关于贯标工作的检查考核规定为确保is09000：2000标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000：2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册...
关于贯标工作的检查考核规定2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。3.各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形...
关于贯标工作的检查考核规定为确保is09000：xx标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门必须严格按照公司颁布的is09000。xx版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务...
关于贯标工作的检查考核规定一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000：2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织...
关于贯标工作的检查考核规定3.各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当...
各级各部门安全生产责任制考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质...
部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端一、案例及问题的提出Z公司是某电信运营商的地市级分公司，在某管理顾问公司设计以KPI为核心的考核体系基础上，建立了自己的KPI考核体系。Z公司组织架构的简化模型如图1所示。Z公司的绩效管理分为两个管理链条：一是以部门为考核对象基于团队绩效管理的部门绩效管理链条；一是以员工为考核对象的员工绩效管理链条(图2)。在绩效考核结果的应用上，Z公司采用的方案是：---本...
山东财经大学2013-－2014学年第1学期（舜耕校区）毕业班级《形势与政策》考核要求根据教育部和山东财经大学教务处的要求，《形势与政策》课程考核采取论文的方式，下面就考核的相关要求说明如下：1、考核形式：采取论文形式。2、参加考核学生范围：2010级本科毕业生，2011级专科毕业生。注意：2011本科生、2012本科生、2013级本科生不参加本次考核。3、论文主题：论文题目自拟，可以在本学期《形势与政策课》的讲授...
医技科室医疗质量安全管理考核细则（2014年版）考核内容分值考核要点考核方法评分方法1、科室医疗质量管理小组活动101、科室医疗规章制度健全，无医疗质量安全管理盲点2、科室质量管理小组定期组织活动，及时讨论科室质量和安全问题查看台账1、未建立科室医疗质量小组扣5分；2、未正常开展工作（每月一次）扣2分。2、检查报告及时性201、放射科普通平片，急诊30分钟内出报告，平诊2小时内出报告；大型设备检查项目...
小教大专部团总支纪检部考核细则为了加强学生干部的监督检查，改善团总支、学生会的管理，提高工作效率，促进学生工作的发展，特制定本条例。木条例由团总支纪检部负责实施，适用于小教大专部全体学生干部。凡是小教大专部团总支、学生会干部违反本条例，都必须受到追究。本条例实行量化考核制，总分为100分，基本分80分。木制度考核分四个等级：85分以上为优秀；75-85分之间为称职；60-75分之间为基木称职;60分以...
团支部考核评比实施细则、团支部考核评分标准1.支委会班子（10分）（1）支委会选举（2分）A、支委会班子健全，且经过支部大会每年选举一次，团十部均参加过培训。（2分）B、支委会班子健全，但未按规定每年选举一次，且个别团十部未参加过培训。（1分）C、支委会班子健全，但未经选举。（0分）»支委会班子不健全，且无人参加过培训。（-1分）（2）支委会作风（5分）A支委会成员思想作风端正，积极上进，政治方向坚...
品管部全员绩效评定细则一、目地：为提高本部门员工的工作积极性，给员工提供一个引导性的目标，同时向更高的目标迈进，以达到提升部门全体员工的整体业务水平，特制定本细则.二、适用范围：品管部所有员工三、评定细则说明：所有员工的基准分为100分，每天根据员工每天的工作状况，参照以下评定细则进行加减分，并详细记录在＜品管部绩效奖金评定每日评分一览表＞中，月底进行汇总.品管部负责人进行最终综合审核评...
××进出口业务管理细则第一章总则..................................................................................................................................1第二章业务目标.............................................................................................................................1第三章考核原则及指标.................................................................
工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2005]2号）的有关精神和要求，结合工程造价办公室（以下简称造价办）一年来的试行，经认真讨论研究，现将本实施细则修订如下。一、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主...
工程部各岗位奖惩考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩单》上签名。如...
包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、具体考核明细...
