采购部采购人员考核办法为促进公司材料采购成本降低，提高采购人员及项目部施工人员的积极性及工作效率，特制订本考核办法：经工程部及采购部负责人商定，项目成批的大宗材料及涉及金额较大的设备材料，须经项目部项目经理及采购部采购人员询价比价确定最优供应商。供应商所供材料要确保工程使用质量及施工进度要求。项目经理及采购人员所询价格分别报至工程部及采购部负责人，由工程部及采购部经理汇总比较择优确...
北新村社区卫生保洁员管理考核办法1、社区卫生保洁员必须接受街道办事处、社区居委会的领导，听从指挥，服从分配，如有不服从领导者，按有关规定进行严肃处理，并进行考核50元。严重者予以辞退。2、社区卫生保洁员的保洁、垃圾清运工作时间为：上午8:30以前、下午14:30以前必须把垃圾清扫、收集完毕并送到垃圾站，从垃圾站回来后要立即进行巡保。上午11:20、下午17:40必须到居委会签到后方可下班。不得代签、补签、...
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成各项工作任务，特制定如下考核细则。考核办法：1、对下列办公室人员实行百分考核制度，逐项按标准进行扣分，年终汇总得分。2、办公室由主管人员担任考核员。考核员负责日常考评工作。按人按月建立工作失误登记表，由考评员负责进行逐项记载。考评员写出办公室及人员考核情况（主要是扣分情况），经主任审查后，报考核办。3、奖...
办公室内部人员岗位职责及考核办法考核办法主任岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。4、督促“争先创...
办公室工作目标责任考核评分细则2008-5-22共性目标考核评分细则（30分）项目考核内容评分标准扣分标准作风建设10分1、学风建设。3分按要求组织政治、业务学习，单位工作人员不按规定参加局安排的学习、培训的，每次扣2分。2、思想作风建设。2分违反职业道德，每人次扣2分；发现有损害本局言行的，每次扣2分。3、生活作风建设。2分不准背后议论他人，不准搞不正当男女关系，造成不良影响每次扣2分。4、工作作风建设...
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则....................................................................................................................................1第二章业绩合同考核指标和确定原则.......................................................................................
机关公务员、事业单位工作人员考核等次（一）公务员考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。公务员（事业单位工作人员）年度考核优秀等次人数，一般掌握在本单位参加年度考核的公务员（事业单位工作人员）总人数的百分之十至十五。1、确定为优秀等次须具备下列条件：（1）思想政治素质高；（2）精通业务，工作能力强；（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（4）工作实绩突出；（5）清正廉洁。2...
2021公务员年度考核工作总结报告精选5篇每一次总结,都是需要我们认真对待的。那么身为一名公务员,在过去一年的工作中都收获了什么呢?是时候要总结一番了!以下是笔者为大家准备的2021公务员年度考核工作总结，欢迎大家前来参阅。更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】万能工作总结模板范文10篇政府个人工作总结报告范文五篇2021年事业单位个人工作总结十篇个人年度工作总结范文简短10篇2021年公务员年度考核...
最新市场部量化考核方案模板(标准范本市场部量化考核方案模板（标准范本）1市场部量化考核方案设计部门负责人所属部门市场部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得分绩优目标考核目标实际达成成本费用管理市场推广费用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市场营销市场调研任务达成...
政府经济学基于网络的考核方案一、课程基本说明《政府经济学》是行政管理专业（本科）的一门专业必修课。它是以政府为核心的公共部门运用管理学、政治学、经济学、法学、社会学等多学科理论与方法研究国家和公共组织进行有效管理的学科体系，是一门理论性与实践性相结合的应用性学科，也是一门新兴的综合性的边缘学科。通过学习本课程，能够使学生全面了解政府经济学的基本知识，系统掌握政府经济学的基本理论、基...
战略规划部经理绩效考核方案受控状态方案名称战略规划部经理绩效考核方案______________编号一、考核周期（一）年中考核于每年的7月日进行（二）年终考核于下一年度的1月日进行二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任...
怎样做市场部绩效考核方案?一、考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。三、考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况，每月DM、多多卡、促销计划2、软性指标：员工违纪；员工流失率；市场部费用指标考核表7份项目、9月10月1112月1月2...
售后服务部CSI考核管理规定（2009年试行版）为加强售后服务部CSI的考核管理，保证CSI考核成绩继续保持稳定，根据东风日产09年对CSI调查因子的调整，现对原方案进行如下修改：1、新考核方案将增加内部调查因子8个，由客户服务中心每月从服务代表接待客户的维修档案中抽取1-2个样本（事故组以正常保养客户为样本），使用东风日产的标准调查程序，按服务部自订的考核项目进行回访调查。每月调查样本不得低丁10个。2、...
微波事业部经营计划考核管理办法一拟稿一、总则1.1目的为进一步健全和完善微波事业部经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分类管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平■,特制定本办法。1.2原则1.2.1公平、公正；1.2.2进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；1.2.3目标管理考评委员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。1.3适...
水利局考核方案2021水利局四季度考核方案关于__县水利局20__年度目标任务考核的安排意见局属各单位、机关各股室：根据《__县水利局目标责任考核实施方案》的要求，经局务会研究决定，拟对20__年度目标任务考核工作安排如下：一、考核时间20__年12月25日——12月30日2、考核范围局属8个单位和机关8个股室三、考核内容职能目标、项目建设、共性目标及日常工作等四项内容。四、考核办法和程序考核工作由局办公室、督查...
市节能考核工作方案为了加快经济结构调整，转变增长方式，提高经济运行质量和效益，实现我市“十一五”规划确定的万元GDP能耗降低20％的约束性指标，根据国务院《关于加强节能工作的决定》和省政府《关于进一步加强节能工作的若干意见》、《陕西省节能目标责任评价考核实施方案》及《*市年度目标责任综合考核试行办法》、《*市节能减排综合工作方案》，特制订本实施方案。一、实施节能目标责任评价考核的必要性实施...
《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本工资为三级工资制，一级工资：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。（二）、...
