和使用生产工具的动物。”此句话所用的说明方法是()。5、接受忠告的正确反应是（）。6、办公资源的管理方式依单位规模大小而有所不同，一般而言，规模较小的单位主要由()来负责。---本文来源于网络，仅供参考，勿...
政纪处分及相关的规定〖发布日期:2013-05-09〗〖来源:多伦县公安局〗〖作者:〗〖打印〗〖关闭〗一、国家公务员政纪处分执行的主要内容1.行政警告处分受行政警告处分期间(一般为半年)，不得晋升职务和级别(《国家公务员暂行条例》第三十三条)。受警告处分的国家公务员，对其进行考核，但在受处分的当年,不得定为优秀等次(《人事部关于实施国家公务员考核制度有关问题的通知》(人核培发[1995]1号，以下简称《考核通知...
现代工厂部门考核指标XXXXX有限公司2005年月企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效...
生产管理部门经济责任制考核表10．1．1主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。按月计划100％完成,＞加分,＜扣分按月计划100％完成(包括厂内外协作实现)o,加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三三四”,低于比例扣分。按综合计...
年度员工考核年度员工考核部门评语企业对员工的考核是为了对员工在具体工作过程中的工作质量、工作成绩、工作能力、工作态度等各方面进行综合评估。你知道要怎么样写好年度员工考核部门评语吗?下面是WTT为大家整理的年度员工考核部门评语，供大家分享。年度员工考核部门评语【精选篇】1.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作...
各种考核评语▲公务员考核登记表主管领导评语肯定成绩指出不足提出希望，给出等次意见。※该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。※主管负责人评语及考核等次意见：该同志政治思想素质过硬，工作积极，成绩显著。综合考评拟评为等次。※考核组织审核意见：该同志德、能、勤、...
关于企业办公室绩效考核的思路与对策作者：张永先【摘要】针对当前企业办公室绩效管理中存在的问题，本文从绩效考核的作用、存在的问题以及改进措施等方面进行认真分析。【关键词】企业办公室绩效考核思路对策办公室是企业一个综合管理部门，是沟通上下、协调左右、联结内外，保证各项管理工作正常运转的枢纽。随着企业改革进一步深化，办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用，发挥绩效管理作用，为企业中心工...
关于企业办公室绩效考核的思路与对策作者：张永先【摘要】针对当前企业办公室绩效管理中存在的问题，本文从绩效考核的作用、存在的问题以及改进措施等方面进行认真分析。【关键词】企业办公室绩效考核思路对策办公室是企业一个综合管理部门，是沟通上下、协调左右、联结内外，保证各项管理工作正常运转的枢纽。随着企业改革进一步深化，办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用，发挥绩效管理作用，为企业中心工...
关于贯标工作的检查考核规定为确保is09000：xx标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000：xx版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、...
关于贯标工作的检查考核规定2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。3.各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形...
关于贯标工作的检查考核规定一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关...
关于贯标工作的检查考核规定为确保is09000：2000标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000：2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册...
关于贯标工作的检查考核规定2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。3.各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形...
关于贯标工作的检查考核规定为确保is09000：xx标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门必须严格按照公司颁布的is09000。xx版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务...
关于贯标工作的检查考核规定一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000：2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织...
关于贯标工作的检查考核规定3.各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当...
各级各部门安全生产责任制考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质...
部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端一、案例及问题的提出Z公司是某电信运营商的地市级分公司，在某管理顾问公司设计以KPI为核心的考核体系基础上，建立了自己的KPI考核体系。Z公司组织架构的简化模型如图1所示。Z公司的绩效管理分为两个管理链条：一是以部门为考核对象基于团队绩效管理的部门绩效管理链条；一是以员工为考核对象的员工绩效管理链条(图2)。在绩效考核结果的应用上，Z公司采用的方案是：---本...
